How to Get Lazy mensen aan het werk

In onze Bud naar Boss workshops krijgen vroegen we verschillende versies van deze vraag vaak. Soms wordt gevraagd op een meer politiek correcte manier. Soms wordt gevraagd als een curiositeit. De meeste tijden, maar het is botweg gevraagd, rechtstreeks en met frustratie:

"Hoe kan ik luie mensen om te werken?"

Als coach en consultant, I `ve ook gevraagd , dus ik weet dat het isn `t een geïsoleerde of vluchtig vraag.

Zal alle respect voor degenen die mij hebben gevraagd en om die van u lezen en knikken je hoofd in overeenkomst, vraagt ​​u de verkeerde vraag.

Wat is er mis met de vraag die je stelt? Ten minste drie dingen:

* U `t" get "of" make "mensen niets doen (althans niet voor heel lang of zonder onbedoelde gevolgen)
*" Lazy "is een relatief begrip. - een persoon `lui misschien een andere persoon` normale (of zelfs gemotiveerd)
* "Lazy" Ook is een woord vol oordeel en bagage.. Waaronder het in uw vraag vermindert de kans dat u toch succes zal hebben.

Dus laten we `s kijken of we kunnen ontdekken wat u kunt doen, en in het proces te kijken of we kunnen helpen bij het beantwoorden deze alles-ook- voorkomende vraag. OK

De echte vraag

`m vrij zeker de echte vraag, ongeacht hoe I`m gevraagd, is:?

" Hoe kan ik de mensen om meer te doen, of doen wat ik belangrijk vind "

Of, verklaarde in een meer accurate manier, op basis van wat is eigenlijk binnen uw controle en invloed:

"? Hoe kan ik anderen te beïnvloeden om meer te doen of om de dingen die het meest belangrijk voor mij zijn (of het team of de organisatie) doen? "

Hopelijk nauwkeurig opnieuw beschrijft wat u of iemand werkelijk betekent wanneer het stellen van de . vraag

Denk aan de andere persoon

Deze vraag gaat over twee dingen - iemand anders `s gedrag en uw perspectief op. Let `s beginnen met de andere persoon -. I` ll krijgen om u in een minuut

Na verloop van tijd, mensen de neiging om te doen wat in lijn ligt met hun doelstellingen en hun kijk op de wereld. Met andere woorden, mensen (of `t doen) wat zinvol is voor hen. Als u wilt beter te begrijpen waarom andere mensen iets te doen, moet je eerst begrijpen hun perspectief.

Dit isn`ta nieuw concept, en terwijl u waarschijnlijk Aren `t (en dit artikel won` t je te maken) een psycholoog, de meeste mensen vergeten dit uitgangspunt.

Als u iemand om verschillende gedragingen vertonen en andere keuzes maken graag (dwz harder werken, je luie kont!), overwegen waarom ze doen wat ze doen. Stel jezelf vragen als:???

* Wat is belangrijk voor hen
* Wat doen ze zien dat ik `t
* Hoe ziet het succes eruit voor hen

Overweeg je perspectief

Uw perspectief is waarschijnlijk anders dan die van de mensen die je leiden, of u kunt deze vraag niet moeten vragen of het lezen van dit artikel. Je ziet de wereld anders; u het doel en de behoeften van hun werk te begrijpen anders. Je perspectief maakt volledige zin om u - net zoveel als het hunne doesn `

Echter, je waarden en ethiek ook uw perspectief beïnvloeden. Wat je als lui definiëren hoe je een arbeidsethos definiëren, wat je gelooft is de juiste work /life balance voor u - al deze en nog veel meer te spelen in uw perspectief - en oordeel -. Over de vraag of iemand is "lui" of niet

Niet met &'; your` arbeidsethos doesn `t in en van zichzelf te maken van de andere persoon &'; lazy.`

Invloed Strategieën

Overweeg dit een startset van invloed strategieën voor de situatie we `re bespreken. Hoewel deze alleen niet kan "het probleem op te lossen," ze zullen waarschijnlijk een groot verschil maken, en u helpen te bepalen wat de volgende stappen kunnen zijn.

Laat je vooroordelen en labels.

Inzicht in uw waarden en overtuigingen over het werk is een goed uitgangspunt. Erken dat nochtans stevig je gelooft in deze waarden zijn ze niet absolute waarheden. Erkennen ook dat iedereen bereid is om hard te werken voor dingen die echt belangrijk voor hen. Verliest het vonnis en zich richten op het beïnvloeden op basis van de andere persoon `perspectief

Praat met de andere persoon. -. En te begrijpen zijn /haar perspectief

Deze stap is Meer over het stellen van niet-oordelende vragen. Vragen zoals die hierboven gevraagd zijn een goed uitgangspunt. Vraag naar inzicht, geen bewijs of als het beginpunt van een discussie of argument. Vergeet niet je `t het gedrag te veranderen; alleen helpen de persoon te maken een nieuwe keuze. De vragen te helpen jullie beiden zijn /haar drijfveren begrijpen

Sluit aan op hun waarom

Wanneer mensen hebben een groot genoeg waarom -.. Ze maken keuzes te bereiken zo ongeveer alles. Om anderen te beïnvloeden, moet u begrijpen en tik in hun diepste drijfveren. Als je hen kan helpen hun werk te verbinden aan hun waarom, iedereen wint!

Stel duidelijker verwachtingen.

Vaak is het gat in het gedrag, en dus uw frustratie en oordeel, vloeit voort uit een verschil in verwachtingen. De meeste mensen het gevoel dat ze doen een goede baan en het vervullen van wat er van hen wordt verwacht. Soms is dat een misleid of vervormd zicht. Vaker, in mijn ervaring, is er een kloof tussen wat je verwacht en wat anderen denken wordt van hen verwacht.

Focus op de resultaten niet activiteit.

Vaak I hebben gevonden (en ik werk op het zelf) dat we kijken naar het aantal uren dat mensen werken of hoe ijverig ze lijken te zijn als een teken van hun 'luiheid factor. " Ik bedoel, als mensen bezig zijn dat `goed, toch? Waarschijnlijk, de betere maatstaf is de resultaten, niet de tijd doorgebracht. Misschien wel een van de redenen waarom we don `t gebruik van die maatregel voor anderen is dat we don` t willen ons vast te houden
.