The Leadership Factor

Ideeën uit een boek van John P Kotter en de praktische toepassing van Steve Pohlit

John's boek werd gepubliceerd in 1988

Twee gebieden gaf me het idee voor dit onderwerp

1. Wat we ervaren in dit land op nationaal regeringsniveau

The Leadership Factor ontbreekt in onze regering, die is de belangrijkste factor die altijd op zijn plaats met succesvolle mensen die ik coach en die ik die succesvolle mensen die ik heb gewerkt met in het verleden. Daarom zijn onze schuld is out of control . De mate van succes is recht evenredig met de mate van de Leadership Factor is ontwikkeld

In dit artikel

The Leadership Factor wordt gedefinieerd

The Leadership Factor onderscheidt zich van het management Factor

Hoe mijn coaching ontwikkelt The Leadership Factor

Hoe u uw leiderschap factor kunnen ontwikkelen.

Hoe het Leadership Factor is van toepassing op alle niveaus van de mensen die werken in een bedrijf.

Die agenda is genoeg materiaal voor een weekend seminar, zodat in de komende 30 minuten de belangrijkste punten zal ontvangen.

The Leadership Factor Defined

Voor de duidelijkheid hebben we het over effectieve leiderschap en de definitie is van toepassing op een ondernemer, werknemer, eigenaar van een bedrijf, CEO van een multi-miljard internationaal bedrijf. Effectief leiderschap is het verplaatsen van waar je bent naar waar je wilt zijn in de juiste hoeveelheid tijd. Zonder te zeggen we hebben het over verhuizen naar een plek die in het beste belang van alle betrokkenen.

Voor de toepassing van deze presentatie waar u wilt zijn is gedefinieerd in monetaire termen en in het bijzonder de winst. Ik ben de invoering van studenten coach ik nu beginnen te verduidelijken wat het financieel plan is voor 2012. Een uitzondering is een persoon die ik coach in S-Afrika wiens jaar eindigt aan het einde van februari. We zijn nog niet begonnen om te werken aan volgend jaar &'; s plan van

In verband met meetbare doelstellingen, effectieve leiders te ontwikkelen strategische agenda die begeleiden de actieplannen dat wanneer geïmplementeerd zal de beoogde resultaten te bereiken Effectieve leiders houden mensen dan gemotiveerd om de actie uit te voeren stappen. In coaching is het niet ongebruikelijk om mensen die het maken van grote vooruitgang vinden, vervolgens momentum verliezen wanneer de coaching programma afgesloten. Daarom moedigen we coaching continuïteit

“. Een intelligente agenda voor verandering en een energiek netwerk van passende middelen werkt wonderen &"; . volgens John Kotter Kennisgeving intelligente agenda en het woord netwerk reikt verder dan werknemers

U heeft het volgende punt gehoord: Je moet een duidelijke definitie van wat je wilt in meetbare termen en moet je weet waarom je het wilt . Hoe groter je doel, hoe groter je waarom moet zijn. De reden is dat er pijn in verandering. Nido Quebein over de vooruitgang, zegt dingen gebeuren als “ de pijn van hetzelfde blijft is groter dan de pijn van het veranderen &"; Het schijnt te zijn een deel van onze natuur om comfortabel met waar we zijn geworden. Dit is de reden waarom mensen die committeren aan coaching in het algemeen hun doelen te bereiken sneller. Persoonlijk heb ik aanzienlijke vooruitgang geboekt in een aantal belangrijke gebieden als gevolg van het hebben van een coach.

Samenvatting Leiderschap Kenmerken

1. Het creëren van een agenda voor verandering

2. Het bouwen van een sterke Implementation Network

Om te kunnen een sterk implementatie netwerk een effectieve leider heeft een visie op wat ze willen bereiken en het beeld van de cultuur van de organisatie die het netwerk ontwikkeld bouwen. Dit geldt als u ondernemer bent. Je netwerk is je kracht team of derden aannemers u verbinding maakt met. Niemand is succesvol in een zinvolle manier, zonder de hulp van andere mensen.

Verschil tussen Leiderschap en Management

De meeste beschrijvingen van het management zijn de volgende processen

Planning
Budgettering
organiseren
Controlling

Bij de herziening van deze processen duidelijk plan en eventueel organiseren overlapt de definitie van leiderschap.

belangrijkste verschil tussen Effectief Leiderschap en stereotiep Ondernemer

De stereotiepe ondernemer stijl kan gevonden worden in bedrijven die kleine tot middelgrote bedrijven. De stijl van deze persoon is te veel van dingen die nodig zijn in hun bedrijf zelf te doen. Ze don &'; t uitbesteden of benutten hun tijd zeer goed. Ze don &'; t anderen ter verantwoording te roepen. Ze vaak niet goed en don &' werven; t goed trainen. De onderwerpen van de focus en de hefboomwerking zijn twee van de meest besproken items met de meeste coaching studenten.

praktijkvoorbeeld van het Leadership Factor

1. Wat is uw business hoe je het definiëren. Ik leer de samenvatting. Sommige label dit de samenvatting van een “ elevator pitch &";

2. Wat is uw prestatiedoelen (financieel plan inclusief milestones)

3. Wat zijn de belangrijkste actie stappen – dit is waar we pakken prioriteiten, focus en leverage

Top 3 Support Tools voor het vertrouwen en Leadership Development

1.. Journaling met pen en papier. Dit is waar ik maak de foto in mijn gedachten op papier te zetten dan is dat in mijn actieplannen.

2. Financieel plan van de jaarlijkse indeling weergegeven per maand en elke maand in het plan van de werkelijke variantie formaat. Plan Actueel Verschil Format .... De gouden formule

3 Versnelde Verantwoording werkblad of uw wekelijkse tijd inzet en een actieplan. Ook dit is in het plan van de werkelijke variantie formaat.

Ik heb geleerd het financieel plan en versnelde verantwoording systeem in het verleden gesprekken.

Leadership Skill Development To Make deel van jou actieplan tracker of Versnelde Accountability werkblad

Een voortdurende programma voor de ontwikkeling van kennis van de industrie en vooral transactionele ervaring in uw branche.

Ontwikkel relatie hoofdstad met leiders en presteren in uw niche (netwerken)

Promoot uw reputatie en track record. (netwerken, online aanwezigheid, leiderschap bij evenementen)

Verhoog uw expertise in transacties, management en doelrealisatie

Demonstreer een hoog energieniveau en drive om te leiden (gezondheid en mindset)

Vergeet niet:. Leiderschap is van toepassing op de individuele ondernemer en CEO van een enorme wereldwijde business

Samenvatting

In mijn persoonlijke ervaring, bij de evaluatie van degenen die ik coach die succesvol en in netwerken met succesvolle mensen zijn , concludeerde ik hoe groter het vertrouwen van het meer, dat werd gedaan om het succes te bouwen. Ik heb ook gemerkt dat onervaren mensen die geleid actie ontwikkelde een hoge mate van vertrouwen snel. Het was deze waarnemingen plus gesprekken met belangrijke mensen, waaronder een van mijn coaches die me leidde tot het idee van het vertrouwen Success Blueprint. . Veel meer

Steve Pohlit
volgen;