Het delen van verantwoordelijkheid - Waarom We Do not Want To, en hoe het te doen Anyway

Als een kind een van de eerste dingen die we geleerd om te doen is om te delen. We don &'; t nature doen; en we kunnen deze gewoonte tegenzin leren (je waarschijnlijk don &'; t onthoud dit voor jezelf, maar als je kinderen hebt, you &'; ve gezien het patroon herhaalde, haven &'; t u)

Sommige dingen don &';. t veranderen veel als we opgroeien.

Als leiders we weten dat we een rol verantwoordelijkheden te delen. En terwijl we intellectueel weten, het is het juiste ding om te doen, kan het niet vanzelf. In feite, hier zijn (ten minste) vijf redenen waarom het moeilijk. . .

Pride. We denken dat we moeten in staat zijn om alles te doen. We denken dat het delen van verantwoordelijkheden is een teken van zwakte, dat we can &'; t krijgen het allemaal gedaan. It &'; s waar is, kan onze trots en onze ego in de weg van onze bereidheid en het vermogen om de verantwoordelijkheden, taken en besluiten delen met anderen. Is van jou

Het &';? S My Job /Verantwoordelijkheid. We hebben het gevoel dat uiteindelijk deze taken en de resultaten daarvan zijn onze verantwoordelijkheid, en we serieus nemen onze verantwoordelijkheid. De enige manier om een ​​succesvolle afronding te verzekeren is om het zelf te doen. Dit zet de druk op ons, maar het geeft ons meer controle over de uitkomsten.

Macht (en de noodzaak voor het). Kennis is macht, nietwaar? Als we de gegevens en de informatie die we hebben de macht in een situatie. Als we de verantwoordelijkheden delen, zullen we het weggeven van een aantal van die waargenomen (en zeer verleidelijk) macht. [Wil je een gedeeltelijke tegengif voor deze? Lees deze blogpost

“. Vader (of moeder) Knows Best &"; U &'; ve doen deze taak voor een lange tijd, je weet het goed. Misschien is dit zelfs een gebied van werk, waar uw expertise leidde tot uw promotie. In dit geval is het gemakkelijk om te rationaliseren dat we deze verantwoordelijkheden zouden delen, maar het doesn &'; t zinvol, wij zijn de deskundige en echt het beste kennen

I &';. Ben te druk. Hoewel sommige van de anderen op deze lijst kan de echte reden te zijn, dit is soms de ene die we gebruiken. Bezig is een sociaal aanvaardbaar antwoord en excuus voor veel dingen. U bent leunend op deze kruk als je zegt ik &'; D dit te delen, maar ik don &'; t heeft de tijd. Het zal me meer tijd nodig om te delen en te laten zien dan het zou gewoon het zelf doen – en ik heb te veel om nu al te doen.

Als je merkt dat je niet te delen zo veel verantwoordelijkheid, en niet te doen zo veel coaching als je zou kunnen, is het waarschijnlijk dat één of meer van deze factoren een rol spelen in deze . Als dat zo is, is het beter om het te herkennen en erkennen dat je aren &'; t alleen. Dat besef zal u troosten om u te laten weten dat u aren &';. T alleen

En toch, je kon &'; t hebben gekregen gepromoveerd tot een leidende rol (en had enig succes) zonder iemand anders delen van verantwoordelijkheid met u, juiste ?

Verantwoordelijkheid delen Anyway

Dus, hoe krijgen we voorbij deze barrières en de verantwoordelijkheid met anderen succes te delen? . Hier zijn vier manieren om u te helpen de slag te gaan

Focus op “ Waarom en wat &" ;, niet “ Hoe &" ;. Onze expertise, zelfvertrouwen en trots krijgt in onze weg hier, want als we breken en delen van enige verantwoordelijkheid willen we de mensen om het te doen precies zoals wij (immers, we weten het beste, toch?). Als je mensen aan die norm houden zult u gemakkelijk redenen te vinden om vast te houden aan de taken zelf. Integendeel, mensen helpen met nieuwe verantwoordelijkheden door hen te helpen het grotere plaatje te zien - laten weten wat er moet worden bereikt en waarom het belangrijk is, en laat ze het beheer van de manier waarop zelf. Paradoxaal genoeg, als je mensen de context van “ wat en waarom &"; zijn ze meer kans om te kijken naar u voor hulp met de “ hoe &" ;.

Zorg voor training, ondersteuning en aanmoediging. Dit kan men duidelijk zijn, maar je kunt van &'; t succesvol in het delen van verantwoordelijkheden door gewoon dumpen van taken op mensen. Jouw rol is als coach; om mensen de training, ondersteuning en aanmoediging die ze nodig hebben. Als ze die dingen, zullen ze slagen met hun nieuwe verantwoordelijkheden en doen dat sneller.

Laat het gaan. Wanneer het hun verantwoordelijkheid is, laat het gaan. Als u don &'; t je micro beheren, en niemand wil dat. Focus op de uitkomst – mensen zijn het verkrijgen van een gewenste uitkomst (zelfs als het isn &'; t precies hoe je het zou doen)? Als u nog steeds verzet tegen dit idee (zie de “ Maar het is mijn verantwoordelijkheid &"; perspectief van boven), u don &'; t moet gaan van de uiteindelijke uitkomst volledig te laten, maar je moet laten gaan genoeg voor uw teamlid om te slagen . Als u don &'; t, u haven &'; t werkelijk gedeelde verantwoordelijkheid, maar de activiteit. Onthoud deze drie woorden: Laat. Het. Gaan.

Denk grotere plaatje. Een van de redenen waarom we hebben zo veel moeite met het delen van verantwoordelijkheden is dat we denken over de korte termijn. Op korte termijn maakt het bijna altijd meer zin voor ons om het te doen. De volgende keer, we waarschijnlijk zou het beter te doen. De volgende keer dat we waarschijnlijk zou het sneller te doen. De volgende keer zou productiever zijn om gewoon doen. En, het delen van verantwoordelijkheden is het juiste antwoord voor anderen en de organisatie op de lange termijn. Dus denk over deze activiteit als een investering. Wanneer je investeert in iets wat je denkt dat op langere termijn en bereid zijn om te koesteren en ondersteunen van die investering. Het wijzigen van uw perspectief van de tijdshorizon zal u helpen uw gewoonten te veranderen rond de verantwoordelijkheden delen.

Het nemen van de bovenstaande stappen om meer verantwoordelijkheid te delen zal u toelaten om te werken aan de belangrijkste dingen op je bord, niet proberen om ze te doen Alle. Het delen van verantwoordelijkheid zal ook helpen u uw teamleden groeien en om dat te doen zal hen helpen, u en uw organisatie meer te bereiken en uiteindelijk uw doelen te bereiken

En isn &';. T dat je echte baan
 ?. ;