Invloed is geen garantie

Er is een verschil tussen wat we kunnen controleren, en wat we kunnen alleen maar invloed. Soms krijgen we deze vermengd en deze verwarring veroorzaakt veel problemen voor de leiders (en ons allemaal als mens ook). Vandaag wil ik een stuk van deze mix-up, een stuk dat begint bij ons persoonlijk, en straalt uit om ons werk als leider verduidelijken

Let &';. S Gebruik een actueel voorbeeld om me te helpen maken van de . punt

Vraag: Kunt u bepalen wie wordt gekozen voor elk kantoor morgen (of in een verkiezing)

Antwoord: Nee

Vraag: Kunt u invloed op wie krijgt gekozen om elk kantoor morgen (of in een verkiezing)

Antwoord:?. Ja

Wat kunt u doen (of had je gedaan hebt) om de resultaten van een verkiezing waar je om geeft beïnvloeden? Eerste en meest direct, u kunt stemmen. Buiten dat, dan kunt u meer invloed op het maken van telefoongesprekken, waardoor een teken in uw tuin, het uitdelen van flyers, het bijstaan ​​van de campagne, het maken van een donatie, en meer hebben. Ta garantie, we soms, al deze dingen kunnen een invloed hebben op de verkiezingen, en geen van hen garanties die wordt verkozen

Invloed isn &' hebben;.

Echter, vanwege de invloed isn &' ta garantie. verward

Vraag: Bent u gaat stemmen

Antwoord:.?. Nee, het won &'; t maakt geen verschil toch

Hoewel dit niet uw antwoord kan zijn, u waarschijnlijk weet iemand voor wie het zou zijn. Als de persoon die niet kiest om zorgen over de verkiezingen en de uitkomst te stemmen, maar nog steeds doesn &'; t stem omdat ze ' can &; t controle over de uitkomst, hun gebrek aan actie is een probleem

Invloed isn &';. Ta garantie , maar het gebrek aan actie is een garantie geen nieuwe resultaten

De gegeneraliseerde les

Invloed isn &';. ta garantie, maar dat doesn &';. t excuus inactiviteit

Als we don &'; t te handelen, omdat we don &'; t zien hoe het enig verschil zal maken, zijn wij actief als slachtoffer; wil iemand anders iets doen om onze resultaten te veranderen

Als leiders moeten we de wereld duidelijk te zien: terwijl het optreden van de uitkomst niet kan veranderen, passiviteit duidelijk won &'; t

Om dit idee te maken.. reëler, doe deze oefening nu. Denk aan een situatie in uw organisatie nu dat isn &'; t gaat zo goed als u zou willen dat het was. Nu, stel jezelf de volgende vragen:

Welke maatregelen neemt u om ze te veranderen
Als u aren &'; t actie, wens je voor, of wachten tot anderen iets doen
Als? u wacht en wensen, wat zou je doen of zeggen dat die acties van anderen kunnen beïnvloeden?

Hoe je het knippen, de oude definitie van krankzinnigheid blijft trouw. Krankzinnigheid is het dezelfde dingen doen en verwacht een nieuwe resultaat.

Als een leider en als een productieve, effectieve menselijk wezen, het komt allemaal neer op het nemen van maatregelen. En de plek om te beginnen is om te kijken in de spiegel.

Het komt allemaal neer op u. Het komt allemaal neer te doen. En er zijn geen garanties.

Als u wilt een meer effectieve leider te zijn, moet je erkennen de rol van invloed speelt in je werk. Er is weinig over je werk als leider dan je kan garanderen (of je de controle hebt over). Maar je hebt wel controle over je acties, die anderen kan beïnvloeden.

En als je begint te leven in deze wereld van invloed, die zelf verantwoordelijk voor de rol die je speelt (en dus het nemen van maatregelen), kunt u beginnen om anderen te beïnvloeden om hetzelfde te doen.

Stel je een team of organisatie die proactief en bereid om nieuwe dingen te proberen resultaten te verbeteren. Stel je voor wat dat cultuur voor de productiviteit, de stabiliteit, tevredenheid en winstgevendheid werk zou doen.

Terwijl dat kan een omschrijving van uw organisatie vandaag niet zijn, kan het zijn.

Er is geen garantie, maar het begint allemaal met u en uw invloed
.