Leading Change: Emotie kan maken of breken de Best Laid Logic

Toonaangevende verandering kan lastig zijn, omdat het niet alleen moed voor nodig om te innoveren, Het vergt moed om onderwerpen die te maken &ldquo overtreden; geplakt &"; culturen … goed, stak! Er is een stilzwijgende overeenkomst in de bedrijfscultuur om te voorkomen dat het aanpakken van emoties /gevoelens ten koste van alles geweest. Toch is dit zeer probleem dat disfunctionele teams die leiden tot financiële verspilling en een gebrek aan betrokkenheid van medewerkers creëert. Het is ook niet goed voor verandering en innovatie. Waarom? Totdat we pakken wat creëert “ angst voor verandering &"; — percepties over gevoelens en emoties — we hebben in wezen raakte de spreekwoordelijke muur

Ownership en afstemming is een zaak van het hart.. Passie om te draaien in de richting van een visie in plaats van te gaan in cirkels en uitstellen wordt ontstoken door een duidelijke logisch proces en intuïtief sourced ideeën. (Intuïtie is de bron van nieuwe ideeën, niet “. Logica &";) Volgens de HeartMath.org Institute, de magnetische energie van het hart is 5000 keer groter dan gedacht alleen. Dit is het middel om het hart betrokkenheid

Toch, als we can &';. T gevoel, onze intuïtie kan worden geblokkeerd. Ook, zelfs met behulp van het woord “ intuïtie &"; vaak provoceert spot uit de hardcore gelovige in slechts “. logica &"; Teamleden kunnen gemakkelijk worden afgeleid en mogelijk gekaapt door hun eigen chronische achterstand van ontkende gevoelens die leiden tot disfunctionele communicatie en percepties. We horen het de hele tijd dat mensen kopen met gevoelens en te rechtvaardigen met logica.

Onze zwakke vermogen om te begrijpen hoe je het gevoel bewust te beheren is de grote olifant in de kamer. Het is de bron van de angst van de verkoop, netwerken en marketing. Doen, &"; We hebben een paradigma dat onze eigenwaarde kenmerkt door wat we &ldquo gemaakt; en dan don &'; t kunnen mensen van “ mislukken &"; (It &'; s eigenlijk gewoon leren, door de manier, en wat je “ doe &"; is niet wie je “ is &";) zonder “. Shaming &"; It &'; s geen wonder dat zo veel mensen lopen rond zo bewaakt en zo vast in een patroon van mentaliteit die hun het nemen van risico beperkt

Realiseert u zich dat innovatie per definitie betekent dat “. Veranderen &" ;?

Waarom is veranderen zo eng om zo veel mensen? Hoewel er is een historisch uitgangspunt voor het spelen van het veilig, zodat de “ stam &"; je niet zou verwerpen, heb ik ontdekt dat dit overdreven. Tegenwoordig, als de stam verwerpt u, terwijl het ongemakkelijk kan zijn, de wereld is zo met elkaar verbonden dat je nieuwe vrienden gemakkelijk &mdash kunnen maken; als je emotioneel intelligent, dat is. Ook bent u zeer waarschijnlijk in staat om zorg te dragen voor jezelf leven niet meer te nemen, omdat we in de wildernis.

We kunnen deze genetische programmering te veranderen, letterlijk. Ik heb persoonlijk ervaren extreme angst voor gevoelens en emoties en ook gebruikt om het idee van respect voor gevoelens verwerpen. Mijn oplossing was om te onderdrukken, onderdrukken, ontkennen, ontkennen, en beweren dat de logica is alles wat nodig was. Lang verhaal kort, werd het verlammende mijn leiderschapskwaliteiten evenals mijn vermogen om in vrede in mezelf. Na het wakker worden met hoe het beperken van deze denkrichting was, begon ik mijn geest open om manieren om dit te veranderen, en het werkte. Ik denk dat weinig mensen beweren dat Winston Churchill was niet een effectieve leider. In zijn woorden:

De redenaar is de belichaming van de passies van de menigte. Voordat hij hen kan inspireren met enige emotie, moet hij worden beïnvloed door het zelf. Voordat hij hun tranen kan bewegen, zijn eigen moet stromen. Om hen te overtuigen, moet hij zichzelf geloven.

Als ik een ding dat het verschil maakte noemen, zou het zijn dat ik veranderde mijn perceptie over wat gevoelens betekende. Dit had moeten gebeuren bij een fysiologische of “ overtuiging &"; niveau, en met de “ logica &"; te helpen mijn rationele geest meewerkten, echt een groot verschil. Dit is waar de wetenschap me geholpen om logisch bewust van wat ik intuïtief wist en was begonnen met de uitvoering geworden

I &'; m. Hier suggereren dat als een verandering leider, (door de manier, zelfs als u de manier waarop uw veranderende bedrijf wordt gerund, of zelfs uw huishouden voor die kwestie, dit geldt voor u) moet je meer zelfbewust zijn. Dit vergt moed. Het is makkelijker om weg te lopen; maar mensen worden steeds meer intuïtief. Te inspireren neemt het vermogen om het goede voorbeeld, met empathie en respect voor andere &'; s bijdragen, en het loslaten van zelftwijfel. Wij creëren bloeiende bedrijven wanneer teamleden een goed gevoel over zichzelf en zijn in staat om te bezitten en te lijnen rond duidelijk tot uitdrukking “ waarom &"; . visies

Ik weet uit ervaring en van het werken met mijn klanten dat als we “ vrienden &" te maken; met gevoelens en leren hoe ze de logica en emotie te beheren, we zijn het meest effectief. Samenwerkende teams kan alleen worden gedaan via zelfbewustzijn. Er moet samenwerking tussen je eigen geest en hart. . Er moet een bereidheid om te breken met oude paradigma modellen, met inbegrip van het ontkennen van de kracht en het belang van emotionele inzicht en intelligentie
  zijn;