The X Factor - Alignment

“ It &'; s moeilijk om individuele onderscheidingen met het team en met mensen te vieren, met fans. It &'; s een stuk beter als je het doet als een team, wanneer je dingen te winnen als een team, als je kampioen worden als een team. . Dan kan iedereen een deel van de opwinding die je voelt &" voelen;
Michael Jordan - 16 juni 1991

Om een ​​succesvol bedrijf en, nog belangrijker zijn, een succesvol leven, is het essentieel dat toekomst s, je een krachtige visie vast te stellen voor uzelf en uw business &'. Een krachtige visie dient als inspiratiebron voor u en iedereen in uw bedrijf, het loslaten van de creativiteit, productiviteit en effectiviteit. Zonder een inspirerende visie, het werk wordt al snel dat precies – werk - ondermijnt mensen van hun natuurlijke vitaliteit en motivatie, en waardoor ze voelen ontkracht en ontslag. Geen individu of organisatie effectief kan onder dergelijke omstandigheden

A Vision of Service

Bij de behandeling van uw visie, is het essentieel dat de essentie van het zijn service — dienstverlening aan klanten, medewerkers, partners en medewerkers, en elkaar. Waarom is dit van cruciaal belang? Als je reizen door het land en lopen in bedrijven op een willekeurige basis en vraag medewerkers wat is het doel van het bedrijf, zal het antwoord vaak om geld te verdienen en mdash; voor de eigenaren. Nu dat niet zou &'; t slecht zijn als mensen werden geïnspireerd door het maken van geld … voor iemand anders

It &';. het nog niet mijn ervaring dat mensen worden geïnspireerd door het maken van geld voor zichzelf. Dus wat doet mensen inspireren? Na omgaan met letterlijk duizenden mensen in de afgelopen 13 jaar, ben ik ervan overtuigd geraakt dat onze essentie is gewoon een verlangen om bij te dragen en een verschil maken. En als je mensen die kans, ze kunnen en zullen schitteren. Dienstbaarheid aan anderen brengt het beste in mensen.

Bovendien, uw klanten zijn mensen, ook. Wie ze geïnteresseerd zijn in zichzelf is en ze willen u en uw medewerkers om in hen geïnteresseerd zijn. Mensen zijn erg inzichtelijke. Ze weten altijd waar u &'; re uit. Don &'; t je weet waar de ober komt uit als je in een restaurant voor het diner? Je kunt gewoon van &'; t niet meer voor de gek mensen. Dus, niet alleen het hebben van een organisatie gericht rond service maken uw klanten tevreden, het brengt het beste in uw medewerkers.

Na het ontwikkelen van uw visie, de volgende stap is voor uw organisatie worden afgestemd op uw visie in een krachtige manier. Alignment is een principe in het leven, evenzeer als de zwaartekracht, die de verborgen en meest belangrijke factor die het succes van een organisatie bepaalt. Wat bedoel ik door dit

Als je in de meeste organisaties en kijken om te zien wat de medewerkers individueel zijn toegewijd om u &';? Ll ontdekken dat de meeste mensen hebben hun eigen agenda, doen hun eigen ding, en gaan in hun richting. Het principe van de aanpassing zegt dat als je wilt de richting kennen waarin de organisatie gaat, en hoe snel het &'; s in die richting, dan moet je optellen van alle individuele verplichtingen. U kunt gemakkelijk zien dat met iedereen die hun eigen agenda, zullen de mensen gaan in verschillende richtingen en sommige mensen &'; s toezeggingen zullen anderen annuleren. Met andere woorden, mensen die tegen elkaar en de organisatie lijdt.

Stel je nu eens wat er zou gebeuren als iedereen ben vastbesloten om hetzelfde, het nemen van hun energie en het gebruik ervan ten behoeve van een gemeenschappelijk doel. Nu, in plaats van mensen die werken tegen elkaar, iedereen zal het toevoegen van hun talenten en bijdragen aan iedereen &'; s. Het resultaat kan werkelijk fenomenaal

Als u &';. Re nieuwsgierig over het woord “ uitlijning, &"; it &'; s heel anders dan “. overeenkomst &"; It &'; s het vrijwel onmogelijk om mensen in te stemmen, omdat iedereen heeft zijn eigen mening aan waarop zij recht hebben. It &'; s ook vrijwel onmogelijk, en dus nutteloos, om te proberen om mensen om hun gedachten te veranderen en gaat ermee akkoord. Aan de andere kant kan je mensen af ​​te stemmen op een gemeenschappelijk doel, ook al hebben ze hun eigen mening en als ze don &'; t eens met anderen. Als je dat doet om mensen af ​​te stemmen, het resultaat kan uitzonderlijk zijn.

Vrijwel elke onderneming die ik spreek met zich bezig meestal met factoren die buiten hun controle, zoals de economie, de concurrentie, veranderende zakelijke klant beleid, etc . Wat verstevigt don &'; t beseffen is dat deze factoren zijn bijna irrelevant voor hun succes. De kritische succesfactor is de mate waarin de mensen in de organisatie zijn in lijn. Een organisatie met een groep van uitgelijnde mensen is niet te stoppen. Dit is bijna altijd het geheim van het succes van de meeste sporten teams. It &'; s niet per se het team met het beste talent en de beste superster die wint in het einde, het &';. En het team dat het beste bewijst het principe van de aanpassing

Het geheim van grote leiders

Hoe werkt deze band terug naar de visie? I &'; ve gekeken naar alle mogelijke manier om mensen in een organisatie af te stemmen. Het enige wat ik &'; ooit heb gevonden, dat doet het met succes is een krachtige visie op de toekomst. Dit is het geheim van elke grote leider. Het is het geheim van elke grote sport coach, elke uitvoerende macht die een organisatie rond en elke grote historische figuur is veranderd. Ze hebben allemaal de mogelijkheid om een ​​krachtige visie formuleren voor de toekomst en krijgt iedereen enthousiast over het zo dat zij bereid waren om zich te committeren aan het had.

Denk na over onze voorouders toen zij de Verklaring van Onafhankelijkheid, denken over Martin Luther King, na te denken over Mahatma Ghandi, zelfs denken over Hitler. Of het nu voor goed of slecht is, een gemeenschappelijke factor was altijd een krachtige visie die door iedereen te trekken in dezelfde richting. En in elk geval, de mensen waren niet te stoppen ondanks de externe factoren. Kijk naar wat onze voorouders moesten ondervinden wanneer zij uitgeroepen onafhankelijkheid. Kijken naar wat Ghandi werd geconfronteerd toen hij verklaarde zijn betrokkenheid.

Dus als je wilt een buitengewone en succesvolle organisatie, geen zorgen te maken zo veel over de concurrentie, het economische klimaat, de toename van het aantal advocaten en al van die andere externe dingen die echt betekent niets. In het gezicht van alle omstandigheden, zullen sommige organisaties altijd succesvol zijn. En dat zijn de organisaties waar sprake is van leiderschap, waar sprake is van een krachtige visie en het doel van de organisatie en een groep van geïnspireerde, gewijd, toegewijde mensen die werken in opdracht van die visie. Dit is geen loze idee, het is het hart en de ziel van elke succesvolle organisatie
.