Leadership Development - Een Indiase Dilemma

Leadership Development is iets dat organisaties besteden veel aandacht aan in India. Laten we begrijpen waarom de Indiase leiders moeten een mentaliteit verschuiving naar comfortabel met deze rol hebben
In de Indiase context wat voorrang &ndash neemt; Concurrentie of samenwerking? Zijn we geleerd om vertrappen dan mensen om te slagen? Succes is gebaseerd op waar u zich in de pikorde? Zijn we koesteren en het creëren van slechts elitaire beheer afgestudeerden of zijn we het stimuleren van de ontwikkeling en groei van maatschappelijk relevante managers die zal bijdragen aan de ontwikkeling van leiders?
Neem het voorbeeld van Siddhartha GautamaBuddha.
Siddhartha Gautama werd geboren in 563 voor Christus in Lumbini, Nepal als een zoon van Shuddhodhana, de koning van Kapilavastu. Het is interessant om op te merken dat toen Siddhartha werd geboren, de astrologen hadden voorspeld dat de prins het comfort van de materialistische wereld zou wereldverzaker en in plaats daarvan kiezen voor een pad van spiritualiteit. Bij het horen van dit, de koning Shuddhodhana besloten niet te laten Siddhartha buiten de paleismuren, zodat hij niet kon de ervaring van de werkelijkheid van de buitenwereld. Het was de diepste wens van de koning dat zijn zoon zijn droom op een dag zou vervullen door zich een koning.
Siddhartha, nu een intelligente jonge man, verliet de grenzen van zijn paleis op een dag, en zag bepaalde dingen die het hele veranderd loop van zijn leven. Hij voor het eerst zag een zeer oude man die nauwelijks kon lopen, toen een zieke man die ernstige pijn was, en ten slotte een lijk. Aangezien hij nooit zijn blootgesteld aan pijn voor, deze bezienswaardigheden invloed hem enorm. Het zien van zijn angst, zijn wagenmenner probeerde hem uit te leggen die pijn en dood - beiden waren onvermijdelijk in een mensenleven.

Deze aflevering dwong hem om zijn leven opnieuw te evalueren. Koning Shuddhodhana zien van zijn zoon &'; s strijd heb hem getrouwd met een jonge en mooie prinses, Yasodhara. Hoewel Siddhartha was betrokken bij zijn huwelijk, overheersende in zijn geest waren de bezienswaardigheden die hij had gezien. Het was kort na de geboorte van zijn zoon Rahul, dat Siddhartha monsterde de moed om zijn hart te volgen. Dus op een dag heleft het paleis en zijn materiële leven, terwijl zijn vrouw en zoon waren in een diepe slaap verkopen Prince Sidhhartha &';. De vader had verteld dat zijn zoon &'; s roeping zou zijn om het pad van lopen spiritualiteit-dit niet te stoppen hem van het proberen om zijn leven vorm te geven. Hoe werkt dit allemaal aan te sluiten op het onderwerp van dit artikel op Leadership Development
onafhankelijk denken, samenwerking en open communicatie zijn allemaal erg belangrijk voor een leidende rol. Maar onze Indiase cultuur niet bevorderen deze eigenschappen in onze jeugd. Onze ouders bepalen onze keuze van de loopbaan, de echtgenoot we trouwen op en de concurrentie is de &'; naam van het spel &' ;. Om onafhankelijk denken leiders te worden, is het belangrijk voor ons te verschuiven onze mentaliteit en neemt manieren van interactie die de antithese van wat onze fundamenten werden gebouwd op
.