3 stappen naar Verhoog Employee Engagement

Ik vergemakkelijkt een sessie voor de leiders van de Universiteit van MN op Employee Engagement. Een van de uitdagingen in de huidige &'; s het hoger onderwijs is de kwestie van de financiering. Toen veel universiteiten en hogescholen rekenen op overheidsfinanciering, heeft Higher Ed it &' zien; s aandeel van de ontslagen, bezuinigingen en furloughs. De vooruitzichten ziet er nog somber uit.

Het beheren in dat type van een omgeving is meer dan inzet en betrokkenheid. Het duurt intentie. Managers ervaren vandaag de “ blijven en stoppen &"; syndroom. Medewerkers gewoon opgeven, burnout, en blijf – omdat de kansen op werk don &'; t lijkt zo talrijk zijn.

Volgens de Corporate Leadership Council (CLC), zijn er twee types van betrokkenheid medewerkers stak: rationele en emotionele. Rationele inzet wordt gedefinieerd als “ de mate waarin medewerkers geloven dat managers, teams en organisaties hebben hun eigen belang in het achterhoofd. In principe hoeft u de zorg voor mij als een bijdrage aan uw organisatie? Emotionele betrokkenheid is “ de mate waarin medewerkers waarde, genieten en geloven in hun baan, organisaties, teams en managers &"; Kortom het omhoog – Vind ik jou leuk?

Beide types van betrokkenheid invloed op de prestaties en retentie.
In staat zijn om beide soorten verplichtingen te creëren voor de medewerkers is belangrijk. Als ik één halen om zich te concentreren op ga ik voor emotionele betrokkenheid. Wanneer deze aanwezig is lijkt dit een geloof in de werknemer die hen in staat stelt om verbinding te maken en zich anders dat enkel het hebben van de rationele inzet aanwezig installeren. Indien aanwezig, er is een “ gaan boven en buiten &"; inspanning weergegeven door de werknemers. Er is ook een sterker verlangen om te blijven met de organisatie

Hier zijn drie dingen om emotionele binding met uw medewerkers te verhogen.
1. Zorg ervoor dat er een zichtlijn aanwezig is. Maak het expliciet over hoe elke werknemer &'; s bijdrage en output van invloed op de voltooiing van de organisaties doelen. Iedereen, van de C-suite aan degenen die de plaats blijven draaien van dag tot dag. Expliciet bekend.
2. Versterken van de waarden waarop de organisatie geldt. Niet alleen in formele communicatie en plakkaten die de hand op de muur, maar door de manier waarop u te leiden en beheren van uw team. Beantwoord de vraag: “ Hoe werkt de manier waarop ik opdagen illustreren de waarden van onze organisatie &";
3. Maak de kans om de pols van uw organisatie regelmatig te krijgen. Niet alleen via uw jaarlijkse tevredenheidsonderzoek, maar door Leader Luisteren Circles, stadhuis vergaderingen en informele dialoog met werknemers. De sleutel hier is het vermogen om te luisteren. It &'; s niet de tijd om te verdedigen, te rechtvaardigen en te rationaliseren uw beslissingen aan de groep. It &'; (! De pols) sa tijd om te horen, voelen, en krijgen.

Begrepen? . Goede kwaliteit zetten van deze maatregelen in de plaats zal u helpen de echt grote medewerkers u te behouden, en het misschien gewoon een verschuiving van de curve van betrokkenheid in uw voordeel
 !;