Vind de productiviteit door het maximaliseren van uw sterke punten

Het &'; s vrij eenvoudig om bezig te blijven. Voor de meesten van ons, als we niets deden, maar reageren op onze e-mail konden we blijven bezig de hele dag lang. Maar bezig doesn &'; t gelijke productief

Terwijl ik volledig onderschrijf een zeer uitgebreide business plan, Ik adviseer ook dat wij dat plan tot een één pagina document dat de belangrijkste strategieën en acties die moeten leveren belicht. onze doelen. Als je je plan uit te voeren, dan moet je bijhouden welke zijn waardoor je de resultaten die u wenst. Een eenvoudige spreadsheet of een meer uitgebreide tracking systeem kan dit te verwezenlijken. De sleutel is om te gebruiken wat werkt voor jou. Let op de nadruk op het woord “ gebruik &"; – geen systeem biedt voordelen als het isn &'; t gebruikt en beoordeeld voor resultaten

En als u aren &';. t behalen van resultaten, moet je een eerlijke blik op waarom u aren &' nemen; t ervaren succes. Vaak houden we ons bezig met strategieën die werken voor iemand anders, omdat ze zijn afgestemd op hun sterke punten niet onze eigen gebruik. In het denken terug naar mijn jaren het managen van mensen in de collectie-functie, een van de beste routes naar succes was om mensen om opdrachten die hun sterke punten benut passen. Jane kon duidelijke letters die verklaarde waarom een ​​factuur geldig was en vanwege &hellip schrijven; dus ze was een geweldige wedstrijd te verzamelen op de overheidsrekeningen die naar dat proces gereageerd (en zeer ineffectief met kleine bedrijven die didn &'; t willen worden overstelpt met meer documenten). Sue was in staat om moeilijke gesprekken – het maken van haar een prima geschikt voor het bellen klanten die voortdurend krap bij kas was (iets Jane werd uitgedaagd door). Ik vond al snel dat mijn medewerkers waren gelukkiger, productiever en succesvoller wanneer ze verzameld op portefeuilles die hun sterke punten aangepast

Als Marcus Buckingham en Donald Clifton vertellen ons in hun boek nu Ontdek je sterke punten, “. De grote organisatie niet alleen geschikt dat iedere werknemer anders moet profiteren van deze verschillen. Het moet naar aanwijzingen voor elke werknemer &' kijken; s natuurlijke talenten en vervolgens positie en ontwikkeling van elke werknemer, zodat zijn of haar talenten worden omgezet in bonafide sterktes &"; Als je anderen &ndash leiden; of in een grote, midden of kleine omvang business ben je duidelijk over wat elke opdracht vereist? Bent u het uitlijnen van uw medewerkers om functies en opdrachten waar ze zijn sterk? Laat je ze suggesties om aanpak te veranderen om af te stemmen op hun sterke punten? (Ik beveel Marcus Buckingham en de Gallup Organization &'; s het werk om u te ondersteunen bij het beter begrijpen van deze concepten.)

Wat gebeurt er als je in het bedrijfsleven door uzelf? Begrijpen wat het bedrijf nodig heeft is een belangrijk element om correct te verhuren of het selecteren van de juiste ondernemende pad. Veel van de meest succesvolle eenmanszaken uitbesteden elementen die niet hun sterke punten aan virtuele assistenten of andere aannemers die die taken genieten. U denkt misschien dat u kunt van &'; t veroorloven om dit te doen, maar de waarheid is dat je misschien niet kunnen veroorloven niet te doen. Opgeven wat isn &'; ta kracht kunt u zich concentreren op wat is.

We zullen allemaal moeten soms taken uit te voeren, waar we zijn niet de meest ervaren. Maar begrijpen wat onze rol vereist en waar onze kracht ligt is essentieel voor de tevredenheid en productiviteit voor onszelf en degenen die we beheren. Als u of uw medewerkers zijn ontevreden, onproductieve of mislukte, is het antwoord vaak dat er een verschil is tussen hoe een baan is ontworpen en individuele sterke punten. . Ofwel
  kan de taak uit te voeren op een manier die aansluit bij de individuele sterke punten, delegeren of verplaatsen naar een andere rol;