In het hart van Leiderschap is Creativiteit, Verbeelding en Zien Beyond Boundaries en conventionele denken

Er zijn veel theorieën over wat leiderschap is. Mensen houden ervan om bloemrijke taal en vurige citaten die meer motivatie dan instructie lijken te geven. Vermelding eindeloze bijvoeglijke naamwoorden over leiderschap is niet het definiëren van leiderschap of zelfs beschrijven leiderschap. Het toont eigenlijk hoe moeilijk het is om te zeggen wat leiderschap is. It &'; s meer dan alleen met een positie van autoriteit. It &'; s meer dan alleen het ontwikkelen van persoonlijke excellentie. It &'; s meer dan alleen juichende mensen op. Het is vooral meer dan schreeuwen tegen of te bedreigen.

Maar er zijn niet al te veel theorieën over wat leiderschap is dat niet.

Laten we bijvoorbeeld &'; s het idee verwerpen dat leiderschap is een karaktertrek. Leiders kunnen hebben gemeenschappelijke karaktertrekken. Maar leiderschap is niet een aparte karaktertrek omdat leiderschap van &'; t bestaan ​​zonder een persoon om te leiden. Leiderschap is een relatie die mensen met bepaalde karaktertrekken kunnen trekken

Let &';. S wijzen dat iemand een leider (niet een autoriteit figuur) kan worden in alle situaties. Het scala van problemen is te breed voor één persoon om alle antwoorden hebben de hele tijd. Zelfs de banale “ I don &'; t heeft alle antwoorden, maar ik weet wie te gaan voor het antwoord &"; werkt niet in alle situaties omdat je moet weten wie om te gaan! Deze houding is te dicht bij de “ persoonsverheerlijking &"; dat heeft zo veel rampen veroorzaakt. Een leider kent zijn of haar beperkingen om kennis, en iemand die denkt dat ze alwetend is ofwel narcistisch of waanvoorstellingen. Noch een zorgt voor een effectieve leider.

Leiderschap is, op zijn hart, creativiteit en fantasie. Op het hoogste niveau van een organisatie, is het zien van buiten grenzen en het conventionele denken. Op middelbare en lagere niveaus, het is creatief en fantasievol uitvoering van de visie verwoord door de top leiderschap tijdens het maken van dat de uitvoering passen binnen de grenzen van de organisatie.

Als u uw creativiteit uit te oefenen, wordt het gemakkelijker om te oefenen. Creativiteit is niet beperkt tot kunstenaars of muzikanten. Creatieve verbeelding leidde tot de ontdekking van de DNA-helix structuur en leidde tot de ontwikkeling van een draagbare telefoon die de kracht van een kleine computer hebben. De tragische beperking is dat er zoveel mensen zijn geconditioneerd om te denken dat de creativiteit is beperkt tot één of twee gebieden van het leven. Of om mensen met de titel van de leider.

Explode uw creativiteit! Te veel mensen - die in posities van gezag en degenen die proberen om van “ omhoog &"; - Zijn geconditioneerd om te geloven dat ideeën alleen kan komen van de top, naar beneden. Dit leidt tot veel ideeën wordt afgewezen omdat ze niet werden aangeboden door de “ juiste mensen &"; of te veel ideeën nooit worden bij alle aangeboden. Een idee staat op eigen benen. Vertoon van uw creativiteit zo vaak als het nodig is, ongeacht uw niveau in de organisatie, leidt tot ofwel uw herkend of je zo gefrustreerd als om verder te gaan. Ofwel een is een positief voor u.

Verder kijken dan de grenzen is een belangrijk aspect van leiderschap om twee redenen. De eerste is het vermogen om grenzen nauwkeurig te identificeren. Een van de meest giftige grenzen is de “ maak je baas &'; s werk gemakkelijker &"; indien verkeerd toegepast. Eigenlijk zou u het maken van je baas &'; s moeilijk door te suggereren positieve veranderingen voor de organisatie! Maar het instellen van een arbitraire grens van “ ongeacht de baas vraagt ​​me te doen &"; kunnen vernederend en schadelijk voor uw integriteit. Het herkennen van deze grens nauwkeurig kan leiden u naar zijn waardevol voor je baas en uw organisatie met behoud van en het benadrukken van uw persoonlijke integriteit

Verder kijken dan de grenzen is een belangrijk aspect van leiderschap voor een tweede reden:. Zien waar de organisatie kan gaan Als de grens wordt verwijderd. Dit is het verschil tussen die persoon die zegt: “ moet iemand iets aan &" doen; en Martin Luther King, Jr., die zei: “ dit is de grens en dit is wat er moet gedaan worden en " nodig heeft; Niet iedereen kan zijn Martin Luther King, Jr. - maar u kunt zijn, om uw team, afdeling of organisatie.

Als u wilt uw creativiteit werkt, probeer deze oefening. Neem een ​​gemeenschappelijke, zeer eenvoudig voorwerp - zoals een potlood of een shirt - en denk aan toepassingen voor het. U &'; ll een paar zeer snel te krijgen, dan heb je &'; ll vast komen te zitten, dus zet hem aan de kant en kom terug naar het. Don &'; t stoppen totdat je 50, maar don &'; t geef jezelf een tijdslimiet ofwel

En als je &';. Re gedaan, probeer dan deze. Vraag 10 personen voor 1 woord elk. Elk woord dat helemaal niet. Schrijf nu 10 gerelateerde zinnen, met behulp van een woord in elke zin. Nu - afwerking van het verhaal. Nogmaals, geen woordtelling lengte en geen tijdslimiet.

Uw vermogen om creatief te zijn, vooral in een chaotische of noodsituatie, zal u zich onderscheidt als een leider. Het heeft de positieve neveneffecten van het versterken van uw integriteit en het bevorderen van uw groei in uw persoonlijke excellentie
.