10 manieren voor managers voor te bereiden voor het interviewen van een baan Kandidaat

Veel advocaten en andere ondernemers beginnen met het interviewen van mensen naar een baan, zonder duidelijk te begrijpen wat voor soort persoon zou het beste passen in de organisatie. Verhuren wordt vaak gedaan uit wanhoop. De advocaat of bedrijf eigenaar heeft een grote hoeveelheid werk te voltooien en weet dat hij /zij kan niet het gedaan te krijgen op tijd alleen, zodat hij /zij kijkt naar iemand om te helpen. Goede inhuren beslissingen worden gemaakt met de planning. Je doel is om iemand te vinden die het werk zinvol en zullen u graag bij het vinden van werk. Hier zijn een aantal manieren waarop u wilt bereiden voor het interview.

1. Zorg ervoor dat u het inhuren van de juiste baan. Neem een ​​inventaris van alle noodzakelijke werkzaamheden in uw kantoor of afdeling. Vraag elke persoon om de taken die hij /zij is verantwoordelijk voor de eerste. Zorg ervoor dat de advocaat is verantwoordelijk voor de taken die alleen een advocaat kan omgaan met alle andere taken moet worden gedaan door de persoon die het minst wordt betaald en is in staat van het doen van de taak. Waar zijn de gaten? Vaak denk je dat je iemand nodig hebt om een ​​groep van taken terwijl je in feite iets heel anders moeten dekken.

2. Identificeren van de vaardigheden en competenties die nodig zijn voor de baan die je inhuren voor.

3. Rang de volgorde van belangrijkheid van de vaardigheden en competenties van de belangrijkste aan de minst.

4. Als er anderen in het bedrijf dat zal samenwerken met de nieuw aangeworven persoon krijgen hun input over de vaardigheden en competenties die nodig zijn en hun rangorde. Kom naar een soort van consensus over de nodige vaardigheden etc en hun relatieve belang.

5. Schrijf een duidelijke taakomschrijving op basis van wat je hebt geleerd van uw onderzoek in de eerste vier tips op deze lijst.

6. Maak een interview evaluatieformulier voor elke kandidaat. Gebruik een apart formulier voor elke kandidaat op de vraag of hij /zij beschikt over relevante opleiding, nodige ervaring, de geïdentificeerde vaardigheden en competenties als communicatieve vaardigheden, motivatie, initiatief en passende presentatie (kleding en uiterlijk) geven.

7. Bereid een aantal belangrijke vragen die u zal toestaan ​​om een ​​eerlijke evaluatie te maken. Zorg ervoor dat elke kandidaat stellen dezelfde vragen.

8. Bepalen wat assessment tool die u zult gebruiken voor de kandidaten die u serieus overweegt inhuren, zodat je zeker weet dat ze een gedrags-stijl die het werk en het team past zal hebben. (DISC gedragsstijl is een uitstekende assessment tool voor dit.)

9. Bepaal het salaris voor de functie die u inhuren. Denk na over de vraag of u bereid bent om een ​​zwakkere kandidaat te nemen en trainen ze in ruil voor een lager salaris zijn. Heeft u de tijd om een ​​goede baan van de opleiding van de werknemer hebben? Wat is de kosten van uw tijd om de training te doen? Is het de moeite waard? Hoe bent u als trainer?

10. Leer om aandachtig te luisteren. Geef de kandidaat voldoende tijd om te antwoorden. Heb uw vragen plaat klaar, zodat je niet na te denken over uw volgende vraag, terwijl de kandidaat is het beantwoorden van de degene die je gewoon gevraagd. Notities maken. Sta voor stilte tijdens het interview. Het zal de kandidaat de tijd om na te denken geven. . Kandidaten vaak
  vul de stilte met een aantal waardevolle ideeën, omdat ze worden gezien de tijd;