Budgettering Tijd voor leiderschap

Of u nu een ondernemer groei van uw bedrijf of de CEO van een internationale multi-continent bedrijf, organisatie &'; s duurzame toekomst ligt vierkant op je schouders. Het is leiderschap niet het management dat de cursus stelt voor een organisatie en het is de leider &'; s visie, communicatieve vaardigheden en zijn of haar vermogen om de werknemers die bepaalt of de organisatie zullen genieten van lange termijn groei en duurzame winstgevendheid machtigen
<. p> Leiderschap is zo'n belangrijk onderwerp vandaag dat meer dan 80.000 boeken gepubliceerd over dit onderwerp en meer dan 1200 zijn over de last van het leiderschap. En, zoals je wel kan raden, zijn er bijna evenveel meningen over hoe een leider &' bepalen; s rol.

Jack Welch, voormalig voorzitter en CEO van General Electric stelt: "de taak van een leider is om te kijken naar de toekomst en zie de organisatie niet zoals het is, maar zoals het zou moeten zijn." Donald McGannon, voormalig voorzitter van de Westinghouse Broadcasting Group zei: “ Leiderschap is actie, geen positie &"; En volgens Napoleon, “ Een leider is een handelaar in hoop &"; De last van het leiderschap is zwaar, divers en gevuld met hoge verwachtingen.

Heeft u een Leadership Roadmap?

Leadership kan gevarieerd definities en functieomschrijvingen, maar een ding dat gemeen lijkt alle leiders is frustratie te hebben. Hun frustratie isn &'; t gericht op de economie, de inkrimping of groei van de onderneming, maar op hun gebrek aan tijd om na te denken, om de toekomst voor ogen en een communicatie-stappenplan waarin de visionaire hartslag van de leider implantaten in de borst van de beroepsbevolking. Tijd, stille tijd, creatieve tijd is hun meest nodig en minst beschikbare tool. In feite is het dus niet beschikbaar is, dat het zelfs niet wordt gezien als een instrument om te helpen problemen op te lossen, gaan de werknemers en duurzame winst te creëren.

Budget tijd om na te denken.
Alle leiders doen budget tijd op hun kalender voor vergaderingen, telefoongesprekken, budget sessies, strategische planning, communicatie en boeiende hun team. Echter, de meeste niet regelmatig budget rustig bedenktijd.

“ Als je goed gebruik van uw tijd te maken, u en' ve kreeg wat &' kennen; s belangrijkste en geef alles wat je &'; ve kreeg, &"; zei Lee Iacocca, voormalig president en CEO van de Chrysler Corporation.

Bent u budgettering rustig de tijd om na te denken en ogen de toekomst van uw organisatie? Kijk naar je agenda nu en budget ten minste twee uur van stille tijd de derde donderdagmiddag van de maand. U moet ten minste twee uur nodig omdat het een groot deel van het eerste uur om je geest tot rust, zodat u zich kunt concentreren. Informeer uw medewerkers dat u niet gestoord te worden voor die twee uur; do telefoons, sms-berichten of e-mail niet beantwoorden. In plaats daarvan zitten in absolute stilte met slechts een kleine taperecorder of tablet en pen in de omgeving te noteren ideeën en gedachten. Veel gedachten zal vliegen in je geest, maar houd ze onder jouw controle – alleen toestaan ​​dat degenen die u helpen de toekomstige richting van uw organisatie te verkennen. Je stille tijd zal leiden u naar plaatsen die je niet zou van &'; t zelfs dromen van te gaan tijdens een normale hectische dag

Budget “. Visioneering &"; tijd. Heb Omring jezelf met innovatieve denkers van buiten uw organisatie. Vorm een ​​“ keukenkast &"; bestaat uit niet meer dan vijf zeer betrouwbare creatieve mensen, inclusief uzelf. Gereserveerd een weekend of twee keer per jaar op niets, maar denk hardop, te innoveren en te doen. Het hele doel van deze tijd is “ visoneering; &"; het creëren van de toekomst en de interactie met andere innovatieve denkers. De enige beperking voor de deelname is absolute stilte en geheimhouding over sessie. En het enige onderwerp moet het genereren van innovatieve ideeën, maar een plan om hen in het leven te brengen niet te creëren.

Innovatieve denkers zijn altijd zo druk dat ze nooit de tijd om weg te komen gewoon om te denken en te communiceren met andere vernieuwers achter gesloten deuren. Terwijl het doel is om van “ Visioneer &"; de toekomst van uw organisatie, zullen anderen ook ideeën over hoe te verbeteren op hun eigen organisaties en levens te krijgen. Het zal voor beide partijen gunstig zijn voor alle deelnemers. De enige andere aanwezige persoon moet notitietoestel alle ideeën registreert en geeft elke deelnemer een exemplaar aan het einde van het weekend.

Neem de ideeën gegenereerd met u om uw organisatie &'; s leiderschap en presenteren als toekomstige kansen. Geef ze een in-house mogelijkheid om aanvullende ideeën te genereren en te bepalen welke het meest haalbaar zijn voor onmiddellijke uitvoering. Tijdens uw persoonlijke maandelijkse stille tijd zul je extra nieuwe ideeën te creëren en ontwikkelen van een stappenplan om uw “ visioneered &"; toekomst.

Budget communicatie uitlijning tijd.
Zodra je de toekomst voor ogen hebt en creëerde de routekaart om het te bereiken, de communicatie op de werkplek zijn cruciaal. Het is cruciaal om de innerlijke visie voor de toekomst af te stemmen op de zichtbare boodschap wordt afgebeeld op de werkplek. Door middel van uw communicatie, moet uw visie voor de toekomst van de organisatie in de harten van uw medewerkers wonen om duurzaam succes te verkrijgen.

Budget dezelfde hoeveelheid tijd voor het maken van de communicatie-stappenplan als je voor mikt op de toekomst heeft. Deze mededeling routekaart moet worden gecreëerd door middel van de deelname van de leden van elk niveau van uw organisatie en gebruik maken van alle visuele, akoestische en elektronische methoden. Raak hun hart, zodat ze het gevoel dat je nieuwe visie. Als dit goed wordt aangeboden aan uw medewerkers, zullen ze gericht worden, betrokken en een actieve rol spelen in het creëren van de toekomst, omdat ze nu zelf onderdeel van die visie.

Dit proces helpt controle frustratie terwijl je de tijd om na te denken en ogen de toekomst. Of u nu een nieuwe leider aan het roer of doorgewinterde kapitein, neemt het plan rustig de tijd om het innovatieproces te beginnen. Maak je eigen “ Visioneering &"; roadmap vandaag door het budgetteren stille tijd op uw kalender

© Pat Heydlauff, alle rechten voorbehouden 2012
.