Waarom heb je alleen jezelf de schuld als uw bedrijf is worstelen

Het &'; s echt gemakkelijk – en zeer verleidelijk - om slechte prestaties op andere mensen of omstandigheden &ndash schuld; maar bent u zelf het probleem? Ben je echt fit om te leiden?

Bijvoorbeeld, heb je ooit jezelf herhalen gedrag zoals; het werven van de verkeerde mensen; met belangrijke mensen vertrekken onverwacht; om jezelf overladen

We hebben allemaal patronen die blijven terugkomen &ndash?; goed of slecht. It &'; s de moeite waard te investeren enige tijd in zelfanalyse – het nemen van die lange harde blik in de spiegel – om te controleren of we &'; re echt zo goed als we &'; graag geloven – of zelfs moeten zijn om onze activiteiten voort te zetten in deze uitdagende tijden.

Dus ik sprak met Productiviteit Specialist Hilary Briggs van R2P Ltd en vroeg haar voor haar tips …

Bij sterke geworden zwakke punten

“ Een patroon I &'; ve erkend is . mijn optimistische streak &"; zegt Hilary.

"In veel situaties is het &'; s een grote kracht; ik heb prachtige resultaten het overwinnen van grote uitdagingen, variërend van een herstel na een fabriek brand moest door middel van het beheer van strakke cashflow situaties echter op andere momenten &';. s een zwakte als het &'; s betekende dat ik &'; ve gemist dingen Bijvoorbeeld;. overdreven nadruk op de mogelijkheden, kreeg ik veel betrokken te haastig met een bedrijf vijf jaar geleden en uiteindelijk hebben om het in vereffening &";.

Met andere woorden, onze grootste troeven overbelast worden onze grootste zwakheden Hilary heeft klanten die compleet perfectionisten, maar toch vinden gezien het moeilijk om werknemers die kunnen overeenkomen met hun normen te krijgen,. anderen die erg gericht zijn op korte termijn resultaten, maar vind langere termijn strategie moeilijker, of anderen die echt creatief met nieuwe ideeën, maar vinden het moeilijk om harde keuzes te maken in de day-to-day business

De oplossing is om mensen die je kunt werken met andere manier vinden dat. zal compenseren je kwaliteiten.

Bijvoorbeeld, op een persoonlijk niveau Hilary controleert nu uit ideeën met andere contactpersonen die, om haar optimistische manier van denken, zijn “ negatieve &" ;; zullen ze dingen die ze kunnen over het hoofd te zien of te ontslaan. Dit proces brengt zijn eigen uitdagingen, zoals het houden van een open geest, terwijl het horen van dingen die men doesn &'; t wil, en in staat om te communiceren met mensen met verschillende waarden. Maar het geeft je een betere leider te maken

Dus vraag jezelf -. Wat zijn mijn sterke punten? Wat zwakheden doen ze creëren? Wat moet ik doen om die te beperken

Waarom ondernemers soms van &'; t te zien voor de hand liggende

“ We willen onszelf te omringen met mensen zoals wij, die brandstoffen een natuurlijke neiging om te werven in onze eigen beeld als het gaat om zaken. Het maakt het leven makkelijk. We kunnen beter hoe mensen zullen reageren anticiperen; voelen we ons comfortabel. Echter, zoals we de wereld door onze eigen sets van waarden en overtuigingen, het betekent dat we zijn meer kwetsbaar voor het missen van de dingen die heel duidelijk aan anderen zou kunnen zijn met een andere achtergrond of ervaring &"; verklaart Hilary

Het kost moeite om uit één en'. s comfort zone, krijgen nieuwe perspectieven en mensen die aren &' vinden; t in onze normale kringen. Netwerken is een manier om dit te doen, maar zelfs met die ene kan eindigen in een groep met dezelfde mentaliteit (bijv ondernemers) – en missen mensen van heel verschillende achtergronden.

Dus Hilary suggereert je jezelf &hellip vragen;
Wat hobby kan u tot uw netwerk kunnen uitbreiden? Hoe kun je profiteren van een beter gebruik van uw contacten via familie, vrienden of bestaande activiteiten? Sommige mensen willen om werk en privé-leven volledig gescheiden &ndash te houden; maar ik &'; m suggereren gebruiken ze meer als een intelligentie bron. Wees geïnteresseerd in hun perspectieven op de wereld; wat zijn ze te merken, welke impact dat zou hebben op u en uw bedrijf? Hoe zouden ze omgaan met je uitdagingen? Welke alternatieve benaderingen kon je genereren?

Don &'; t het beheren van uw personeel – zelf beheren

Mensen kwesties lijken de vloek van veel zakelijke leiders &' zijn; leeft. Problemen met het senior management team prestaties of bijzondere “ probleem &"; mensen zijn niet ongebruikelijk. In plaats van vast komen te zitten in klagen hoe slecht alles is, Hilary adviseert de volledige verantwoordelijkheid en in de veronderstelling dat u het probleem zelf veroorzaakt.

“ Zo kan de realiteit zijn dat je aangeworven de verkeerde persoon, kreeg de verkeerde rol profiel, of zijn ze mismanagement. Er is altijd een actie om zichzelf &ndash nemen; dit helpt om het slachtoffer mentaliteit te vermijden, want er is altijd wel wat men kan doen &"; zegt Hilary

Als men werkt door middel van de stappen en systematisch elimineert ze, kan het op het einde naar beneden gekomen om de persoon die het probleem, maar tegen die tijd, je &'; ll. hebben ze een kans gegeven en gezien dat eerlijk zijn, die alle moeilijke beslissingen veel gemakkelijker zal maken. Het enige addertje onder het gras is de tijd dat dit zou kunnen nemen. Afhankelijk van de impact en de gevolgen van de problemen op de tafel, kan de stappen en de diepte van elke stap worden afgestemd op de beschikbare &ndash tijd; van uren tot maanden

In Samenvatting

Hilary &';. s advies is dat wanneer je merkt dat je anderen de schuld geven /economie /de overheid, it &'; s tijd om een ​​lang duren harde blik in de spiegel en beoordelen uw bijdrage aan de situatie. Uw reis van zelf-analyse zal ongetwijfeld nieuwe kansen en oplossingen onderweg &ndash hebben gegenereerd; en ervoor zorgen dat u &';.. re sterker, fitter leider evenals