7 redenen Slimme organisaties gebruiken Strategic Planning

Slimme organisaties maken gebruik van de strategische planning, omdat het hen helpt:

1. Komen waar ze willen zijn. Slimme organisaties weten dat om succesvol te zijn, moeten ze een duidelijk inzicht in hun huidige status (waar ze nu zijn), een levendig beeld van waar ze willen zijn hebben een plan voor hoe zij hun visie en methoden zullen komen om te meten hun vooruitgang. Strategische planning biedt de routekaart die hen begeleidt op de reis naar hun succes. Het identificeert waar ze nu zijn, helpt hen te bepalen waar ze willen gaan, ontwikkelt een actieplan over hoe ze er te komen en meet hun succes.

2. Begrijpen hun huidige omgeving. Slimme organisaties weten dat het van cruciaal belang om hun markt, hun klanten, hun leveranciers en trends die zijn of kunnen de markt van invloed te begrijpen. Ze weten ook dat het net zo belangrijk om zichzelf &ndash te begrijpen; hun interne sterke en zwakke punten. Mark Twain zegt: “ It &'; s wat wij weten, dat net ain &';. T zo &"; Soms onze eigen “ in-house &"; perspectief kunnen de realiteit van de omgeving waarin we actief zijn verstoren. Marktonderzoek verzamelt objectieve informatie voor de slimme organisatie te analyseren voordat het zet op zijn reis. Goed ontworpen marktonderzoek vormt de basis voor slimme beslissingen. Beslissingen over productlijnen, richting, kostenbesparingen strategieën, groei, etc. zijn slechts zo goed als de informatie waarop ze zijn gebaseerd. Marktonderzoek biedt slimme organisaties die solide, objectieve basis van de informatie voordat het begint om geld en menselijke middelen te investeren in de uitvoering.

3. Verduidelijken hun denken. Slimme organisaties weten dat ze nodig hebben om voortdurend uitdagen hun denken. In today &'; s chaotische economische omgeving, slimme organisaties weten dat ze moeten leven door hun kernwaarden, worden gedreven door hun missie en laten leiden door hun visie. Het proces van strategische planning vormt het kader voor de factoren die van invloed zijn hun omgeving te onderzoeken.

4. Focus. Slimme organisaties weten dat ze moeten hun energie en middelen te concentreren op een paar belangrijke strategische kwesties. Het strategische planningsproces helpt organisaties om de sleutel 3-5 kwesties die zal resulteren in een quantum sprongen in de richting van de visie richten. Focussen op een relatief klein aantal prioritaire belangrijke strategische kwesties verbetert de kans op succes. Teams duidelijk weten de prioriteiten. Aandacht en middelen zijn gericht.

5. Bouwen van een actieplan. Slimme organisaties weten dat ze moeten een gedetailleerd actieplan voor elk van de belangrijkste strategische kwesties aan te pakken hebben. Het strategische planningsproces brengt de stappen, middelen, tijdschema's en mensen die nodig zijn om de actie stap uit te voeren. Het verbindt de strategisch denken om gedetailleerde operationele planning.

6. Meetresultaten. Slimme bedrijven weten dat ze moeten voortdurend te meten hun vooruitgang. Het meten van resultaten biedt de mogelijkheid om te fine-tunen, maken mid-koerscorrecties. Het strategische planningsproces ontwikkelt meetstrategieën als onderdeel van de actie planning.

7. Vieren hun successen. Slimme organisaties weten dat er vele tussenliggende successen op de weg naar hun uiteindelijke doel. Het vieren van deze mid-cursus successen is belangrijk voor het behoud van energie, enthousiasme, betrokkenheid en voortdurende vooruitgang. Het strategische planningsproces nadruk op meting creëert de mogelijkheid te erkennen en vieren de kleine successen die deel uitmaken van het bereiken van het uiteindelijke doel

© 2011 Center for Strategic Change, LLC. .. Alle rechten voorbehouden