Beïnvloeding Niet opgegeven

Om voor de vrouw om te slagen in de wereld van het bedrijfsleven, de vaardigheid van beïnvloeding is heel belangrijk. Of u nu een manager, een ondernemer of een groepsleider, die invloed is iets wat u zal helpen succes te behalen.

Om succesvol te zijn, moet je de steun van de mensen met wie je werkt hebt. Niet alleen is de steun van de mensen binnen uw bedrijf belangrijk is, de steun van mensen moet u buiten uw organisatie. Klanten, medewerkers, financiers, regulatoren en leveranciers zijn enkele van de mensen van wie de steun is van vitaal belang voor u te hebben. Maar om in staat zijn om deze steun te verwerven, moet je in staat zijn om te beïnvloeden op een positieve manier, in plaats van botweg om mensen informatie. Niemand houdt van een &'; know-it-all &" ;!

Er zijn maar weinig mensen, waaronder vrouwen, die dit goed doen; de meeste mensen de neiging om het personeel, familie, vrienden of klanten wat te liever doen dan het beïnvloeden van hen te vertellen. Beïnvloeden is zeker een meer positieve manier van zaken doen en het verkrijgen van de steun van de mensen om je heen. Sommige managers /leiders geven informatie aan de werknemers waarvan zij al bewust van. Zij geloven dat door het geven van mensen die informatie, ze in staat zijn om hen te beïnvloeden zijn. Dit is echter niet waar.

Een van de beste manieren waarop u kunt zorgen voor succes is om gebruik te maken van de invloed te maken. Je nodig hebt om het vermogen van het overtuigen van anderen en het verkopen van uw ideeën op de juiste manier te bezitten. Je moet individualiteit die mensen kunnen betrekking hebben op en begrijpen. Met kwaliteiten zoals inlevingsvermogen en goede luistervaardigheden zal je onderscheiden van de rest van de managers. Deze eigenschappen zijn iets wat je een voorsprong kan geven over de andere mensen en zeker zet je in het voordeel.

Met het oog op de top van uw organisatie te bereiken en te helpen uw organisatie te slagen, moet je in staat zijn om winnen van de harten en geesten van de mensen met wie je werkt. Hen bewust te maken van uw ideeën op de juiste manier en hen helpen begrijpen als ze dat niet doen. Leiderschap gaat niet over anderen te domineren; het is over het feit dat de beste in wat je doet en samen te werken als een team. Walk your talk om ervoor te zorgen de mensen respect voor je in plaats van bang voor je. Hen inspireren om beter te doen en beter op het werk dat ze moeten doen

Een aantal van de manieren waarop u uw invloed te verhogen is door:.

1. Als je praat, spreekt over de problemen die verband houden met de werknemers in plaats van die alleen betrekking hebben op u. Pagina 2. Begrijpen wat de invloed daadwerkelijk is en gebruik deze beginselen adequaat
3. Help anderen om uw ideeën te aanvaarden door het beantwoorden van al hun vragen verhuur 4. Ontwikkel je invloed over de manier waarop mensen zich gedragen en denken

Dit zijn slechts een paar manieren waarop u kunt uw invloed positief te gebruiken; niet een manier werkt perfect. Inzicht in de behoeften van de mensen waarmee je werkt en helpen voldoen aan deze behoeften, is de enige manier waarop je in staat zijn om hun steun te krijgen zal zijn
.

leiderschap

  1. Complexiteit: De uitvoering Challenge je niet ziet
  2. Steve Jobs de Ultimate intrapreneur en Ondernemer
  3. De meeste Moral Act Of All is het creëren van ruimte voor het leven Onward
  4. Take Control van uw project met de Phase One - Concept en Haalbaarheid - Deel 2
  5. Het denken over Leiderschap Style
  6. De Staat van Onze Industry
  7. Leiderschap Lessen - Casting Uw Vision
  8. Zes redenen leiders moeten Stop!
  9. Zet je masker Eerste
  10. Ontdekken! Wat nu?
  11. Verbeter Zaken marketing met mobiele barcodes Technologie
  12. De verzekering Elke Leader Needs
  13. Als leider, Wilt u meer Verantwoording & Verantwoordelijkheid Van uw teamleden
  14. Hoe kun je veranderen in een Inspirational Leider?
  15. 10 punt checklist om succesvol beheren van een Crisis
  16. Is uw bedrijf gaan door grote veranderingen?
  17. Het verschil tussen feedback en advies
  18. Leiderschap lessen te leren om te winnen in de Trust & Waarde Economie: 3 Kritische Leadership …
  19. Kwaliteiten van de ultieme leider
  20. De voorbereiding van een werknemer schriftelijke waarschuwing Brief