Lessen uit mijn opa

Mijn opa leerde mij veel dingen tijdens zijn leven, en wat ik heb geleerd over het feit dat een leider kwam van hem te observeren. Het was pas toen ik een tiener was, dat ik besefte dat mijn grootvader was een prominent persoon in onze gemeenschap en in de buurlanden.

Artsen, advocaten en docenten waren onder de honderden mensen die hij begeleid. Talloze anderen zocht hem voor advies. Toch, mijn opa had slechts een achtste leerjaar formeel onderwijs.

Hoe was hij in staat om mensen te leiden? Eerste, mijn opa nooit gestopt met leren. Hij was een waarheidsgetrouw lezer. Een leider moet nooit stoppen met leren. Het is belangrijk om op de hoogte te blijven van trends, cutting-edge ideeën en toekomstige richtingen voor zijn /haar industrie. Blijf van het spel te worden beschouwd als een thought leader in uw branche.

Mijn grootvader was een ervaren communicator. De kerken die hij leidt, bloeide onder zijn bestuur, voor een deel vanwege zijn vermogen om zijn visie te communiceren met mensen op alle niveaus binnen die organisaties. Hij was in staat om te bouwen opwinding en momentum voor de strategische plannen die hij heeft ontwikkeld, om deze organisaties vooruit. Hij bouwde ook allianties tussen gemeenteleden en zakelijke leiders om ondersteuning voor bulding en rennovation projecten die kerken te krijgen. Uitstekende communicatieve vaardigheden zijn essentieel in het helpen van een leider belangrijke informatie met werknemers en andere belanghebbenden effectief te delen.

Naast het feit dat een ervaren communicator, mijn grootvader had geweldige mensen vaardigheden. Hij wist hoe mensen te managen. Mijn grootvader had een natuurlijk talent voor het kiezen van de juiste mensen om specifieke taken uit te voeren. Het kiezen van de juiste mensen is niet genoeg op zichzelf, leiders moeten in staat zijn te loven en te berispen mensen wanneer dat nodig is. Mijn grootvader konden de mensen te corrigeren zonder schreeuwen of vernederende hen. Hij toonde kracht als een leider, zonder de aandacht op zichzelf; en hij gewillig deelde het krediet met anderen wanneer doelen zijn gerealiseerd. Het is belangrijk dat de leiders handhaven van een gevoel van nederigheid; het is als de leiders nemen zichzelf te serieus, dat er problemen ontstaan ​​vaak.

Mijn gramdfathher was betrokken bij religieuze en maatschappelijke organisaties - het leiden van een aantal van hen - en hielp mensen in de gemeenschap door middel van deze organisaties. Of benoemd of gemotiveerd, leiders bevinden zich vaak in de belangrijkste rollen in clubs en organisaties waar ze lid zijn. Veel leiders hebben ook filantropische belangen en geloven in iets terug te geven of het helpen van anderen door middel van hun organisatorische voorkeuren.

Tot slot, en het belangrijkste, mijn grootvader was een familie-gericht. Hij was de patriach van zijn directe familie en uitgebreide familie van broers en zussen, nichten, neven, en kleinkinderen. Hij, samen met mijn grootmoeder, behoeften zorgde ervoor dat familieleden werden voldaan. Hij heeft ook begeleiding en gepland voor de toekomst op een zodanige wijze dat deze familieleden achtergelaten na zijn dood, had een veilig bestaan. Leiders ervoor zorgen dat hun gezinnen en bedrijven in staat zijn om lang te overleven nadat ze zijn verdwenen. Savvy leiders ontwikkelen en uitvoeren opvolging plannen die bijdragen aan de duurzaamheid, de toekomstige groei en ontwikkeling van hun bedrijven.

De lessen die ik geleerd van mijn grootvader hebben bijgedragen aan mijn succes als leider. Het is mijn hoop dat u ze gebruiken om je eigen loopbaan te verbeteren
.