Ben je een oogje dichtknijpen voor uw werknemers?

Hoe vaak heb je gehoord een leidinggevende of CEO tout "onze mensen zijn onze grootste troef"?

Een dozijn of meer ik te wedden.

En toch, hoeveel medewerkers heb je horen zeggen "het management gewoon niet schelen over mij. Ik ben gewoon een nummer. Ik krijg geen respect" ?

Tientallen? Honderden?

Hoe is dat mogelijk? Hoe kan het zijn dat de twee kanten van dezelfde medaille zulke verschillende gezichtspunten kan hebben, en nog belangrijker, wat kan worden gedaan om de kloof te overbruggen?

De waarheid wordt verteld, in veel van de moderne werkplaatsen we hebben geraadpleegd met en gecoacht de beheerders van, er is echt niet heel veel voor de arbeiders om enthousiast te krijgen over veel minder vervuld, tevreden of opgewonden.

Veel medewerkers zijn juist als ze klagen dat het management niet te luisteren, niet mentor, stretch of daag ze uit. In plaats daarvan voelen ze zich als kinderen, altijd wordt verteld wat te doen, voorzien van een lijst van eisen en regels en wordt naar verwachting meer en meer uren werken zonder relatieve beloning.

In feite zijn veel goede werknemers te vinden zichzelf gestraft met meer werk, dat zij in stand te houden, hoewel overweldigd jaar in jaar uit, totdat het bedrijf geeft uiteindelijk een promotie naar een nieuwe generatie van starters op de top van hen.

Als gevolg medewerkers ontdaan worden gelaten, het gevoel gebruikt en waardeloos. Dit is de nasleep van de snelle uitbreiding van de activiteiten tijdens de industriële revolutie. Dit tijdperk van het zien van mensen en ze met behulp van widgets is nu voorbij. Niet langer kunt u een oogje dicht te knijpen en de behandeling van uw mensen als een middel om een ​​doel.

Met het oog op het aantrekken en behouden van personeel, bedrijven moeten nu meer participatief zijn en de ontwikkeling van de Expander leiders (meer over Expander Leiders in ons nieuwe boek binnenkort te verschijnen) aan te moedigen. Participatieve, democratische, expander cultuur worden wat nodig is en ondanks de mogelijkheid om te slagen in het verleden, terwijl een oogje dichtknijpen om dit in de toekomst bedrijven die te negeren ofwel sterk zal lijden.

Hoe kun je een cultuur te creëren dat aantrekt en behoudt geweldige mensen? Welke veranderingen heb je nodig om te verschuiven van het industriële tijdperk denken aan Expander Leader denken

Het is tijd Restaurant  ?.;