Project Uitvoering door middel van succesvol leiderschap: Hoe te leiden als een Fighter Pilot

Het beoefenen van succesvol leiderschap lijkt vrij simpel - een verwerft de positionele autoriteit om te leiden, en doet dat door het beïnvloeden of het begeleiden van anderen. Maar al te vaak, "leiders" veronderstellen dat alleen maar omdat ze de totale uitvoering van het project hebben bereikt onder hun leiding dat ze verdienen de titel. Om zeker te zijn, leiderschap is een concept gemeten door gebenchmarkt succes en prestaties, maar het is ook een lange-termijn manifestatie van je acties en invloed op anderen. Terwijl aangeboren waarden en persoonskenmerken leent zich sterk naar de ontwikkeling van een leider, zijn deze kenmerken niet in de eerste vorm de kern
een echte leider.

In de militaire luchtvaart, piloten werken binnen een risicovolle omgeving waar er een nultolerantie voor fouten in de uitvoering van het project, of beter gezegd missie prestatie. De gezondheid en veiligheid van de piloten in de cockpit en grondpersoneel vertrouwen op een streven naar perfectie en volledige communicatie op alle niveaus van een operatie. Het is door middel van succesvol leiderschap, dat het gebied van de militaire luchtvaart beleeft een van de laagste foutenpercentages in een risicovolle operatie. Leiderschap op alle niveaus communiceert niet alleen met en leden treinen team door middel van een planning en debriefing proces, maar ze volgen ook door met precisie tijdens de uitvoering van het project, en dan werken aan verbeteringen of oorzaken van fouten te identificeren tijdens een debriefing. Wanneer je bezig bent de hele operatie, anderen inspireren om te verbeteren op hun eigen acties, en vertonen gedrag dat anderen achten waardevolle en proberen te emuleren, je handelen op een wijze die echt leiderschap definieert.

Leiderschap is een functie van je gedrag

leiderschap door het voorbeeld is de meest effectieve onderdeel van steeds een echte leider. Hoewel de principes van de bedrijfsvoering succesvol voor het leiden van een team in de richting van een geprojecteerde doel zijn, 'richting' is niet helemaal het einddoel van echt leiderschap initiatieven. Succesvol leiderschap gaat over inspiratie, en het verstrekken van anderen met de ideeën en de tools die nodig zijn voor het vervaardigen van een eigen pad naar succes - niet alleen voorschrijven van een lijst van de te volgen stappen en afvinken voor eenmalige uitvoering van het project. Bij het overwegen van de verschillen tussen leiderschap en management, is het belangrijk op te merken dat succesvol leiderschap wordt bewezen door het aanbieden van een transparant kader, gebaseerd op goede communicatie en volledige medewerking. Op deze manier, elk lid van een team blijft op dezelfde pagina gedurende een initiatief en alle deelnemers te bereiken van een gemeenschappelijk doel.

Een proces van planning en debriefing is een essentiële actie tentoongesteld door leiders. Wanneer een leider volledig communiceert een plan van aanpak en methoden om deze actie om zijn of haar teamleden uit te voeren, wordt de groep opgesteld voor succes in een project. Executie door middel van planning heeft alleen betrekking op de te verwachten obstakels, echter, en leiders moeten bovendien pakken onvoorziene. In wezen, succesvol leiderschap gaat niet over microbeheer en het toewijzen van taken voor de geschatte resultaten - het gaat over het uitrusten van een team met de focus en de ondersteuning die nodig is om een ​​taak feilloos uitvoeren.

Indicatoren van succesvol leiderschap

Leiderschap is iets ontwikkeld gedurende vele jaren, door middel van directe ervaring met een team en succes in het begeleiden van mensen door middel van een volledige termijn missie, probleem, of de uitvoering van het project. Nogmaals, de indicatoren van succesvol leiderschap beginnen met het onderzoeken van de eigen persoonlijke acties. Bent u vertonen gedrag dat anderen achten waardevol en wil emuleren? Sterke teams zijn gebouwd op vertrouwen en leiderschap is afhankelijk van de weergave van openhartigheid en wordt onderhouden met daden en woorden.

Bovendien, het voorbeeld is een belangrijk onderdeel van je leiderschapskwaliteiten. Ben je jezelf succesvol in productie en prestatie, en de mensen hebben de neiging om uw voorbeeld van zijn punctueel en precies volgen? Doet projectuitvoering vlekkeloos draaien onder uw leiding, en doet je team vertrouwen uw beslissingen? Heeft u de kwaliteiten die u in een leider zou willen belichamen? De "gouden regel" geldt ook wanneer de veronderstelling dat de rol van een leider - altijd tot anderen zoals je zou willen worden geleid door iemand anders. Opnieuw tekenen op de inleidende gedachte om dit artikel - veel "leiders" denken dat ze verdient die titel omdat ze begeleiden mensen om een ​​einddoel. Zelfs als een project vlekkeloos is uitgevoerd, is niet alleen het eindresultaat dat de kritische aspecten van leiding definieert; het is de gedachten en handelingen één telt om te communiceren met een team, te identificeren en voor te bereiden kritische acties, en uit te voeren door middel van communicatie en teamwork.

In het algemeen leiderschap is meer dan alleen maar een woord of een titel. Het is meer dan het bereiken van een doel en noemt jezelf een "leider". Het is in plaats daarvan op de lange termijn in staat om al deze elementen omvatten: zij zich bezighoudt met je gedachten en acties uitvoeren op een manier die anderen aanmoedigt om je gedrag te emuleren, en inspireren van anderen te verbeteren op hun
eigen handelen ..