Vraagt u Overtuigend Vragen?

Strategie is een benadering van management leiderschap – zowel een gemoedstoestand en een voorkeur voor relevante actie. Het is niet alleen een proces om plannen te maken. De dagen zijn voorbij, waarin aandacht aan de strategie van episodische zou kunnen zijn. Op een gegeven moment, zelfs sterk beheerd en behendig geleide organisaties aangemaakt strategische plannen eenmaal in de drie (of zelfs vijf) jaar. Deze werden vervolgens in een bindmiddel, dat in een credenza en zelden beoordeeld. Als een zaak van de feiten en in dagen van weleer, een plan creatie nam vaak een achterbank op strategische planning retraites aan golf. Dat is niet langer het geval is, of het moet niet

Veel "deskundigen" adviseren dat leidinggevenden zien de strategie als een reeks discrete stappen die moeten worden ingevuld. Missie, situatie-analyse, doelstellingen, etc., etc. , enz. Je krijgt het idee. Ik ben van mening dat een meer zinvolle manier om na te denken over de strategie is een reeks van vragen die beantwoord moeten worden, niet alleen op vellen papier en door de CEO, maar ook in de harten en geesten van alle mensen in de organisatie. De mate waarin alle bestanddelen van de organisatie eens op de antwoorden, hoe groter de kans op succesvolle implementatie en de betere vooruitzichten de organisatie wordt. Dat is waarom ik de voorkeur aan het begrip van strategisch leiderschap aan strategische planning. De laatste impliceert een taak te voltooien. De voormalige impliceert het continue streven naar waarde

De acht vragen:.

• Wie zijn we

&bull?; Waar zijn we nu

&bull?; Wie en waar willen we zijn

&bull?; Door toen

&bull?; Hoe zullen we daar

&bull?; Wie gaat wat en wanneer doen

&bull?; Hoe doen we het, en wat gaan we eraan doen

&bull?; Hoe zullen we onze vooruitgang meten?

Ik realiseer me dat ik een nogal complexe vraagstukken heb gedistilleerd in een simplistische lijst van vragen. Ik begrijp dat crafting strategie is een gedetailleerd analytisch proces dat 2 &tijden; 2 doos matrices en de bergen van het onderzoek, en voor elk van deze acht vragen, zult u meer precieze, eindige, bijkomende vragen hebben

Denk er eens over. het, dat wel. Als identieke antwoorden op deze vragen werden ratelende rond in de hoofden van elke persoon in uw bedrijf, hoe zou dat de prestaties beïnvloeden? Vele moeizame vergaderingen kunnen worden vervangen door relevante, individueel initiatief. Wat een concept!

Vraagt ​​u Overtuigend Vragen?

leiderschap