Waar de beste coaches hun inspanningen richten

waar de beste coaches hun inspanningen richten
Ik heb het geluk van het werken met veel leiders, en hebben vaak de kans om mee te praten, leren of neem contact met hen op een verscheidenheid kwesties met inbegrip van hun rol als coach. De overgrote meerderheid van degenen die ik werk echt willen meer effectief te zijn en een verschil maken voor hun volk en hun organisaties.
Wanneer het onderwerp van coaching komt, steevast het gesprek gaat over hoe om underperformers coachen. Dit is logisch voor een verscheidenheid van redenen, waaronder:
• Underperformers zijn op ons radarscherm, zodat ze aan de top van onze geest
• Sommige van de hiaten in de prestaties problemen veroorzaken of zelfs toe te voegen aan de leider /coaches werklast
• Vaak leiders worden verteld door hun superieuren zijn dat de prestaties op te lossen
• Een achterblijver is een probleem – en leiders zijn meestal goed (en naar verwachting) in het oplossen van problemen
Dus terwijl het is logisch dat de leiders zou vragen over deze uitdagingen, maar maskeert de grote vraag, die ik altijd na te denken over, en soms vraag:. “ Hey Coach, waarom ben je zo gefocust op uw slecht presterende &";
Ben ik te suggereren dat we slechte prestaties moeten accepteren en laat mensen blijven werken op een niveau onder de benodigde verwachtingen Heb Zeker niet
Am?. Ik suggereren dat je slecht presterende won &'; t ooit snijden, dus je moet laten gaan en verder gaan
Zeker niet zonder begeleiding en de kans om te groeien en te ontwikkelen
Wat ben ik suggereren dan
?.? relook hoe je tijd toewijzing tussen het coachen van uw slecht presterende en uw top performers. Op basis van mijn ervaring en observatie, zijn de meeste leiders besteden 70-90% van hun coaching tijd, moeite en focussen op hun armste performers medailles en die net doesn &';. T zinvol
Aan het eind van de dag. de beste coaches besteden de laatste 50% van hun tijd aan het coachen van hun top performers naar nog hogere niveaus van succes. Hier is waarom:
• Top performers krijgen meer gedaan, en als ze blijven verbeteren, zal hun productiviteit blijven stijgen
• Top performers zijn waarschijnlijk de toekomst van uw organisatie – en daarom moeten voortdurende steun, ontwikkeling en coaching
• Toppresteerders gedijen op coaching en verlangen het. Als ze don &'; t krijgen, kunnen ze laten gaan halen elders
• Ze zijn al vervullen meer dan anderen. Don &'; t wilt u die inspanning te ondersteunen en te belonen die resultaten
In de afgelopen jaren, de concepten-sterktes gebaseerde coaching en het werken op onze sterke punten hebben opgedaan veel populariteit. Terwijl soms verkeerd begrepen en verkeerd toegepast, ben ik het eens met deze redenering – en mijn persoonlijke ervaring getuigt van het succes ervan. Hier is het idee in een notendop:
We moeten begrijpen zowel onze sterke en zwakke punten, en besteden minstens zoveel tijd werken aan onze sterktes Op onze zwakheden
meeste eens met dit idee in concept, en het geldt. onze huidige gesprek op de volgende manieren: 1
. Als we denken aan ons team als mensen met zowel sterke en zwakke punten, kunnen we coachen op basis van zowel. Wanneer we omgaan met onze arme artiesten uit het perspectief van de sterke en zwakke punten, is het waarschijnlijk dat de coaching tijd die we doorbrengen met hen effectiever en productiever zal zijn, dus we kunnen niet nodig om zo veel tijd doorbrengen met hen in de toekomst.
2. Als we denken van ons hele team als een pool van sterke en zwakke punten, we nu beseffen we moeten besteden ten minste de helft van de tijd werken aan de sterke punten (of top performers).
Als u gefrustreerd met de algemene resultaten van zijn uw teamleden, of als u wilt het succes en de productiviteit van uw team te verhogen, na te denken over waar je focus je coaching inspanningen. Als je consequent bent het grootste deel van uw coaching tijd op slecht presterende, is het tijd voor een reset. Heb je manieren om meer tijd aan hoge performers richten, zelfs als het gaat ten koste van een deel van de tijd doorgebracht met die momenteel presteren beneden de verwachtingen. Doe dat en je zal de totale stijging van de resultaten te zien, zelfs als het lijkt contra-intuïtief
Don &';. Niet wachten – neem dit idee en beginnen met de uitvoering nu
.