Het veroveren van de Leadership Paradox

Het gebeurt over de hele wereld, iedere dag.

Josie is een geweldige performer. Ze is erg goed in haar technische expertise, en voor dat ze wordt beloond met een promotie.

Haar begeleider noemt haar in haar kantoor en geeft haar het goede nieuws. Josie Gefeliciteerd, je bent nu de begeleider

Opgewonden, misschien verrast, en misschien een beetje bang, Josie lacht en loopt uit wetend dat haar leven gaat veranderen &mdash!; ze gewoon doesn &'; t weet hoeveel

Er zijn vele delen van dit verhaal voor Josie, zowel voor als na ze begint.. Er zijn overgang uitdagingen, relatie verandert, en nog veel meer. Maar de paradox ze worstelt met dagelijkse, misschien zonder het te begrijpen volledig, begon met de manier waarop ze werd gekozen, en is de focus van de rest van dit verhaal. . .

Josie, zoals zo vele anderen, werd juist bevorderd omdat ze goed in haar vorige baan was. De promotie wordt gezien door het management als een beloning en een motie van vertrouwen, en terwijl het ' niet zou van &; op deze manier &mdash om haar t worden gepresenteerd, als de beste optie — beheer zeker doesn &'; t wil mensen die aren &' te bevorderen; t doen als goed in hun huidige baan

De paradox begint met het feit dat Josie isn &';. t wordt bevorderd tot slechts één baan. Ja, is er een functiebeschrijving en één titel, maar de rol is complexer dan dat. Ongeacht de woorden en omschrijvingen gebruikt, hier &'; s wat haar nieuwe baan is echt

Manager.. Josie zal het management verantwoordelijkheden. Deze omvatten in het algemeen verantwoordelijkheden rond forecasting, planning, budgettering, monitoring, beheer van processen en communiceren rond deze belangrijke activiteiten.

Leader. Josie zal leiderschap verantwoordelijkheden te hebben. Ze zal coachen anderen, het faciliteren van bijeenkomsten, het beïnvloeden van anderen, zowel in als buiten haar groep. Ze zal moeten stellen van doelen en verantwoordelijkheden wordt verwacht dat haar team met succes &mdash betrekken; zodat ze goede resultaten te krijgen.

Toegegeven, deze twee rollen met elkaar verbonden zijn, maar ze zijn fundamenteel te scheiden. Een rol is gericht op de middelen en de dingen, de andere op de mensen en hen te helpen slagen. Denk er eens over als dit diagram

Alsof het weren &';. T genoeg is, omdat de meeste, zo niet alle van deze rollen en de vaardigheden en ervaring die nodig zijn om te slagen in deze aren &'; t in Josie &'; s toolkit op dag één Dit nog isn &'; t haar volledige functiebeschrijving

Ze waarschijnlijk isn &';. ta full-time manager /leider (ongeacht wat de functieomschrijving zegt); ze heeft nog ander werk te doen. Het is waarschijnlijk dat ze nog steeds verantwoordelijkheden nauwer verbonden met haar verleden comfortniveau en expertise (met behulp van de vaardigheden die ze kreeg de promotie in de eerste plaats in de werkelijkheid, haar nieuwe baan ziet er als volgt uit:.

Complex inderdaad .

Het &';!. is geen wonder dat de leiders het gevoel dat ze hebben te veel te doen

En in de drie cirkels, de paradox ontstaat

De derde cirkel is waar Ze is het meest comfortabel, heeft de meeste ervaring, en leidde tot haar promotie in de eerste plaats Het is veilig om te zeggen dat dit de dingen die ze zal neigen naar en zich richten op isn &';.?. t het menselijke natuur zegt ja

Toch is de bovenste twee cirkels die de meeste denken als “ de nieuwe baan &";. Het doesn &'; t toe dat ze minder comfortabel, minder zeker, en minder bereid zijn voor deze rollen Het doesn &';. t kwestie dat het moeilijker kan zijn voor haar weten hoe deze dingen te doen of dat succes in hen misschien zelfs iets meer subjectief

Het feit is, zal ze worden gezien als succesvol meer door de bovenste twee cirkels —. de degenen van wie ze het minst voorbereid — dan voor de onderste cirkel.

Om haar uitdaging, de bodem cirkel, op de meeste dagen, het gevoel dat waar het echte werk is samengesteld. Tenzij er een budget te wijten, een functioneringsgesprek te voltooien, of een probleem met haar team, zal de dringende werkzaamheden altijd lijken in de derde cirkel te vallen.

Tenzij we zijn erg gedisciplineerd en hebben een duidelijke focus , de dringende zal altijd troef van de belangrijk.

Hoe werkt Josie en leiders als haar (dwz u) overwinnen van deze paradox?

Het begint met bewustwording die ik hoopte te verhogen met deze stuk

Het gaat verder met een herdefiniëring van volledige baan, blijkt uit het diagram hierboven

En het eindigt met een aantal specifieke actie stappen:..

De beslissing om zich te concentreren op de belangrijke dingen
plannen die belangrijke taken in inkt op de kalender (en niet laten de dringende van de derde cirkel troef die tijdsblokken).
Investeren in het leren van vaardigheden in de twee nieuwe cirkels om vaardigheden en zelfvertrouwen te bouwen.
delegeren taken in de derde cirkel, zelfs als pijnlijk, om ruimte voor het belangrijke werk van de andere twee cirkels maken

Zoals u weet en Josie zal vinden, deze vier stappen aren &';. t altijd gemakkelijk en ze Is mogelijk. Zij zijn de duidelijke stapstenen voor haar (en uw) succes als leider
.