Denkt dat je niet de tijd hebben om Build Your People? Think Again

Als u kook zakelijke leiding tot zijn naakte essentie, executives over de hele wereld eigenlijk maar twee belangrijke opdrachten:

1.Build Business — omzet te verhogen en winst, groeien volume en marktaandeel, uit te breiden naar nieuwe gebieden, het creëren van nieuwe zakelijke allianties, enz.

2.Build Mensen — hulp medewerkers verbeteren van hun vaardigheden en het vergroten van hun kennis, zodat ze persoonlijk en professioneel kunnen groeien, gaan in hun carrière, en leveren steeds meer voor de organisatie .

De meeste bedrijfsleiders beoordelen hoe goed ze presteren door de grootte van de bedrijven die ze leiden. “ I &'; ve genomen op een grotere regionale verantwoordelijkheid, &"; zij zullen zeggen, of “ I &'; ve verplaatst van het beheer van $ XX miljoen dollar aan omzet tot $ XXX miljoen &";.

Maar in werkelijkheid, op het hogere niveau, it &'; s veel belangrijker om te bouwen mensen dan om zaken te bouwen. Waarom? Want hoe hoger je in een organisatie stijgt, hoe meer mensen je verantwoordelijk voor &mdash zijn, en hoe meer je gewoon kan het niet alleen doen. In feite, op de bovenste regionen van het bedrijfsleven, is het niet mogelijk om je werk goed te doen, tenzij je meer richten op het ontwikkelen van mensen dan het bouwen van het bedrijfsleven.

Mensen ontwikkeling is vooral van vitaal belang in tijden van verandering, en deze dagen, verandering komt snel, woedend, en vaak onverwacht. Dit geldt ongeacht het soort bedrijf u run — a. Zakelijke dienstverlening, een productie /productgerichte bedrijf, of een ander soort

Ondanks dit, veel leiders zich het grootste deel van hun tijd en aandacht voor de bouw bedrijfsleven, degraderen ontwikkeling van medewerkers naar een verre tweede op hun prioriteitenlijst.

De Single Lamest excuus voor het niet bouwen van uw team

Leiders vertel me, &ldquo vaak, ik weet dat ik moet zich meer richten op het ontwikkelen van mijn team. Maar de realiteit is dat ik gewoon don &'; t heeft de tijd. I &'; m al de invoering van 13-uur per dag de bouw van het bedrijf. Er isn &'; t een extra minuten te besteden aan het ontwikkelen van mensen &";.

Ik beschouw dit als de enige lamest excuus om niet te focussen op het bouwen van uw team &'; s vaardigheden. Waarom? Omdat de groei van uw volk &'; s de mogelijkheden niet moeten van &'; t is een aparte baan noch een extra tijdrovende bezigheid.

Als senior executive coach, ik vaak “ schaduw &"; senior leiders in actie als ze leiden teams of lopen bijeenkomsten. Dat geeft mij het voorrecht getuige uit de eerste hand wat goed en waar &' werkt; s ruimte voor verbetering. Doorheen deze ervaringen, is één ding volkomen duidelijk geworden: De beste leiders aantonen dat de bouw van het bedrijfsleven en de opbouw van de mensen zijn volledig geïntegreerde processen. Het ontwikkelen van mensen is niet een “ opdracht &"; om te worden toegevoegd aan een to-do lijst; het is een kwestie van mentaliteit.

Als een leider, niet alleen is het belangrijk voor u om coachable blijven, maar je moet ook een grote on-the-job coach jezelf. In feite, moedig ik u om te gaan door uw dag met deze gedachte in het achterhoofd: Elk moment is een coaching ogenblik. Als je denkt aan het bouwen van de mensen op die manier wordt het minder van een ontmoedigende taak

•. Als een direct verslag doet iets goed, laat hem of haar meteen weten. Op die manier wordt duidelijk wat je bedenkt goed werk, en teamleden zullen blijven dezelfde of betere resultaten

•. Ook als een direct verslag doet iets “ niet zo goed, &"; it &'; s uw taak om te laten die persoon te weten meteen en begeleiden hem of haar te onderzoeken hoe het beter te doen de volgende keer

Zoals u kunt zien, bieden beide situaties coaching kansen die zijn geïntegreerd in uw dag-. tot-dag werk leven. De beste leiders maken de mensen ontwikkeling van een naadloos onderdeel van hun werk, en ze herkennen coaching momenten op een regelmatige basis.

-Eerste, ze geven hun rechtstreekse verslagen van de juiste uitdagingen en verantwoordelijkheden om hen te helpen groeien.
-Tweede, ze omgaan met directe meldingen op manieren die medewerkers na te denken over en te versterken hun eigen leidinggevende capaciteiten uit te dagen.

Ook de beste leiders doen dit voortdurend en natuurlijk als ze gaan over het bouwen van business.

Bottom line: Coaching teamleden isn &' verbeteren; ta aparte activiteit die extra tijd en mdash neemt, het is een mentaliteit die kunnen worden geleerd en omarmd. Het ontwikkelen van de mensen die je leiden laat uw directe rapporten op meer verantwoordelijkheid op te nemen, zodat ze voortdurend leren, en dat geeft je meer tijd op de lange termijn, omdat je uiteindelijk in staat zijn om meer te delegeren. De uitkomst? I &'; ve gezien deze essentiële verandering in mentaliteit en gedrag hulp leiders verschuiven gestresste, 14- tot 16-uur werkdagen naar een kalm en vol vertrouwen 8 tot 10 uur. . Door in gedachten houden dat elk moment is een coaching moment kunt u ook Restaurant   beginnen te ervaren de bouw van het bedrijfsleven en de opbouw van de mensen als geheel geïntegreerde processen;