Bij het huren van Leiders, deze dingen

De meeste leidinggevenden &'; inhuren vaardigheden zijn hard ontbreekt. Een paar jaar geleden heb ik overlegd met een middelgroot bedrijf en' s raad van bestuur om hun werving en selectie van senior executives scherpen van buiten, na een paar slechte huren beslissingen bijna het bedrijf had begraven. Als een eerste stap, ik voltooide een post-mortem van een paar van katastrofisch inhuren beslissingen met de voorzitter en het uitvoerend comité. Zowel onthullend en verontrustend, deze ervaringen ook leerzaam.

Ten eerste, in geen van beide gevallen hebben ze een lijst van de specifieke strategische hindernissen geconfronteerd met het bedrijf en de specifieke uitdagingen waar zij poseerde voor uitvoerende huurt ontwikkelen. Dit punt is cruciaal: “ Generic &"; het management of leiderschap uitdagingen bestaan niet; noch generieke leiders. Organisaties, zoals producten, hebben levenscycli. Een bedrijf geconfronteerd met een groei uitdaging in een hyper-competitieve markt heeft prioriteiten leiderschap en, bij uitbreiding, het werven van uitdagingen die anders zijn dan degenen die met een bedrijf, dienst of afdeling confronteren opgeblazen kosten zijn.

Ten tweede, bij het zoeken naar leidinggevenden Deze raad van bestuur nooit gezocht naar de eigenschappen van de persoonlijkheid en het karakter dat zou beantwoorden aan het bedrijf en' s unieke uitdagingen en het profiel. Een kandidaat is meer dan de lineaire progressie van werkervaringen gedetailleerd op haar r é é ;. som Ze is ook meer dan een bundel van kennis, capaciteiten en vaardigheden. Twee vragen die je moet beantwoorden bij het aannemen van senior executives:

In welke mate zijn moed, focus, discipline, vindingrijkheid, veerkracht, doorzettingsvermogen, volharding, uithoudingsvermogen, lichamelijke conditie, zelfkennis en zelfregulering belangrijk?

Hoe ziet u de aanwezigheid of afwezigheid van deze attributen in de werving en selectie te ontdekken?

Als u haven &';. t antwoord op deze vragen, moet u

Ten derde, deze Raad van Bestuur werd slecht uitgerust om senior executive interviews. Elk interview was een onhandige dans resulteert in alleen de volgende twee uitkomsten:

Ze wist dat als ze hield van elke kandidaat, althans oppervlakkig, en

Zij raakte duidelijkheid over de elementen vermeld op elke kandidaat &'; s r é é ;. som

Behavioral gespreksvoering is nu de geaccepteerde gouden standaard in het interviewen. Here &'; s hoe het te doen: Begin elke probe met de volgende zin: “ Vertel me over een tijd dat u … &";

Ik vertel mijn klanten dat de beste plek om te beginnen, na het krijgen door de subtiliteiten, small talk en beleefdheden, is met het volgende verzoek: “ Vertel me over de tijd dat je gefaald &";. Je meer over een executive leren van haar antwoord op dit verzoek en de follow-ups dan elke andere vraag die je stelt; Ik garandeer dat

Executive selectie is te belangrijk om het te overwegen een “. Nice-to-do &"; werkwijze. Door wijden die nodig zijn om een groot werk te doen middelen, you &'; ll pijn en extra kosten op de weg te voorkomen