Te veel leiders?

In de afgelopen jaren heb ik lopen over een aantal bedrijven die worstelen met het concept van leiderschap en leiderschapsontwikkeling. In feite, de meeste mensen niet begrijpen leiderschap. De typische reactie die ik ontvang als ik al gezegd de ontwikkeling van leiderschap is, “ Wat gaan we doen met al die leiders als we hen " hebben ontwikkeld &; Dit is een interessant commentaar gegeven dat ik nooit over een onderneming die lijdt te veel leiders hebben gelopen. De meeste organisaties worstelen omdat ze te weinig leiders, met name in tijden van verandering, groei of crisis.

Ik heb gezocht voor een sport analogie dat de kwestie van de ontwikkeling van leiderschap adressen. Teamsporten zijn voortdurend worstelen met de kwestie van leiderschap, zoals het succes of falen van een team hangt af van de kracht van haar leiderschap. In de sport, de uitdaging is anders dan het is in bedrijf, omdat de coach weet zijn spelers gaan studeren, of lijden een blessure. Dit betekent dat coaches moeten voortdurend ontwikkelen van leiders. Als sportteams zijn niet constant verzorging nieuwe leiders en hen voor te bereiden leidinggevende functies, zullen ze niet in hun poging om te winnen. Gezien dit scenario, coaches besteden veel tijd aan het zoeken naar en het ontwikkelen van leiderschap. Ze kan niet wachten totdat er een speler geblesseerd is, of afgestudeerden, om te beginnen te denken aan die hun zal plaatsvinden.

Wat sportteams begrijpen, maar bedrijven vaak over het hoofd zien, is dat de spelers niet over een titel op een leidende rol te nemen. In feite zijn sommige van de sterkste leiding afkomstig van spelers die geen hoge profielpositie doen spelen. Hetzelfde geldt in het bedrijfsleven, maar omdat de meeste bedrijven niet begrijpen leiderschap, ze niet beseffen hoe schadelijk het kan zijn als iemand verlaat die een inspiratie voor het team is.

Hoewel de impact van een verlies van leiderschap is niet zo direct in het bedrijfsleven, de gevolgen van het niet ontwikkelen van leiders zijn schadelijker dan het verlies van een basketbalwedstrijd. Leiders moeten verzorgen in het bedrijfsleven op dezelfde manier dat ze moeten verzorgen in de sport. Leiders voortdurend verlaten bedrijven wegens pensionering, overlijden of een betere baan aangeboden; helaas, hun vertrek zijn niet voorspelbaar. Wanneer een leider verdwijnt het effect mogelijk niet merkbaar zijn op het eerste, maar de gevolgen worden gevoeld in verloren inkomsten, verloren productiviteit en verloren kansen. Bedrijven kunnen maanden duren vinden van een vervanger voor een verloren leider, en vaak eindigen trekken iemand uit een ander deel van het bedrijf, dat dat gebied verzwakt en

Het antwoord op de vraag:. &Ldquo; Wat we doen met al die leiders &"?; duidelijk zou moeten zijn. Je blijft om ze te ontwikkelen, geef ze mogelijkheden om hun leidinggevende vaardigheden te testen met echte wereld verantwoordelijkheden, en hen te helpen de specifieke vaardigheden die hen in staat stellen om in te springen wanneer een crisis raakt of wanneer de gelegenheid zich voordoet ontwikkelen. Leiderschap is een reis, geen bestemming
.