Zigzag je weg naar de top in 2011

In antwoord op de groeiende aantal recente de ontslaggolven veel grote bedrijven een organisatiestructuur die minder lagen en niveaus van corporate hiërarchie gaat dan we zagen tijdens eerdere decennia hebben aangenomen. Om aan te passen aan deze nieuwe ontwikkelingen is het van belang voor zakelijke leiders om te weten hoe ze hun loopbaan benutten op een manier dat de wijzigingen zonder dat de tastbare voordelen van het succes te omarmen.

In de meeste bedrijven de nieuwe structurele architectuur vormt een zigzag. Overwegende dat de organisaties gebruikt om vooral vertrouwen op een conventionele lineaire model van beneden naar boven, zijn veel bedrijven nu de integratie van veel laterale posities van leiderschap verantwoordelijkheid. Dat betekent dat de meeste toegevoegde waarde promotie soms is een strategische zijwaartse beweging en niet per se een traditionele verticale stijging op de ladder.

Er is ook een overeenkomstige paradigmaverschuiving in termen van hoe high potentials te bekijken hun volgende belangrijke carrière promotie. Voor sommigen kan zeker zeggen dat ze bewegen op een sport en het verkrijgen van een grotere schijnwerpers exposure naar de top. Maar velen zijn het vervullen van hun carrière doelstellingen van het cultiveren van hun individuele “. Promotionability factor &";

Veel organisaties zien degenen die bereid zijn om zijwaartse bewegingen te maken om de diepte en breedte toe te voegen aan de organisatie als hun hoogste waarde potentieel. Maar omdat de meeste mensen willen het prestige van de blootstelling op de bovenste verdieping, veel zijdelings mobiele leiders worden beloond met veel lucratiever totale beloningspakketten.

Dus als je je carrière succes in today &' berekenen markt en het is essentieel dat u don &'; t alleen focussen op een prestigieuze titel of hoger basissalaris – maar op uw algehele compensatie en voordelen met toegevoegde waarde op het gebied van de voorbereiding van jezelf voor nog meer lucratieve laterale of verticale promoties. Net als in een schaakspel, de winnende speler neemt vaak gebruik van krachtige zigzag over de hele linie dat de concurrenten niet opwaarts mobiele manoeuvres herkennen. Maar uiteindelijk degenen die meesters van navigatie-strategie katapult in gewaardeerde posities en plukken enorme beloningen.

Hier zijn een paar ideeën te overwegen als u wordt gevraagd om uw carrière lot vorm te geven in tijden van verandering binnen de corporate hiërarchie:

Geniet van de Nieuwe Zigzag Path to Success

Zoals hierboven vermeld, vinden we dat in de huidige &'; s bedrijven – deels als een resultaat van de herstructurering en inkrimping – collectief hiërarchieën omvatten een laterale en verticale ladder aan succes. Deze strategische zijdelingse bewegingen bieden high potentials aangepaste mogelijkheden om unieke vaardigheden en ervaring op te doen, en dat bereidt hen veel effectiever zijn als ze maken een duidelijke verticale beweging. Dat &'; s waarom zoveel organisaties omarmen dit nieuwe model – omdat het produceert meer gekwalificeerde leiders die veel meer moeten nu en in de toekomst bij te dragen beide.

Dus als je worden aangeboden een ongewone lateraal bewegen dit is nooit slecht nieuws. In het algemeen betekent dit dat je wordt opgemerkt en klaargestoomd voor grotere verantwoordelijkheden vooruit – en dat uw pad naar succes zal de aard van de levensduur die een mooie toekomst zorgt voor vele jaren te hebben. Ik heb veel zijdelingse bewegingen tijdens mijn eigen carrière genomen, en ze altijd heeft geleid tot opwaartse vooruitgang – omdat elke zijdelingse beweging aanzienlijk toegenomen mijn waarde voor de organisatie.

High potentials vaak don &'; t volledig te begrijpen van de onderliggende redenen voor deze zijwaartse bewegingen. Maar geloof me – hoe meer je weet over de activiteiten van uw organisatie door middel van hands-on ervaring, des te waardevoller je bent en hoe meer brede uw perspectief wordt. Dat soort panoramische visie is wat scheidt de werkelijk buitengewone hoogwaardige leiders uit de gewone degenen. Toen hem werd gevraagd naar de andere zijdelingse beweging accepteert u ook het krijgen van een kans om te bewijzen dat je flexibel en bereid om nieuwe facetten van het bedrijf te leren. Wie denk je dat ze zullen een beroep doen op wanneer de volgende mogelijkheid voor een verticale promotie zich aandient? U raadt het al – degene met de meest uitgebreide en allesomvattend overzicht van de organisatie.

Het identificeren van High Value in het Nieuwe Hiërarchie

Veel grote Fortune 500 bedrijven verplaatsen hun high potentials omhoog, omlaag en over de organisatorische rooster – na dit nieuwe paradigma verschuiving – die werknemers belonen met een aanzienlijke verhoging van hun loon of bonusregelingen. Vooral in deze tijden van wereldwijde business, kunnen leiders worden gevraagd, bijvoorbeeld, om een ​​laterale internationale opdracht om hun verbreden accepteren. Wanneer u de beschikking over een nieuwe opdracht die wordt geleverd met een verhoging van het basissalaris of een grotere bonus structuur dan kunt u er zeker van zijn dat u zijn beloond met loopbaanontwikkeling.

Ook als u een aanbieding voor een zijdelingse opdracht krijgen zonder een pay bult of bonus het waarschijnlijk betekent dat uw bedrijf waardeert u genoeg om u te testen in een nieuwe positie – omdat ze positioneren u en de voorbereiding van u voor een verhuizing van de opvolging ladder. Vandaag hogere niveaus van het management zijn zeer belastend, met veel meer directe rapporten. Dus bedrijven gebruiken laterale kansen als een strategie om high potentials te bieden een manier om een ​​nieuw systeem te leren, te scherpen internationale zakelijke vaardigheden, of werken aan hun menselijke relaties of teamontwikkeling savvy voor de veronderstelling dat de topfuncties.

Vandaag &'; s Bedrijven Behoud Hi-Po &'; s door Groeien ze op hun plaats

Met minder banen beschikbaar op de top van vandaag, organisaties willen ook hun high potentials te behouden, zelfs als promotionele kansen niet verkrijgbaar bij de huidige tijd. Zolang je groeien en uit te breiden in uw huidige positie je in “. Voorbereiding mode &"; Ze krijgt u klaar voor iets veel groter in de toekomst. Je moet geloof hebben en waarderen dat uw organisatie is nog steeds het geven van je carrière mogelijkheden voor persoonlijke groei – zelfs als die niet opvallend verticale sprongen naar het volgende niveau van het management. Ze zijn strategisch en bewust te investeren in u, en dat is een van de beste signalen van een bedrijf kan een hoog potentieel te sturen.

Er zijn allerlei soorten van promotionele acties gaande binnen grote ondernemingen deze dagen, hoewel veel medewerkers ze niet herkennen omdat het paradigma is nieuw en het proces evolueert weg van de ouderwetse en meer bekende formule. Openstaan ​​voor deze nieuwe methoden. Blijven zoeken naar kansen voor professionele groei, met name die persoonlijke groei bieden in de tussentijd. Geduld is een schone zaak, zeker nu. Wanneer het volgende niveau positie geopend wordt, als je jezelf hebt voorbereid om klaar te lanceren erin – door te leren manieren om nog meer waarde aan uw organisatie &ndash te leveren; you &'; ll worden overhandigde de teugels aan de top
.

leiderschap

  1. Waardering van uw eigen expertise
  2. Leiders - Ben je team fouten te maken? (Ja, ze zijn gewoon niet vertellen u)
  3. Uw Magic Wand op het werk
  4. Steve Jobs de Ultimate intrapreneur en Ondernemer
  5. De Economy May Be Bad ... maar wat (of wie) is echt Sinking uw team?
  6. Verdiepen Onze Discipline
  7. Leading in Living Color
  8. Duw Thru de Winter blahs en Get In Your Zone!
  9. Waarom Leadership activiteit is cruciaal voor het succes Prestatie
  10. Feng Shui Verbetert work /life balance
  11. Macht van een betrokken personeelsbestand
  12. Blazing Onze Eigen Improvement Weg
  13. De Corporate Shaman Way - Pad naar een veranderde wereld Leven met Soul, oplossen van onze problemen…
  14. Beating Blue Monday - de "slechtste dag van het jaar"
  15. Effectieve Vergaderingen
  16. Marsha Kent-The Grondige Professional.
  17. Fun Team Vergaderingen zal verbeteren behoud
  18. Tips voor het inhuren van personeel
  19. De kunst en de vaardigheid van Decision Making - Do You Leid een team van Rocking Horses
  20. Hoe te gebruiken video naar een (veel) beter Presenter Word