Het beheren van spanning tussen Managers en Millennials

Als managers serieus voortbestaan ​​van hun organisaties, dan moeten ze op te bouwen en te cultiveren een staf van het belegd en deskundig Millennials. Het onderliggende probleem is dat de meeste managers niet begrijpen hoe ze hun werknemers Millennial zich daadwerkelijk.

Millennials werken, denken en zich gedragen op een manier die niet-Millennial managers vaak verward of gefrustreerd verlaten. Dit dilemma heeft geleid tot een ongekende spanningen op de werkvloer.

Zestig procent van de werkgevers zeggen dat ze ervaren spanning tussen medewerkers van verschillende generaties, 70 procent van de oudere werknemers zijn afwijzend tegenover capaciteiten jongere werknemer, en 50 procent van de jongere werknemers zijn sceptisch over capaciteiten hun oudere collega's. ' De spanning is zo extreem in sommige organisaties dat wordt slopende.

De meeste spanning is een direct gevolg van misverstanden generaties. Er zijn momenteel vier generaties aan het werk: Builders, Baby Boomers, Generatie X, en Millennials (ook bekend als Generatie Y).

Elke generatie heeft een unieke set van waarden, opvattingen en overtuigingen die bijdragen aan hun gedrag. Generational theorie Duitse socioloog Karl Mannheim legt uit hoe de grote culturele evenementen dat de leden van een leeftijdsgroep ervaring tijdens hun vormende jaren vorm vooruitzichten van de hele generatie op het leven.

Builders (geboren vóór 1946) werden beïnvloed door de Grote Depressie, de New Deal en de Tweede Wereldoorlog. Ze verdedigen waarden als hard werken, eer, vertraagde bevrediging en respect voor autoriteit.

De Baby Boomers (geboren 1946-1964) werden beïnvloed door Vietnam, de Koude Oorlog, de Civil Rights Movement, de Women's Liberation beweging, televisie en rock and roll. Professionele identiteit, gezondheid en wellness en materiële rijkdom zijn belangrijk voor babyboomers.

Generatie X (geboren 1965-1977) is de kleinste van de leeftijdscohorten. Ze werden beïnvloed door de Perzische Golfoorlog, aids, een verdrievoudiging van het aantal echtscheidingen, beide ouders werken, videospelletjes, MTV, en computers. Hun grootste waarden zijn mobiliteit, autonomie en work-life balance.

Millennials (geboren 1978-1996) zijn ook bekend als Generatie Y. Ze zijn gevormd door 9/11 en terrorisme, Columbine, mobiele telefoons , sms en technologie gebaseerde sociale netwerken. Zij waarderen work-life balance, diversiteit, zelfexpressie, technologie en sociale verantwoordelijkheid. Zij zijn de meest sociaal en diversiteit tolerante generatie ooit, evenals de best opgeleide en technologisch onderlegde generatie. Zij omvatten het snelst groeiende segment van de beroepsbevolking.

Als elke generatie overgangen in de beroepsbevolking ze beginnen te stellen eisen aan hun natie verschillende instellingen te veranderen in overeenstemming met hun overtuigingen en waarden. Generation X was niet groot genoeg leeftijdsgroep een grote invloed op de werkvloer, maar Generatie Y is.

Millennials zijn momenteel eisen verandering ten opzichte van de Verenigde Staten in een breed spectrum van gebieden, en van hun managers in het bijzonder. Ze hebben een het creëren van een grote invloed als gevolg van hun grote aantallen gewoon
.