Het creëren van High Energy Environments

"Je eerste plaats taak als leider is om de leiding te nemen van je eigen energie en vervolgens te helpen orkestreren van de energie van de mensen om je heen." — Peter Drucker, professor en auteur van tientallen boeken in economie, management en leiderschap

Stel je haasten om een ​​meldkamer met ernstige buikkrampen. Zonder enig onderzoek, geen kennis van uw medische geschiedenis, of vragen te stellen over uw klachten, de dokter die je nog nooit eerder gezien zegt: "Ik weet precies wat er mis is" en schrijft een krachtige medicatie. Een dergelijke behandeling zonder diagnose zou worden beschouwd wanpraktijken in de geneeskunde. Hetzelfde geldt op zoek naar manieren om energie te mobiliseren en anderen. Er zijn vele factoren die onderling verbonden energie remmen of versterken. We kunnen niet echt motiveren anderen, maar kunnen we een hoge-energie-omgeving die drastisch vergroot en breidt de energie van individuen, teams en organisaties te creëren.

Die hoge-energie-omgevingen zijn het resultaat van deze tijdloze leiderschap principes:

De verantwoordelijkheid voor Choices — mensen die voelen zich slachtoffer en machteloos hoeft niet veel energie voor verandering en verbetering. Veel teams en soms hele organisaties kunnen raken ernstig besmet met het Victimitis Virus. Dit gaat vaak gepaard met "schuld bestormen" en het ontwikkelen van excuses voor het niet nemen van maatregelen, omdat "het is niet onze schuld." Door deze situatie rond vaak begint met het krijgen van mensen om het probleem en de verlammende effecten te zien. Volgende stappen kunnen inhouden verduidelijken wat is buiten onze controle, onder onze controle, en wat we kunnen beïnvloeden

Authenticiteit — een jonge jongen kwam thuis en vertelde zijn vader dat de andere kinderen bleef het stelen van zijn potloden op school. De vader stampte weg naar de school om te klagen. "Het is niet een kwestie van de potloden," bulderde hij tot leraar van zijn zoon, "Ik krijg veel van die van het werk. Het is het principe van het ding dat mij het meest stoort." Een omgeving die niet waar is met eerlijkheid, integriteit en vertrouwen doet rinkelen is een omgeving die energie afvoert. Mijn authenticiteit in het veranderen van mij om ze te veranderen is een belangrijk element in het handhaven van die omgeving. Het wordt ondersteund door openheid en constante feedback

passie en inzet — de 19e eeuwse schrijver en Britse premier, Benjamin Disraeli, schreef: "Het was geen reden dat Troje belegerd; het was geen reden dat hij liet de Saracenen uit de woestijn om de wereld te veroveren, dat de kruistochten inspireerde, dat de kloosterorden ingesteld ; het was geen reden dat de jezuïeten geproduceerd, boven alles, het was geen reden dat de Franse Revolutie geschapen mens is alleen groot als hij handelt vanuit de hartstochten,.. nooit onweerstaanbaar, maar toen hij tot de verbeelding " Hoge energie-omgevingen rand met passie en grote betrokkenheid. Humor en plezier is vaak een belangrijk onderdeel van dit. Het Gelach Index is hoog en weinig mensen last van grap lag

Spirit en Meaning — zinloos werk dat niet verbinden met een dieper deel van ons zal de energie af te tappen. In vertellen hoe zijn technologiebedrijf, Lockheed Martin, overleefde en uiteindelijk bloeide na een industrie recessie verminderden hun omzet met 50%, CEO, Norman Augustine, wijst op een belangrijk principe in het mobiliseren en het bekrachtigen van anderen, "de hoge gevoelens altijd winnen in het einde , de leiders die bieden bloed, zwoegen, tranen en zweet krijgt altijd meer uit hun volgelingen dan degenen die bieden de veiligheid en een goede tijd. Als het gaat om de knel, menselijke wezens heldhaftig. "

Groeiende en ontwikkelen — wanneer we afstemmen persoonlijke doelen van een individu met die van de familie, team, of de organisatie, we aanboren enorme energiereserves. Het is vergelijkbaar met het genezingsproces geïdentificeerd door de beroemde medische missionaris, Dr. Albert Schweitzer, "The Witch Doctor lukt om dezelfde reden al de rest van ons succes. Elke patiënt draagt ​​zijn eigen arts in hem. Ze komen naar ons niet kennen van de waarheid. Wij zijn het best wanneer we de dokter die binnen elke patiënt een kans om te gaan werken woont te geven. " Deze afstemming en energie uitbreiding komt ook uit het helpen van anderen voortdurend groeien en te ontwikkelen

Focus en Context — onze visie, waarden, en het doel zijn in het centrum van ons wezen. Ze zijn ook de bron van waaruit onze energie stroomt. Individuen, teams en organisaties met een sterk gevoel van eigenwaarde, duidelijke richting, en zinvol doel hebben een hoge mate van energie. Een fuzzy aandacht of bewolkt context (hoe ik wil mijn leven of de cultuur van het team /organisatie wonen) leidt tot een verspreid leven en diffuus energie.

Het niveau van de energie die in de mensen die we proberen te mobiliseren hangt grotendeels af van hoe effectief we in deze dimensies van leiderschap
  zijn geweest.;