Burnout is onvermijdelijk?

PROBLEEM:

tevredenheid op het werk, voor de meeste mensen, is kelderende. We lijken steeds een samenleving van ontevreden mensen. En in het feit van deze, is er veel dat mensen kunnen doen om te kunnen echt een succesvol en bevredigend werk leven en burn-out te voorkomen

Abstract

Werknemers kunnen &';. T blijven wonen in hopen dat hun werk hen zal voorzien van de tevredenheid en voldoening die ze willen. Welzijn op het werk echt biedt wel een buitengewone kans om een ​​leven dat je liefde te hebben. Hier zijn de sleutels tot het hebben van zowel een winstgevende en plezierig leven op het werk:

1. Wees duidelijk over uw visie voor uw werk.

2. Zorg ervoor dat u uw werk dienst aan anderen over.

3. Maak een empowerment cultuur voor u en alle mensen om je heen te werken.

4. Een prioriteit te maken van uw relaties met de mensen waarmee je werkt met en voor.

5. Onderhouden van uw integriteit

DISCUSSIE

“. Mijn blijdschap was grenzeloos. Ik had de echte praktijk van het recht geleerd. Ik had geleerd om uit te vinden van de betere kant van de menselijke natuur en de mannen &' gaan; harten s. Ik realiseerde me dat de ware functie van een advocaat was om partijen uit elkaar verscheurd verenigen. De les was zo onuitwisbaar verbrand in mij dat een groot deel van mijn tijd in de twintig jaar van mijn praktijk als advocaat bezig was bij de totstandkoming van private compromissen van honderden gevallen. Ik verloor niets daardoor — zelfs geen geld, zeker niet mijn ziel &";.
M. K. Gandhi

​​Slechts 6% van de Amerikaanse werknemers zeggen dat ze hun baan houden. En grote aantallen zeggen dat ze een hekel aan hun baan. Een Gallup-peiling in 2005 meldde dat slechts 11% van de werknemers zeiden dat ze sterk bezig op het werk. 76% zei dat ze matig bezig. Slechts 49% van de senior executives gemeld dat ze sterk waren bezig op het werk en 9% zei dat ze waren actief uitgeschakeld.

Het is mijn bescheiden mening, dat het niet alleen onnodig, maar helemaal gek je leven niet lief wat je doen. Het leven is gewoon te kostbaar en kort. Ik heb soms het gevoel dat medewerkers denken dat dit leven is een generale repetitie voor het echte leven. Het isn &'; t! Dit is het. We kunnen van &'; t blijven leven in de hoop dat het uiteindelijk zal blijken. It &'; s bleek, en dit is hoe het eruit ziet. En de waarheid van de zaak is dat vrijwel elk gebied van inspanning echt bieden een buitengewone kans om een ​​leven dat je liefde te hebben. Maar het gaat om iets van uw kant te laten zijn op die manier. Hier zijn de sleutels tot de mogelijkheid om uw leven aan het werk te houden.

1. Wees duidelijk over uw visie voor uw werk

De eerste sleutel is duidelijk over uw visie voor uw werk. Essentieel voor een succesvolle persoon of organisatie is een krachtige visie voor hun toekomst. Een krachtige visie dient als inspiratiebron voor je net zo goed als voor de medewerkers van uw bedrijf, het loslaten van iedereen &'; s creativiteit, productiviteit en effectiviteit. Zonder een inspirerende visie, werk al snel precies dat, werk, ondermijnt mensen van hun natuurlijke vitaliteit en motivatie en waardoor ze voelen ontkracht en ontslag. Geen enkel individu en geen enkele organisatie kan effectief onder dergelijke omstandigheden.

Historie geeft ons vele voorbeelden van wat een krachtige visie heeft voor particulieren. Abraham Lincoln werd verslagen voor een openbaar ambt niet minder dan 8 keer van 1832 tot 1858, maar hij gaf nooit op en werd verkozen tot president van de Verenigde Staten in 1860. Er zijn veel verhalen over hoe Thomas Edison niet verzinnen de elektrische gloeilamp meer dan 10.000 tijden, maar zijn visie was zo sterk dat hij gaf nooit op. Hij keek nooit op een mislukte poging als een mislukking, het was gewoon nog een mogelijkheid dat hij niet langer nodig is om na te streven

Een klassiek voorbeeld van wat een krachtige visie heeft voor een organisatie was wat President Kennedy &';. De visie van landing een man op de maan deed voor de NASA. De omstandigheden voor de NASA in de vroege jaren zestig waren zeker niet beter dan degenen die met today &'; s advocatenkantoren. Op het moment van Kennedy &'; s beroemde uitspraak, heeft de NASA niet het geld, de raketten, de materialen, de computer-technologie, de mankracht, of iets anders nodig had om zijn gestelde doel te bereiken. Toch zijn visie was zo krachtig en zo overtuigend dat hij gemobiliseerd duizenden mensen in actie, en op 20 juli 1969 werd de missie volbracht.

Na 10 jaar te praten met duizenden werknemers en onderwijs 2 semesters van de wet school, ben ik ervan overtuigd dat het ontbreken van een krachtige visie voor de toekomst is de grootste reden voor de hoge mate van werknemer ontevredenheid. Veel te veel mensen gaan in hun beroep, omdat het lijkt op een goede manier om geld te verdienen, of om wat prestige, macht of de status, of gewoon omdat ze don &' te bereiken; t weet wat te doen met hun leven. En hoewel dit isn &'; t slecht of verkeerd, heeft het afstompende gevolgen

Dus als je valt in deze categorie, aan de slag het creëren van een visie voor jezelf.. Krijgen de Verklaring van Onafhankelijkheid, de Grondwet en alle andere geschiedenis boeken die je kunt vinden en lezen van deze documenten tot je geïnspireerd. Dan, schrijf een visie voor jezelf en lees het elke dag. Gezien in de context van uw visie, zal de dagelijkse uitdagingen van uw werk er heel anders uitzien.

2. Zorg ervoor dat u uw werk te zijn over de service

De tweede sleutel is om uw werk te zijn over de service. Er zijn gewoon te veel werknemers die gewoon don &'; t zorg genoeg over hun klanten of klanten. Er zijn te veel werknemers die zich richten op het opzetten van hun uren in plaats van het verstrekken van zinvolle klantenservice. Klanten zijn wanhopig op zoek naar persoonlijke aandacht van de medewerkers die zich zorgen maken over hen &mdash zijn; werknemers met een goede reputatie die eerlijk zijn, wie wil luisteren naar hen en hun problemen te begrijpen, en zijn redelijk bekwaam en efficiënt

Hoewel het doesn &';. t rechtstreeks in op het probleem, Dale Carnegie &'; s boek Hoe kan ik vrienden Win en Influence People bevat één van de beste gesprekken van service beschikbaar. Carnegie zegt dat het gemiddelde, self-belanghebbende de kunst van het &ldquo heeft beheerst; interessant &"; Dit zijn de mensen op elk feest of een sociale functie, die zich bezig te proberen om anderen te imponeren met hun intelligentie, status, of ziet er goed uit. Hun motieven zijn zelfzuchtig en hun aandacht geheel op zichzelf. Helaas, iedereen weet dit ook. Ook uw klanten herkennen elke zelf-absorptie van uw kant als het wordt gedemonstreerd door u of uw bedrijf, en opnieuw, hoeft dat demonstratie slechts een kwestie van &ldquo zijn, waar je &'; re uit &";.

Net als alle individuen, uw klanten willen uw oprechte interesse in hen, in hun behoeften en in hun zorgen. Zoals Carnegie zegt, is het noodzakelijk dat werknemers beheersen de kunst van het “ geïnteresseerd &"; in anderen. Maar de rente moet echt zijn. Een gevel van zorg, gepromoot door een procedurele TQM programma, kan niet verhullen eigenbelang eronder; Dit is een van de voornaamste tekortkomingen van de meeste TQM programma. Om te slagen, moeten bedrijven en hun werknemers serieus geïnteresseerd in het dienen van andere mensen en leren om authentiek zorg over de behoeften en belangen van hun klanten.

3. Maak een empowerment cultuur voor u en alle mensen om je heen te werken in

De volgende sleutel is om in te zetten voor het creëren van een empowerment cultuur voor u en alle mensen om je heen te werken. Overwegende dat de visie beschrijft de fundamentele doel van een bedrijf, de cultuur biedt “ de regels van de weg &"; Elke organisatie heeft een cultuur, maar helaas, het is meestal niet een die bewust en zorgvuldig is ontworpen. In de meeste bedrijven, de cultuur toelaat inactief roddelen, klagen, de concurrentie, een korte termijn focus, en vele andere gedragingen die ontkrachten door pitting personen tegen elkaar. Als een organisatie is om te overleven, het gaat om het ontwikkelen en implementeren van een cultuur ontworpen om mensen te inspireren en om mensen te smeden tot een hechte groep. Iedereen in de organisatie moet worden aangepast aan een gemeenschappelijke toekomst en moeten werken volgens de regels van het team. De cultuur moet mensen om relaties op te bouwen en de communicatie te bevorderen versterken.

Als we door deze moeilijke economische tijden te verplaatsen, die met de grootste toewijding aan kwaliteit en uitmuntendheid zijn degenen die de grootste kans op overleven hebben. Essentieel voor succes zal een cultuur ontworpen om dit te bevorderen. Een omgeving die roddels en klachten elimineert, lost concurrerende spanning, richt zich individuele prestaties op het succes van de gehele onderneming, en biedt klanten meer dan ze verwachten, zullen absoluut noodzakelijk.

4. Een prioriteit te maken van uw relaties met de mensen waarmee je werkt met en voor

Na de bovenstaande is vastgesteld, de volgende sleutel is om uw nummer een prioriteit zijn uw relaties met de mensen waarmee je werkt met en voor. Er is geen bedrag van prestige, macht en status die kan maken voor het niet hebben van de kwaliteit van relaties met de mensen met wie je werkt. De 1980 ′ s zijn treffend genoemd het decennium van hebzucht. Monetaire doelen werd de leidraad voor veel bedrijven en werknemers van wie de aandacht werd geklonken op de onderste regel in plaats van op de kwaliteit van leven voor de deelnemers in het bedrijf. Nu zijn we het betalen van een prijs voor deze nadruk. Relaties — zinvolle interacties met anderen — is een cruciale factor om de ervaring van tevredenheid in een advocatenpraktijk.

Een primaire barrière voor het voeden, effectieve relaties is het feit dat medewerkers werken op armlengte met anderen. Voor het grootste deel, de werknemers in deze tegenspraak omgeving zijn volledig belangeloos in relaties. Ze geïnteresseerd zijn in zichzelf; ze geïnteresseerd zijn in te winnen; ze geïnteresseerd zijn in het maken van geld; ze geïnteresseerd zijn in hun eigen succes; ze geïnteresseerd zijn in hun eigen overleving; maar ze zijn niet geïnteresseerd in relaties.

Als gevolg hiervan, veel mensen niet of verschijnen niet erg zorgzaam, heel meelevend, of zeer vriendelijk. Werknemers als deze zijn meestal arrogant en cynisch. Ze houden van het winnen en het verslaan van de tegenstander, maar ze zijn een hekel aan en zijn zeer veel alleen en geïsoleerd. Helaas is deze benadering werkt enigszins. Veel van deze zelfde medewerkers zijn zeer effectief in het maken van een hoop geld. Toch doet hun schijnbare succes van hen, hun personeel, hun medewerkers en hun vrienden en families met vreugde, tevredenheid, en een schil voor het leven?

Wat maakt dit alles bijzonder desastreus is die relatie is de basis voor de vervulling, tevredenheid en positieve resultaten in het leven. Zeer weinig in het leven wordt alleen gedaan. Wanneer mensen samen te werken, op de achtergrond is de diepte en de kwaliteit van hun relatie. Elke prestatie is een directe functie van die diepte en kwaliteit. De meeste niet begrijpen of bewust van het belang van het werken aan relaties met klanten, partners, medewerkers, vrienden of familie.

Wat mensen moeten komen om te beseffen is dat de bestaande paradigma van de exploitatie op het werk is failliet. Eventuele voortzetting van het bestaande model zal noodzakelijkerwijs dezelfde onbevredigende, onbevredigende resultaten zoals die momenteel worden geproduceerd. Alleen in het opgeven van de bestaande paradigma kan de situatie worden hersteld.

Sound, voedende relaties niet toevallig. Ze vereisen echte inzet voor anderen en de bereidheid om het werk van effectieve communicatie te doen. Werknemers zullen moeten om de focus van hun werk te heroriënteren, met nadruk op anderen, en scholen zich, medewerkers, personeel en klanten in de vaardigheden van effectieve spreken en luisteren. En terwijl empowerment relaties zullen niet alle problemen waar we voor staan ​​op het werk, met tevreden klanten die actief verwijzen hun vrienden zal een lange weg naar het oplossen van werknemers ontevredenheid gaan lossen. Bouwen aan een efficiënte en productieve kantooromgeving, en het bereiken van de financiële en persoonlijke succes en de tevredenheid van alle werknemers verlangen zal niet plaatsvinden zonder zeer effectieve persoonlijke relaties.

5. Onderhouden van uw integriteit

De laatste sleutel tot de mogelijkheid om je leven te houden op het werk is om je integriteit te behouden. Er zijn twee delen van deze. Het eerste deel is dat veel te veel werknemers de verplichting hebben verkeerd geïnterpreteerd te ijverig pleiten voor hun bedrijf en' s producten of diensten als rechtvaardiging om iets &mdash doen; wat nodig is om te winnen — ongeacht of het goed, beurs of in de uitoefening van het recht is. Wat doesn &'; t opgemerkt wanneer de werknemers de regels rekken is dat ze respect voor zichzelf en het systeem te verliezen. Dit begint om weg bij hun zelfrespect te eten. Uiteindelijk worden ze sceptisch en uiteindelijk cynisch, respect voor iedereen en alles te verliezen. De prijs in onvrede is veel te hoog om te betalen.

Het andere deel is gewoon om je woord te eren. Veel te veel werknemers bereid zijn om hun gebrek aan integriteit in hun drukke schema te rechtvaardigen. Het doesn &'; t werk. Doe wat je zegt dat je zult doen door als je zegt dat je zal doen, houd uw beloften terug alle telefoontjes, enz. Veel bedrijven zien nu klanttevredenheid als het concurrentievoordeel.

Samenvatting

Het is echt uw keuze. U kunt ofwel dienen uw straf, in het voor een bok of een leven dat je liefde, en je moet kiezen. Als u haven &'; t gedaan bewust, kijk naar je leven en je zal uw keuze te zien. Als u niet tevreden bent met uw huidige keuze, kies opnieuw
.