Tien Leiderschap Blunders

komiek Bill Cosby zei eens, “ Ik ben niet de baas van mijn huis. Ik weet niet hoe ik hem kwijt ben, weet ik niet wanneer ik verloor het, denk ik niet echt dat ik het ooit had. ! Maar ik heb de baas 'job gezien ... en ik wil het niet "

Net als het of niet, er zijn momenten dat we verantwoordelijk zijn voor Er zijn tijden we zijn allemaal leiders –. Als een ouder, in de klas, door middel van het werk, in een club, op een sportteam of in een vrijwilligersorganisatie. En we kunnen altijd beter leiders te worden. Hier zijn tien gemeenschappelijke leiderschap blunders betere leiders te voorkomen.

1. sommige leiders zijn blind voor de huidige situatie. Ze lossen de verkeerde problemen op de verkeerde manier. Ze bandage een geïnfecteerde duim maar de splinter niet trekken. Betere leiders werken hard om het echte probleem te begrijpen voordat u reageert.

2 . Sommige leiders ontmoedigen die ze leiden. Ze vinden fout en schuld. Ze bekritiseren als de dingen niet goed gaan. Betere leiders aan te moedigen. Ze geven krediet wanneer de dingen goed gaan en de verantwoordelijkheid voor de problemen te nemen.

Alabama voetbaltrainer "Bear" Bryant werd eens gevraagd hoe hij geïnspireerd zijn spelers. Hij antwoordde: "Nou, ik ben gewoon een oude ploeg de hand uit Arkansas, maar ik heb een paar dingen geleerd over het krijgen van mensen om te doen wat je wilt dat ze doen. Als er iets misgaat, ik heb het gedaan. Wanneer de dingen semi-goed, we deden het. En wanneer de dingen gaan goed, je deed het. Dat is alles wat er nodig is om een ​​team samen &hellip ;. "

ingedrukt 3. Sommige leiders denken dat ze alle antwoorden die ze nodig hebben. Een betere leiders blijven leren. Een cross-discipline studie van leiderschap aangegeven dat effectieve leiders op alle gebieden zijn altijd leren. Ze begrijpen dat een spurt hier en een spurt er niet een expert te maken.

4. Sommige leiders uit de weg moedige beslissingen. Zij geven de voorkeur om dingen te houden zoals ze zijn, zelfs als het systeem is werkt niet alles goed. Ze zullen vrijwel altijd op de platgetreden pad. Betere leiders zullen gaan vaak waar er geen pad en een spoor achterlaten. Ze vertrouwen hun instincten en moedig te handelen.

5. Sommige leiders anderen houden in hun plaats. Ze herinneren hen wie de baas is. Beter leiders weten dat gezag verdiend troeven autoriteit verleend.

Een jonge legerofficier vond dat hij niet de juiste verandering voor een frisdrank automaat. opmerken een ondergeschikte in de buurt, zei hij, "Private, heb je verandering voor een dollar? 'Vrolijk, de man zei:" Ik denk het wel. Hier, laat me kijken. "" Dat is geen manier om uw leidinggevende, soldaat te pakken! "Schold de officier." Nu, laten we proberen het opnieuw. ? Privé, heb je verandering voor een dollar "De soldaat snauwde om aandacht, salueerde en zei:" Nee meneer "

De officier &';! S instantie werd toegekend, maar hij had nog respect van die verdienen hij leidde.

6. Sommige leiders liever doen het werk zelf. Ze zijn traag om te delegeren. Ze micro-beheren en controleren. Betere leiders identificeren sterke punten en beperkingen van degenen die ze leiden. Ze wijzen, trein, aan te moedigen en dan uit de weg.

7. Sommige leiders saboteren de successen van anderen. Toen die onder hen slagen, ze zich bedreigd voelen. Betere leiders helpen hun ondergeschikten vinden succes. Ze geven een hand omhoog. Ze beseffen dat wanneer men wordt opgeheven op elkaars schouders, zowel stand hoger.

8. Sommige leiders vragen anderen om te doen wat ze niet bereid zijn om zelf te doen, en proberen om anderen te plaatsen waar ze niet zijn gaan. Betere leiders altijd het goede voorbeeld Zij krijgen in de voorkant en lood, ze don &';. t duwen van achter

9 Sommige leiders te motiveren door middel van geweld... Ze vleien, intimideren, bedreigen en kwestie ultimatums. Betere leiders begrijpen dat mensen het best reageren op positieve prikkel. Ze bouwen moreel.

10. Sommige leiders niet goed te luisteren naar de mensen die ze leiden. Hun gedachten zijn al opgemaakt en ze kosten roekeloos vooruit. Betere leiders te luisteren naar de mensen die ze willen beïnvloeden.

US Staatssecretaris Dean Rusk zei ooit: "Een van de beste manieren om anderen te overtuigen is met je oren -. Door naar hen te luisteren" Grote verkopers weten dit. Grote motivators weet dit. Grote leiders weten dit.

Misschien heb je de baas 'werk gezien en je wil het niet, maar we zijn allemaal verantwoordelijk op keer. Een betere leider en je zal helpen bouwen aan een betere wereld

- Steve Goodier
.