Participatieve Leiderschap

Momenteel is er veel controverse over de voordelen die worden ontvangen bij gebruik van participatief leiderschap. Zowel managers en leiders zijn sceptisch over het maken van die stap voorwaarts en het creëren van nieuwe strategieën voor het benaderen van werknemers en het veranderen van de traditionele methoden voor de besluitvorming, het stellen van doelen, het ontwerpen van plannen en ga zo maar door.

De bottom line is dat als je wilt de beste uit de mensen die werken voor u, moet je ze behandelen ... als ze werken met u als partners.

Het is niet genoeg om taken met specifieke instructies toe te wijzen en verwacht ze worden verwezenlijkt. Wanneer medewerkers krijgen de ruimte en de autonomie om de verantwoordelijkheid voor het stellen van doelen en gaan over het vervullen van taken met behulp van hun eigen expertise, het maken van hun eigen analyse en beslissingen werk beter en sneller gegaan. Nee, dit proces zal niet gebeuren 's nachts, het is een positieve transformatie die echte en consequente inzet nodig is.

Vijf goede redenen waarom u het zou moeten omarmen en toepassen Het

1.Participative leiderschap zal toevoegen echte waarde voor de bijdragen van de werknemers in het gebied van het oplossen van problemen, besluitvorming, planning en uitvoering.
2.Participative leiding aan de strategische doelstellingen en de behoeften van een bedrijf door het ondersteunen van elke werknemer in het bereiken van hun persoonlijke ontwikkeling doelen. Als je mensen te helpen ontwikkelen van een basis voor een duurzame positieve verandering te creëren.
3.Participative transformationeel leiderschap is, het ontwaken van de innerlijke leider in iedereen, omdat het reikt uit naar hun diepste bronnen, natuurlijke vermogen en de expertise om te leiden. Het elimineert barrières en opent deuren.
4.Participative leiderschap toeneemt resultaten, omdat het verhoogt de productiviteit en biedt een goede return on investment. Werknemers zijn meer loyaal en meer betrokken te werken aan de doelstellingen van het bedrijf en een bijdrage leveren aan het grote geheel van het bedrijf heeft.
5.Participative leiderschap biedt een kans voor leiders om te doen wat juist is om de capaciteit van het bedrijf totale optimaliseren, niet alleen in hun eigen gebied, omdat het hen in staat stelt te laten van parochiale perspectieven.

Waar moet je beginnen?

Eerst moet je de context voor de participatief leiderschap te stellen. Dit kan worden gedaan door middel van een behoeften /asset based assessment met werknemers. Het is belangrijk dat je verder gaan dan het identificeren van de behoeften; je moet ook de capaciteit, de mogelijkheden, de middelen, de individuele expertise, tweedehands vaardigheden, hobby's, ervaringen en zo verder te leren kennen.

Next, het ontwikkelen van een plan met specifieke rollen voor individuen en specifieke doelen die zijn gebaseerd op de expertise en sterke punten van die persoon. Laat ze het grote geheel en de rol die zij hebben in het.

Dan zal je uitleggen hoe de rol van elk individu gaat veranderen en wat het betekent in termen van structurering vergaderingen, oplossen van problemen, het nemen van beslissingen en ga zo maar door. Verduidelijking van hun verantwoordelijkheden, de ruimte en de mate van controle zij hebben meer dan taken en projecten.

Maak kennis met uw medewerkers halverwege, beginnen nieuwe communicatiekanalen.
Bepaal vroege overwinningen. Dit is belangrijk, wil je medewerkers om te zien dat hun bijdragen leveren resultaten en je wilt dat ze dat eerder vroeger dan later te zien. Dit zal hen helpen te zien van de waarde van de vorderingen.

Zorg ervoor dat u ondersteuning van uw medewerkers, op zoek naar verborgen obstakels en hun vertrouwen in hun capaciteiten.

Nu, vertrouwen en laten gaan, zet de macht in de handen van uw medewerkers, om te voorzien van de juiste informatie, de juiste tools en ondersteuning en ze zullen je trots maken
.