Toegang tot uw ongerealiseerde Leadership Potential

“ Weten anderen is intelligentie; wetende jezelf is ware wijsheid. Het beheersen van anderen is sterkte; het beheersen van jezelf is ware kracht &"; ~ Lao Tsu, Tao Te Ching

Als de grootste zelf gerealiseerd wijzen belijden, het beheersen van jezelf is ware kracht. En als een master &'; s zichzelf en verhuist naar hogere niveaus van bewustzijn (of zelf actualisatie), hij of zij wordt autonoom de leider die met minder ontwikkeling willen volgen. Waardoor de noodzaak van heersende angst gebaseerde leiderschap tactiek - bevel, controle, slimheid, manipulatie, hiërarchie, en de kracht -disappear

Vanuit mijn eigen ervaringsgerichte reis langs Maslow &';. S hiërarchie van behoeften, zelf actualisatie brengt de gaven van aanvaarding, nederigheid, geloof en een overzichtelijke wens om het huidige moment te dienen. Vanaf dat “ leiderschap oriëntatie &"; executie duidelijk, krachtig, authentieke, bewuste en ethische. Geïnspireerde actie komt voort uit duidelijkheid.

Dus hoe werkt een leider te verhogen bewustzijn en naar een hoger niveau van zelf realiseren? Op basis van mijn onderzoek en persoonlijke ervaring, kunnen de stappen worden samengevoegd in drie niet-lineaire praktijken.

Drie praktijken aan het verhogen van het bewustzijn

1. Identificeer Uw Ego

Als Beatle George Harrison gerealiseerd en schreef: “ de hele dag door, ik Me Mine, I Me Mine, I Me Mine &" ;, lijkt het een endemische deel uitmaken van het menselijke ervaring te obsessief identificeren met de inhoud van het ego - “ het verhaal van mij &" ;, en dwangmatig herkauwen over hoe om te beschermen en te verbeteren “ het verhaal van mij &" ;, - mijn baan, mijn salaris, mijn prestaties, mijn reputatie, mijn huis, mijn bankrekening - en de lijst gaat maar door

De wetenschappers vertellen ons dat we hebben 60.000 gedachten per dag, en 80% van hen zijn repetitief.. Ik zou beweren, dat 90% van de 80% zijn angsten en verlangens over hoe te beschermen of te verbeteren “ het verhaal van mij &" ;, vaak gedreven door een verlangen om “ meer dan &"; of angst om “ minder dan &"; de andere

Omdat de werkelijkheid is tijdelijk, en we zullen altijd mensen waarnemen als “. meer dan &"; en “ minder dan &" ;, deze gewone denkproces is geheel verstoken van vaardigheid. Maar wat nog belangrijker is, voor zakelijke leiders, als we laten het ego te krijgen in de bestuurdersstoel, in een zelf streven streven naar rijkdom, macht en prestige kunnen we gemakkelijk verstrikt raken in het besturen van het verhaal van mij, en blind om onze hogere natuur .

Op die manier versterken we onze waarneming van onszelf als afzonderlijke, ervaren een oer onveiligheid, en glijden in de samenleving op basis van concurrerende tegenspraak mind-set - winnen lose denken - verpletteren de wedstrijd - te doden of te gedood

Door het begrip en erkenning van de aard van het ego, kunnen we beginnen om het &' nemen;. s destructief potentieel, stap buiten “ het verhaal van mij &"; en "laat gaan" We kunnen vernietiging van het eigenbelang drives van het ego, in het voordeel van handelen voor het grotere geheel -. onze zakelijke stakeholders (werknemers, klanten, aandeelhouders, leveranciers, de gemeenschap milieu) en persoonlijke relaties (vrienden, familie , gemeenschap, zelf, planet) Het netto resultaat is een grotere verbinding, empathie, compassie, vertrouwen, communicatie, effectiviteit en efficiëntie -... het DNA van ethisch leiderschap

2 Expose Uw Leadership Shadow

Ik leiderschap zien als het vermogen om anderen te beïnvloeden om een ​​positieve verandering te creëren En we &'; re altijd het beïnvloeden van mensen in onze bedrijven - ongeacht onze titel of functie, dus het &';. s van cruciaal belang voor opzettelijke over onze waarden krijgen en dagelijks leven onze waarden. Understanding overtuigingen hier is de sleutel, omdat overtuigingen rijden waarden, waarden rijden gedrag en gedrag strekt zich uit tot de creatie van cultuur.

Het probleem is veel van onze overtuigingen zijn zelflimiterend en onbewuste, meestal vallen in drie kerngebieden:

• Ontoereikendheid - I &'; m niet (rijk, slim, aantrekkelijk etc.) genoeg;

• Schaarste - I &'; m don &'; t genoeg (geld, aandacht, macht, liefde, etc.); en

• Trust - I don &';. T vertrouwen (je, ikzelf, het leven, God enz.)

Ze &'; re geprogrammeerd in onze gedachten als de kinderen, verder geconditioneerd door het leven, en vaak de bron van onbewuste angst en schaamte. Wij creëren dan maskers om deze onbewuste overtuigingen, die onecht gedrag creëert, saboteert integriteit en afvoeren ons van de vitale energie om te inspireren, te creëren en uitvoeren verbergen. Het onbewuste expressie van deze onbewuste overtuigingen creëert de leider &'; s schaduw.

Carl Jung zei: “ totdat je het onbewuste bewust te maken, zal het je leven leiden en je zal het lot &" ;. bellen Daarom, om al je kracht als een leider openen, is het essentieel om het onbewuste bewust te maken - doen de vereiste “ in venture &"; te ontdekken en breng de schaduw in het licht van het bewustzijn.

Als de innerlijke ontdekking werk is gedaan, kunnen we kennen en al wie we zijn te accepteren. We gratis energie op en gebruikte in het maskeren van delen van onszelf we verkeerd achten, en toegang tot de ware kracht van ons authentieke zelf. Zoals we verhogen authenticiteit,
we vertrouwen en verbinding op te bouwen waardoor we beter in staat stellen onze teams om een ​​positieve verandering te rijden. We hebben ook dan werken met uitgebreid mentale-emotionele helderheid
, waardoor meer impact keuzes en beslissingen te creëren grotere waarde
.

3. Ontwikkel je observatievermogen

Zelfbewustzijn neemt alleen toe wanneer we beginnen om onze gedachten te observeren - de oorsprong van het ego en de schaduw hierboven besproken, en de generator van alle gedachten, emoties en gevoel. Wanneer we beginnen aan onze mentale-emotionele reactie patronen en de verhalen zijn we getuige van de bouw kunnen wij:

• aanwezigheid Access
- de plaats waar stilte, bestaat rust en mentale helderheid;

• Access ruimte
- tussen het verhaal van mij (ego identificatie) en de waarnemer van het verhaal van mij (getuige) waar onze kracht, vitaliteit, effectiviteit en integriteit levend;

• Access vrijheid Heb -in de mogelijkheid om meer bekwame keuzes in lijn met onze hoogste toekomstige mogelijkheid maken;

• Access macht
- in het observeren van de schaduw en te weten &'; s afkomst, kunnen we accepteren, integreren en in staat stellen een grotere authenticiteit, integriteit en volledige zelfexpressie

Als we de praktijk identificeren ego, het blootstellen van ons. schaduwen, en het observeren van de onproductieve gewoonten van onze geest, wij natuurlijk voelt een groter gevoel van verbondenheid met alle dingen.

We ontwikkelen een dieper begrip dat als leiders, wij &'; re echte partners met de maatschappij - die verantwoordelijk is voor het hele systeem van belanghebbenden - aandeelhouders, medewerkers, klanten, leveranciers, partners, de gemeenschap, planeet.

En we kunnen toegang krijgen tot een reservior van natuurlijke kracht, gebaseerd op de natuurlijke wet die ons in staat stelt om een ​​meer bevoegd co-creator van het bedrijfsleven te worden, in plaats van een minder bevoegd reactor zakenleven.
.   ;