Positieve Networking

Netwerken is vaardigheid die is uiterst belangrijk om contact met verschillende mensen te maken. Niet alleen is netwerken vereist op de werkplek wordt ook buiten vereist in diverse andere situaties. Voor een vrouw om positieve netwerken vaardigheden is erg belangrijk. Niet alleen is een vrouw meestal verantwoordelijk voor het socialiseren van haar familie, is ze soms ook verantwoordelijk voor het verzamelen van meer klanten voor het bedrijf werkt ze in. Als ze haar eigen bedrijf, netwerken wordt een verplichte vaardigheid. Voor al deze omstandigheden, positieve netwerkvaardigheden zijn uiterst belangrijk.
Sommige mensen anderen te ontmoeten om zo veel namen in hun database toe te voegen en dus negeren kwaliteit en geven meer waarde aan kwantiteit in plaats. Wanneer netwerken is onjuist en voor kwantiteit doeleinden, is het bekend als een netwerk misbruik of als het gaat om e-mails kunnen als &' worden beschouwd gebruikt; spam &' ;. Als een vrouwelijke ondernemer, moet u deze waar mogelijk &ndash te voorkomen; als uw naam is uw bedrijf.
Om te netwerken positief te zijn, moeten vrouwen een goed doordacht netwerk spel te ontwikkelen. Focus in eerste instantie op het krijgen van de mensen die je ontmoet, een beslissing nemen over de vraag of ze een match met uw bedrijf te leren kennen en als ze nie &'; t gaan. Wees altijd beleefd, maar don &'; t gaan netwerkevenementen verwacht uitdelen veel kaarten – werken aan kwaliteit en niet kwantiteit en uw bedrijf zal deze beslissing weer te geven.
Om positieve netwerken vaardigheden te ontwikkelen, zijn er enkele tactiek die je kunt volgen. Zeven van deze tips zijn hieronder vermeld:
1. Smile altijd: Een glimlach toont een persoon is warm en vriendelijk. Wanneer het ontmoeten van nieuwe mensen, glimlachen is gastvrij en passend. Pagina 2. Kijk naar mensen in hun ogen: Als u spreekt met iemand, kijken ze in de ogen, terwijl u spreekt. Dit wordt gezien als een compliment en het is de beste manier om te communiceren met iemand nieuw en wie je net hebt ontmoet.
3. Luister naar de andere persoon spreekt: Wanneer een gesprek, is het beleefd om wat de ander te zeggen heeft om te luisteren. Dit toont interesse en als de persoon met wie je in gesprek is waarschijnlijk iemand die je kunt omgaan met in de toekomst, zullen actief luisteren vaardigheden enorm helpen.
4. Hebben de juiste lichaamstaal: Wat indruk van nieuwe contacten zal hebben van jullie de eerste keer dat je ontmoet is gebonden aan de blijvende indruk zijn. Om voor hen om u te onthouden op een positieve manier, hebben een goede lichaamstaal en zijn ontspannen en vriendelijk.
5. Wees niet opdringerig: Niemand houdt van een persoon die in een behoeftige manier sterk of daden gedraagt. Houd je hoofd omhoog en wees niet bang om de mensen wie je bent en wat je gelooft in de show. Maar vergeet niet arrogant om te gaan.
6. Geef een compliment: Iedereen houdt van een compliment ontvangen. Zorgen dat het oprechte en waarheidsgetrouw. De meeste mensen kunnen beoordelen of een compliment echt is of niet, dus wees voorzichtig met wat je zegt.
7. Heb een adreskaartje klaar: Je weet nooit wanneer deze kunnen van pas komen
!.

leiderschap

  1. Hoe maak ik een effectieve presentatie maken.
  2. De Connected Leader: de sleutel tot het begrijpen van uw medewerkers
  3. Hebt u de juiste pasvorm?
  4. Hoe een Executive Training Programma om werknemers aan te moedigen kiezen?
  5. Definiëren Gesprekken met jezelf
  6. Positieve eigenschappen van de leider - Nodig in Zaken
  7. 5 manieren om een ​​betere leider bij het Bureau
  8. Verduidelijking Onze kernwaarden
  9. De Confidence /Competence Loop
  10. CRISIS: een recept voor een goed team werk
  11. Zes manieren om uw Perspectief uitklappen
  12. Word Bekwame en SuccessfulLeader
  13. Overwinnen Zakelijke Uitdagingen
  14. Bent u een Living Leider?
  15. Zes Aanvang Uitdagingen Voor Leiders Jong en Oud
  16. Dilemma's van Being in Business # 4: Growing Pains
  17. Creative Problem Solving voor het verhogen van de productiviteit Workplace
  18. Gebruik Mentoring met Team Building te bereiken sterke teams
  19. Hoe word je een goede leider
  20. Crisis Leadership