Vind uw verhaal

Het vinden van een verhaal voor een specifieke mededeling Doel

Tom had een grote presentatie komen in minder dan een week, en hij bezorgd was. Deze presentatie was niet alleen belangrijk voor zijn team en zijn bedrijf, maar ook voor zijn carrière.

Hij wist dat als hij deed het goed zou al het verschil maken. . . voor iedereen. En als het gebombardeerd, nou ja, hij `t willen denken. Dus hij besloot hij nodig had om meer tijd door te brengen en te doen meer voorbereiding dan gebruikelijk, maar hij wist dat zou niet genoeg zijn.

Net voorbereiding beter kan me niet echt beter. Ik moet meer &ndash doen; Ik moet echt het publiek te vangen, dacht hij.

Eigenlijk, wist hij wat hij nodig had. Hij had de perfecte verhaal om mensen `s aandacht te trekken, hen te helpen herinneren en hen leiden tot het besluit zijn presentatie verplicht te maken. Maar hij was toch een verhalenverteller. Weten wat hij nodig had, maar het gevoel gedwarsboomd door het onvermogen om dit te bereiken, riep hij Joan, zijn mentor en de beste presentator he`d ooit gebruik verhalen in een presentatie.

Als ik kon doen wat Joan gebruikt om doen voordat ze met pensioen, I `d worden ingesteld, dacht hij terwijl hij draaide haar nummer.

Hij legde de situatie uit aan haar, vertelde haar dat hij de perfecte verhaal nodig is voor de presentatie en toen vroeg hij of hij kon kopen haar lunch. Ze overeengekomen.

Na de eerste beleefdheden en inhalen, Joan begon door te vertellen Tom dat hij de verkeerde vraag stellen.

"Er isn`ta perfect verhaal in elke situatie, Tom. Het doel is een verhaal dat je doel bereikt, in plaats van op zoek naar de perfecte een te vinden. Bij het zoeken naar de perfecte een, vindt u vele dat het doel zou ontmoeten missen. De sleutel is te vinden ambachtelijke hieraan aan. "

Altijd bereid, nadat ze besteld Joan gaf Tom een ​​pad van papier en zei: "Beantwoord deze vragen als ik vraag hen, ok? Tom nam de pad en ging, klaar om te schrijven.

Als Joan gevraagd de volgende vragen, Tom schreef zijn antwoorden.

* Wie is het publiek voor de presentatie?
* Waarom heeft deze presentatie zaak aan hen?
* Wat wil je echt wilt dat ze te bereiken, doen, of beslist als resultaat van uw presentatie (en verhaal)?
* Wat weet je van het publiek?
* Wat doen ze graag?
* Wat boeit hen?

Op dit punt, hun eten kwam en ze nam een ​​pauze van de vragen en schrijven. Terwijl hij knabbelde op zijn salade, Tom zei: "Ik vertrouw je, maar wanneer krijgen we het verhaal deel?" Joan samengevat wat ze tot nu toe had gedaan. "Tot nu toe,` ve vroeg je de belangrijke voorbereiding voor het vinden van uw grote verhaal: kristalliseren uw doel en het begrijpen van uw doelgroep Met dit uitgangspunt kunt u beginnen met het vinden van uw verhaal proberen te vinden voordat dit duidelijk is frustrerend zal zijn... "

Tom knikte. Hij wist wat frustrerend voelde.

Na het eten borden gerooid waren, bleven zij, Tom met de pen in de hand.

"Nu dat u uw stichting, hier is hoe je gaat vind je verhaal ", Joan begon. "Dit is het proces` ve gebruikt voor een lange tijd, en ik ben ervan overtuigd dat het zal werken voor u, ook. "

Kijk voor verbindingen in ervaringen uit het verleden.
Wat betekent deze situatie of gelegenheid u denken? Wanneer ben je al in een soortgelijke situatie? Denk buiten het werk, alsmede – wat is deze situatie eruit? Vergeet niet dat een eenvoudig verhaal van de meest krachtige &ndash kunnen zijn; don `t Gooi enig idee uit op het eerste, schrijf ze allemaal neer.

Doe je verhaal bril.
Denk na over alles wat je ziet en kijk en ervaring in de komende paar dagen door de lens van uw presentatie. Welke lessen zie je in de populaire cultuur, het nieuws of sport (als dat zal verbinden met uw publiek) die je zou kunnen verwijzen naar of maak het verhaal dat je zoekt? Kijk overal (en schrijf ze op)!

Kijk naar je boek en de film bibliotheek.
Als je romans te lezen, een blik over de titels kunt u denken aan een plot lijn of situatie in het verhaal die u kunt gebruiken of aanpassen. Hetzelfde geldt voor filmtitels

Praat met vrienden en kinderen
Deel je presentatie doel met mensen die je kent en ndash.; vooral als ze `t echt weet uw bedrijf of situatie. Als je de situatie uit te leggen om hun ideeën op te doen, kan uw verhaal vanzelf aan de oppervlakte komen. Als het doesn `t, kunnen ze een leuk idee voor je hebt of iets zeggen dat helpt u een idee te vinden.

Denk na over uw bestaande verhalen.
Vaak een bestaand verhaal kan opnieuw worden gemaakt voor een ander doel. Als je een leuk verhaal dat al overbodig uw publiek zal niet zijn, overweeg hoe je het zou kunnen aanpassen, om te helpen de punten die je nodig hebt om nu te maken.

Relax! Heb Onthouden dat de meest krachtige verhaal doesn `t hebben ingewikkelde of indrukwekkend. Vaak is de beste verhalen en analogieën komen uit het dagelijks leven situaties die uw publiek kan verbinden.

Na Joan deze toetsen ze vroeg Tom of hij dacht dat ze zou helpen hadden gedeeld. Hij antwoordde dat alleen in een opsomming van deze ideeën, hij een aantal ideeën had.

"Werk je lijst en vind het verhaal dat het beste werkt, en herinner me dat er isn` t een perfect verhaal, "zei ze terwijl ze opgepikt het tabblad.

Tom bewegen zijn arm voor de factuur en zei: 'Nee, laat mij koopt je lunch. "

" Nee, "zei ze," Nadat je wow hen met uw presentatie , kunt u me kopen diner "

Ze lachten, maar Tom wist dat hij op weg was om precies dat te doen
 ..;

leiderschap

  1. Hoe Slechte leiders zijn Killing Us
  2. Een geheim van succes
  3. Wat heb je voor staat
  4. Waarom je je beste ideeën in de douche (en waarom Matters)
  5. Teambuilding - Wat maakt het zo belangrijk
  6. Met behulp van Boek Clubs als een strategisch leermiddel
  7. Wat als een Renegade Leader Ran het Land?
  8. Houd je ogen op de bal
  9. Blokken om Klantgerichtheid
  10. Wat doe je over een afdoend Board?
  11. Leiderschap - De sleutel tot effectieve Team Building
  12. Omdat het een Leader
  13. Omgaan met de druk en de stress van het leven
  14. A Time for Leadership
  15. De beste leiders weten Self-Esteem is schaars
  16. GEBOUW goede besluitvorming Vaardigheden
  17. Kwaliteiten van de ultieme leider
  18. Is het tijd om Rebuild Society
  19. Het begraven van je hoofd in het zand, zal uw bedrijf te begraven!
  20. Sense and Respond - een model voor Navigeren Onzekerheid