Leiderschap - Het is niet altijd meteen duidelijk

Collaborative Leiderschap: van de zes verschillende leiderschap profielen in Leadership Strengths Profielen beschreven, is dit het meest voorkomende verkeerd begrepen. Dit is niet verwonderlijk als de kenmerken van Collaborative Leadership, subtiliteit, verfijning, nuance, elegantie en onopvallendheid zijn precies het tegenovergestelde van de stereotiepe beschrijvingen van leiderschap – moed, durf, visionair en gedurfd. Collaborative Leadership is ingetogen en ingetogen en haar aanwezigheid is niet openlijk opgemerkt in de dagelijkse situaties, totdat je weet wat je zoekt. In tegenstelling tot sommige andere leidinggevende profielen, maakt Collaborative Leadership niet naar voren stappen moedig en verklaren zichzelf, maar als het &'; s verwijderd zijn afwezigheid wordt gevoeld en opgemerkt door iedereen.

Mijn vrouw is een Collaborative Leader, dus ik heb het voordeel van het observeren van haar leiderschap voor meer dan vijfendertig jaar. Enkele jaren geleden maakte ze een groep van haar beste vriendinnen om samen te komen op een maandelijkse basis. Eenmaal per maand deze vrouwen zouden verzamelen bij mij thuis (ik was uitgenodigd om te vertrekken terwijl ze ontmoeten!) Voor voedsel, gesprek, ritueel, en nog veel meer. Klinkt eenvoudig, nietwaar? Niet op je leven!

Enkele maanden van planning en voorbereiding ging in het maken van de groep. Voorafgaand aan het uitnodigen van elke vrouw in de groep, mijn vrouw sprak terloops en individueel met elk van hen, noch over de groep, noch in eerste instantie de mogelijkheid van een groep, maar over de onderwerpen en kwesties die belangrijk waren voor haar en elk van de potentiële leden. Pas toen ze zeker wist dat zou er overeenkomst, rente, participatie, en synergie te zijn, heeft ze formeel aan te kondigen haar intentie om een ​​groep vormen en de afgifte van uitnodigingen. Elk van de elf vrouwen aanvaard, en de groep was een feit.

Voor een jaar de groep ontmoet maandelijks. Hoewel niet bekend met de inhoud, ik weet en ben in contact met genoeg van de leden zelf om te weten dat iedereen vonden hun tijd samen zinvolle, interessante, uitdagende en soms uitdagend. Alle vrouwen keken uit naar de vergaderingen, en wanneer lid was verhinderd, uitgedrukt ze echt spijt. In dat jaar, de vrouwen maakte nieuwe vrienden en verbindingen.

De groep begon in december 2009. In november 2010 mijn vrouw werd gediagnosticeerd met borstkanker. De volledige behandeling duurde acht maanden met nog eens vier tot zes maanden voor het herstel. Tijdens haar behandeling, bleef de groep te voldoen, maar niet in mijn huis. Vrouwen om beurten als gastheer van de vergaderingen. Hoewel mijn vrouw woonden veel van de borrels, zoals je zou verwachten, ze was niet &'; t betrokken bij de planning en coördinatie van de gebeurtenissen. Zelfs nadat ze weer bij een groot deel van haar gezondheid en vitaliteit ze steunden de “ roterende &"; hosting van de groep uit een verlangen om die rol even delen met de andere leden.

Enkele maanden geleden een van de bijeenkomsten trok slechts drie vrouwen, en het was duidelijk mijn vrouw dat de groep ontbrak iets. Ik grinnikte binnen omdat het was voor mij duidelijk wat er ontbrak: haar “ onzichtbaar &"; leiderschap. Een van de andere leden onafhankelijk maakte dezelfde beoordeling en beschreef het probleem op deze manier:

“ Als ik kijk terug op het eerste jaar en het tweede jaar is het voor mij duidelijk dat de groep afhankelijk van Sarah &'; s leiderschap. Maar als je de avond geobserveerd en werden vervolgens gevraagd om de leider van de groep, op basis van wat je waargenomen noemen, zou je hebben opgemerkt dat we allemaal in hetzelfde schuitje. It &'; s vreemd, want ze nam nooit de schijnwerpers, nooit &'; nam de leiding &'; in een zeer directe of gezaghebbende wijze, nooit &'; ran &'; de meeting. In plaats daarvan was zij de lijm, de gids die hield ons samen en betrokken. It &'; s duidelijk dat wat ze deed van cruciaal belang voor de groep en ' was;. Succes van &";

Collaborative Leadership is niet over het gedeeld leiderschap in de zin dat Collaborative leiders samenwerken met andere leiders in een groep (hoewel ze zijn blij daartoe); veeleer leiden ze door al de leden werken en met elkaar te delen. Zorgvuldig en subtiel ze brengen mensen samen rond een gemeenschappelijk doel en vakkundig bewaar ze in lijn is met dat doel. Collaborative Leiders zijn comfortabele geven hun volgelingen de ruimte om te verkennen en volledig te ervaren van de reis alsook delen die ervaring met andere volgelingen als ze hun weg naar de gemeenschappelijke doelstellingen en richting. De richting waarin Collaborative leiders leiden hun volgelingen is een breed gedefinieerd ervaring in plaats van een bepaalde plaats. Hun leiderschap impact gevoeld in termen van gedeelde persoonlijke ontwikkeling als een integraal onderdeel van het doel prestatie.

Met een duwtje in de juiste plaats, een eenvoudige bescheiden opmerking voor de juiste persoon, of door het maken van subtiele verbindingen tussen andere leden, houden ze het doel en richting voor een groep of gemeenschap levend en wel. Collaborative Leiders zal verschuiven met hun volgelingen als ze het gevoel dat hun volgelingen interesse verliezen in de bestemming, maar alleen als ze er zeker van dat het te wijten is aan een verschuiving van de rente niet een gebrek aan leiderschap. Wanneer Collaborative Leiders stap in hun eigen sterke punten als leiders, hun effectiviteit en loyaliteit van de volgelingen is verbazingwekkend

En, o ja, mijn vrouw vastgesteld dat de meeste leden wilden de groep te blijven, maar ze didn &'; t weet wat er moest gebeuren om het te revitaliseren. Nogmaals, met zachte gesprek en subtiele verbinding ze veranderde de richting van de groep en beveiligde interesse en betrokkenheid.

De groep kwam in mijn huis weer afgelopen zondag, en zeven vrouwen waren aanwezig – twee anderen waren buiten de stad en kon niet aanwezig zijn (met spijt), en de resterende twee van de staat zijn verhuisd. Alle elf oorspronkelijke leden goed voor, een belangrijke groep opnieuw bijeen, en een nieuw leven ingeblazen gemeenschap intact – Collaborative leiderschap op zijn best
 !;