Leiders Denk Integratie

Organisatorische Milieu

Vandaag, grote organisaties zijn uiterst complex en drukker dan ooit. Vanwege hun omvang, ze worden geconfronteerd met grotere uitdagingen, zoals de toenemende concurrentie en een steeds mondialer omgeving om te werken. Om consequent te produceren uitstekende resultaten, moeten organisaties de uitdaging van het uitzoeken hoe om te profiteren van de volledige talent, vaardigheid te overwinnen, en het vermogen van de . haar personeelsbestand

Snelle en dynamische, deze omgevingen fokken problemen die snel en volledig moeten worden opgelost - de eerste keer. Er is geen tijd om terug te gaan en vast te stellen of fouten te herstellen van het toepassen van de juiste oplossing voor het verkeerde probleem. Organisaties betalen duizenden dollars om management consultants diagnosticeren van problemen en oplossingen voor te stellen. Het feit blijft dat de oplossingen niet met de consultants woonachtig, de oplossingen zijn zweven rond in de hoofden van de organisaties &'; personeelsbestand. Hoe kan een organisatie gebruik maken van de gecombineerde kracht van haar personeelsbestand &'; talenten, vaardigheden, capaciteiten en middelen om een ​​optimaal resultaat te produceren elke keer?

De mensen in een organisatie vertegenwoordigen de grootste opslagplaats van kennis, ideeën en oplossingen die ooit zal worden gevonden. De uitdaging voor de meeste organisaties is dat ze niet weten hoe dit reservoir van kennis tikken of om het te gebruiken om hun beste voordeel. Deze bron bestaat niet alleen binnen de meeste organisaties is het direct beschikbaar voor de leider die weet hoe om toegang te krijgen.

Leadership Maakt een verschil

Een leider is bezig met het synchroniseren van de middelen, mensen, informatie en systemen – de enige manier waarop hij dit kan doen is te denken integratie – nu en altijd. Integratie spreekt tot de multiplier-effect van probleemoplossende – hoe meer perspectieven uitgeoefend op een bepaald probleem, de robuuster, uitgebreide en goed afgerond de oplossing vanwege de gezamenlijke inspanningen van de functionele deskundigen bij het proces betrokken.

Een leider is als de geleider van een orkest, die de inspanningen van zijn muzikanten een adembenemende geluid synchroniseert. In een organisatie, zijn vergelijkbaar – de leader betreft hoe alle onderdelen van de organisatie te combineren om mooie resultaten. De leider is het denken over hoe om de efficiëntie te verhogen door het stellen van vragen als: kan hij de inspanningen tussen twee of meer mensen een groter resultaat te combineren? Hoe zijn de inspanningen van haar organisatie te helpen de algemene organisatie? De leider kan ook vragen, wie anders moet weten over wat ik &'; doe? Wie anders moet worden betrokken bij dit proces /project? Leiders brengen mensen samen om de missie te volbrengen en om de resultaten en de resultaten te verbeteren.

Hoe werkt een leider synchroniseert de inspanningen van iedereen in de organisatie, zodat ze allemaal gaan in dezelfde richting, gericht op het verkrijgen van een optimaal resultaat voor de organisatie? De leider moet uitzoeken hoe alle van de organisaties &' slagvaardig te brengen; vermogen uit te oefenen op een probleem om een ​​totaaloplossing te produceren.

Integratie

Organisaties bestaan ​​uit verschillende functies, eenheden, en secties allemaal gericht op het helpen om haar doelstellingen te voldoen. Meestal worden deze eenheden werken zelfstandig problemen op te lossen, hetgeen kan leiden tot een eenzijdige of kachelpijp results of oplossingen. Deze organisatie-eenheden moeten samenwerken om de missie te volbrengen; echter, ego's, het concurrentievermogen, incompetentie en andere menselijke eigenschappen combineren om interfereren met de efficiënte werking van organisaties

Integratie houdt zich bezig met het verkrijgen van de beste resultaten door het verzamelen van de inbreng van verschillende belanghebbenden in het proces. Integratie spreekt tot een goed begrip van de kracht van het combineren van de inspanningen om een ​​grotere uitslag &ndash te produceren; U kunt alleen werken of je kunt samenwerken met anderen, afhankelijk van wat je wilt; men zal succesvoller zijn dan het andere en betere resultaten. Gaan op het alleen produceert een oplossing; Echter, het naderen van het als een geïntegreerd team zorgt voor een meer dynamische /robuuste oplossing voor het probleem omdat u profiteren van de meerdere perspectieven, inzichten en ideeën van het team.

Hoe zou een organisatie gebruik dit inzicht op integratie in haar voordeel? De eerste stap van integratie benadrukt de noodzaak om de betrokken partijen bij het proces zo vroeg mogelijk te krijgen - vroegtijdige betrokkenheid zaken. De tweede stap van de integratie is gericht op de erkenning van de behoeften en wensen van alle belanghebbenden – ervoor zorgen dat ze weten dat hun mening materie en zal worden overwogen bij de beraadslagingen. De derde stap van de integratie vereist dat een organisatie proberen om mensen om de tafel &ndash brengen; praten, discussiëren, en graven diep in de problemen of zorgen … en ervoor te zorgen dat iedereen wordt gehoord

De voordelen van de integratie zijn:. bespaart tijd, speelt in op de ervaringen en inzichten van anderen, bevordert de creativiteit en samenwerking, en verlaagt de kosten. Leiders moeten integratie denken om te profiteren van de middelen, mogelijkheden, en de sterke punten van elke eenheid tot het gebruik ervan door de organisatie als geheel laat
.