Succesvol leiderschap - echt jezelf

&'; Wat is er nodig succesvol in de top leiderschap te zijn &' ;, I &'; m gevraagd door een klant over te stappen op een MD-on-the-board rol?. En ik vond mijn gebruikelijke coach aanpak van &'; machtigen de klant te ontdekken &'; gingen direct uit het raam. &'; Als je echt wilt leiden met stijl &' ;, zei ik, &'; vervolgens zelf &' oprecht te zijn ;.

Mijn ervaring is vaak dat tegen de tijd dat je, als senior executive, worden uitgenodigd om een ​​deel van de elite leiderschapsteam die deel uitmaken van het bestuur van een grote zakelijke, it &'; s van je personage, ervaring en intuïtieve creativiteit die echt worden genoemd op.

U &'; ve gedaan de terugkeer; degene die begint in de eerste jaren het leren van de formules voor aanvaarding die u toelaten om te integreren in de bedrijfsstructuur. Als teamlid moest je om te leren hoe om te gaan met collega's, hoe om tijd te houden, deadlines, te produceren resultaten en duidelijk te communiceren, respect en het gebruik van de taal van de organisatie.

Dan ben je verhuisd naar het beheer ; je hebt geleerd van de vaardigheden die toegestaan ​​u duidelijke doelen te communiceren, te motiveren, om goed te luisteren, om uw teamlid &' spotten; s sterke punten en om hun denken en invloed als die van collega's, bestuurders en klanten. Je ontmoet deadlines en behaalde resultaten.

Als regisseur, de druk voelde en reageerde. Je ontwikkeld om te weten hoe je kampioen uw bedrijf sector binnen de totale onderneming visie. Je inspireerde mensen om je heen om meer creatief te denken, je wist waar de quick wins waren en welke mogelijkheden zijn best gespeeld over een langere, meer strategische periode. Je uitgewerkt die bewust investeren in je eigen ontwikkeling op dit moment betekende dat je kon (nog slimmer) minder werken en meer verdienen. Je huurde teams geïnformeerd en geïnspireerd met wijsheid.

Dus nu heb je &'; ve gedaan uw tijd, you &'; re klaar voor directieniveau en uw rol van hier is om het bedrijf van een heel land of de onderhandelingstafel miljard pond contracten overzien.

U &'; re deel van een leadership team dat samen stuurt een gezonde koers van de groei voor de producten, diensten, klanten en werknemers gelijk. Wat &'; s verschillend van hier is dat er &'; s minder in plaats van meer structuur omdat de markt isn &'; t gedefinieerd door resultaten uit het verleden van het &'; s die door het eren van de toekomst. It &'; s de tijd om enkele van de starheid die heb je daar en up-spelen een aantal van de ware u bagatelliseren.

Succesvolle leiders, na verloop van tijd, leren hoe ze hun verstand, hun emotionele intelligentie en hun intuïtie te vertrouwen. De investering van tijd en persoonlijke & professionele ontwikkeling is gericht op de bestuurskamer voor een decennium of meer. Vanaf hier uw vermogen te creëren en te beïnvloeden van een plaats van integriteit en uniek u-ness is massaal leveraged. Concurrenten, klanten en de rest van het bedrijf kijken en leren van uw stijl. U mag niet weten het nog niet, maar in uw deel van de corporate wereld … u &';!. re al een super-sterren hotels