Wat heb je voor staat

Als leiders zijn we in de invloed van het bedrijfsleven
Denk er eens over &ndash?; terwijl het wenselijk zou kunnen zijn en maakt ons leven gemakkelijker, kunnen we ' van &; t maakt iemand iets te doen, in ieder geval niet voor heel lang, en zonder dat er onbedoelde gevolgen
Als we als leiders kunnen ' van &;. t controle anderen, moeten we beïnvloeden of overtuigen hen.
Zonder twijfel, als leiders zijn we in het bedrijf van het beïnvloeden van anderen om hun acties, keuzes en woorden te kiezen. We willen dat ze ons leiden en richting te volgen. En om dat te doen, moeten we beïnvloeden
die vervolgens leidt tot een belangrijke vraag – hoe kunnen we anderen met succes beïnvloeden?
Dit is een grote vraag (belangrijkste zijn), en een die is vrij complex. Er zijn veel stukken om de invloed puzzel. Vandaag schrijf ik over slechts één. Een die zich met u, en straalt uit naar hen die je hoopt zullen kiezen om te volgen.
Een manier invloedrijk te zijn, is om te leiden van duidelijk gehouden waarden. Mensen willen anderen volgen als ze weten waar ze aan toe – als ze weten wat ze krijgen en ze begrijpen waarom acties worden ondernomen (zelfs als ze don &'; t eens met alle van hen)
Wij willen mensen die consequent volgen
In zijn mijlpaal boek: Invloed:.. The Psychology of Persuasion, Dr Robert Cialdini schrijft: Restaurant “ Een hoge mate van consistentie wordt gewoonlijk geassocieerd met persoonlijke en intellectuele kracht. Het ligt in het hart van de logica, rationaliteit, stabiliteit en eerlijkheid &";. Winkelwagen Heb je mensen wilt u zien als intellectueel en persoonlijk sterk volgen? Wie zijn rationeel, stabiel en eerlijk?
Terwijl er andere wenselijke eigenschappen zouden we een lijst voor een leider, zou bijna iedereen snel knikken in overeenstemming met die lijst. En de beste manier om die lijst cultiveren is om een ​​duidelijke uitgangspunten die je leven elke dag.
Dat reeks dagelijkse leidende principes zijn je waarden.
Mijn punt is hier niet om u een set te geven waarden (het niet zou van &'; t werken toch). Mijn punt is om u te dringen die waarden duidelijk om jezelf te maken en die leiden.
Tijdsbesteding verduidelijking van uw belangrijkste waarden (niet notering 15 belangrijke dingen) zal tijd goed besteed zijn. Zodra u duidelijk gemaakt, zullen ze beter begeleiden van de beslissingen die je maakt.
De geschiedenis is vol van de leiders van het nemen van beslissingen die moeilijk leek de wereld, maar voor hen gemakkelijk, omdat hun waarden waren hun gids. En een overzicht van de nasleep van die beslissingen was hoger niveau van vertrouwen en invloed van de volgende
Geschiedenis herbergt ook veel meer voorbeelden van mensen die het maken van beslissingen die opportuun of situationele die volgende &ndash gevoeld; en de resultaten zijn veel minder effectief op de korte en lange termijn
I &'; ve nu zowel van de belangrijke punten aangelegd over het leiden van onze waarden:.
• Het maakt ons werk makkelijker
• Het maakt ons meer invloedrijke en effectieve
I &';. Weet niet zeker of ik kan je beter twee redenen om iets dan doen. . En dus ik ben die je aansporen om te verduidelijken en te leven door je waarden
Hier is mijn eenvoudige-zoon-of-a-pig-farmer punt: Bepaal wat je voor staat en handelen vanuit die overtuigingen Heb Niet iedereen zal instemmen. , maar zelfs veel van die mensen zullen volgen als gevolg van de kracht van uw inzet en consistentie.
Wat zijn de principes die het meest relevant zijn voor u?
Hoe kunnen ze invloed op uw beslissingen, daden en woorden als leider? < . br>