10 manieren om een ​​krachtige leider op het werk Word

Een cliënt is het interviewen van een vrouw bij IBM en werd herinnerd aan de persoon die ze ooit streefde te worden. De uitvoerende staat was, sterk, zelfverzekerd en welbespraakt. Haar ontmoeting was zoals het openen van een fles champagne. Haar passie en enthousiasme was aanstekelijk.

Mijn cliënt dacht bij zichzelf: "Wat is er gebeurd met me? De persoon die ik hoop te worden ... waar ze naartoe?"

Ze realiseerde dat ze veel rustiger dan toen ze voor het eerst haar werk begonnen was geworden. Ze was minder kans om haar mening te delen en de grenzen van haar eigen sterke aanwezigheid in haar werk. Ze heeft een achterbank met haar machtige leider ze ooit eerder in haar carrière was genomen.

In plaats van zich te concentreren op het veranderen van zichzelf, mijn cliënt eerste reactie was om haar situatie te veranderen. Ze was vastbesloten om een ​​nieuw bedrijf te sluiten en een nieuwe start. Ze dacht dat haar werkomgeving haar had veroorzaakt aan haar persoonlijke stijl te temperen en zichzelf niet. Maar ik geuit mijn cliënt dat het niet over het milieu; het gaat over wie je bent. "Als je deze baan begon, je hebt besloten om te verbergen en daardoor werd je minder bekend en zichtbaar," Ik adviseerde haar. "Het eindresultaat was dat je jezelf verloor op hetzelfde moment. Je hebt de kracht om te veranderen en te veranderen wat je oorspronkelijk gemaakt. Je kunt niet het bedrijf te veranderen, maar je kunt jezelf te veranderen. Laten we focussen op acteren anders waar je bent . "

Haar passieve, introspectieve zelf was het meest duidelijk toen ze rond haar superieuren. Mijn cliënt was in staat om zichzelf te zijn met haar eigen team, de mensen onder haar, partners /klanten en soms zelfs met haar baas. Echter, als het gaat om het werken met de senior executives, voelde ze dat ze niet genoeg om bij te dragen weten. Ook al was zij zeer bekwame en vaak wist zo veel (zo niet meer) dan haar superieuren, laat ze zichzelf verdwijnen. Ze gaf zich haar kracht en vertrouwen om hen. Ze werd bang dat ze zou iets dat zo verkeerd zou worden gezien zeggen en dus zou ze worden berispt. Ze beperkt zich in hun aanwezigheid

Ze wil dat haar ware zelf terug -. Het vertrouwen in zichzelf terug te vinden in de vrouw die ze interviewen was. Ze wil deze krachtige aanwezigheid verhuurd en op te komen voor wie ze eigenlijk is. Ze begon haar machtige leider zichzelf terug door het volgende te krijgen:

1.Recognize uw personeel

Als u niet waarderen uw personeel, ze zullen vertrekken. Het Amerikaanse ministerie van Arbeid zegt dat de nummer een reden waarom mensen verlaten hun baan is, omdat ze "niet het gevoel gewaardeerd." De meeste mensen krijgen heel weinig werk erkenning in een bepaald jaar, dus het is van vitaal belang dat u te herkennen en uw medewerkers te belonen voor hun inspanningen op het werk.

2.Stand out en meer zichtbaar.

Het gaat om de bereidheid om gezien te worden en om aan de slag herkend. Je zal moeten nemen en deel meer van wie je bent met anderen. Soms kunnen mensen boven u niet op prijs dat u zichtbaar zijn. Zij geven de voorkeur om je onzichtbaar blijven en niet worden gezien en je moet niet laten invloed op je.

3.Be jezelf en opstaan ​​om de hiërarchie.

U kunt niet laten hiërarchie get in de weg van u zelf zijn. Het is belangrijk dat je niet berusten op het systeem of het zal je opzuigen en elimineren van wie je bent in het proces.

4.See jezelf als groot licht als anderen soms projecteren op jou.

Vaak zullen de mensen zie je in een andere en meer positief licht dan zie je jezelf. Je eigen zelf-beperkende view kan een vertekend inzicht in uw gevoel van macht en de moeite waard veroorzaken. Dus, is het belangrijk dat u aan uw zelfvertrouwen en beginnen om jezelf te zien in een even grote licht als anderen je zien.

5.Speak je geest en anderen wat u denkt te vertellen.

Begin om te delen wat je denkt en zijn assertiever. Blijven delen zonder de zorg wat anderen denken of wat de gevolgen zouden kunnen zijn. Hoe meer je trouw aan jezelf zijn, hoe makkelijker het is meer vertrouwen in wie je bent te zijn.

6.Build relaties met hooggeplaatste personen.

Engage met mensen die boven je. Zoals je relaties met leidinggevenden te bouwen, zult u uw zelfvertrouwen vergroten. Laat je niet intimideren door hun titel of invloed. Het is belangrijk om ze te zien als gelijk en de waarde en het voordeel van het hebben van hen als pleitbezorgers ondersteuning van uw carrière te herkennen.

7.Find meer mogelijkheden om jezelf te zijn.

Kijk naar uw huidige projecten en verantwoordelijkheden en zie hoe je meer van jezelf kunt zijn in het werk dat je op dit moment doet. Ook kijken naar nieuwe dingen die je kunt doen (buiten uw huidige werk). Kies mogelijkheden die u in staat om meer je zijn!

8.Find uw rand.

U misschien een beetje boos te voelen voor het laten van jezelf zo ontkracht en teruggetrokken. Kanaliseren deze woede en vind uw rand. Voel het vuur in je buik. Dit vuur is de brandstof om u te helpen vooruit te komen, uit te spreken en spreken. Wees bereid om te vechten waar je bent en de grenzen heen. Breek uit de doos van de beperkingen en meer van uw krachtige, zelfverzekerd en leider-achtige zelf. Om te leven met het vuur in de buik is om te leven met passie en iets meer van je werk wilt.

9.Wat is het ergste dat er kan gebeuren?

De vrees over gestraft voor het spreken up zijn bijna altijd ongegrond. De volgende keer dat je merkt dat je met je tong rond uw superieuren, vraag jezelf af: "Wat is het ergste dat kan gebeuren?" U zult ontdekken uw bezorgdheid zijn meestal niet gerechtvaardigd.

10.Finally, positief en bieden oplossingen.

Je hebt je eigen zelfvertrouwen op te bouwen (en verdien het vertrouwen van uw superieuren ) als u positieve oplossingen voor problemen te bieden.

Dit is de tijd om een ​​paal in de grond te zetten en om de reis van het zijn een baken van kracht voor jezelf te beginnen. Je bent bereid om op te komen voor jezelf. Op te komen voor uw eigen krachtige aanwezigheid die hunkert naar volledig worden gerealiseerd

Meer informatie over het feit dat een effectieve leider door het lezen van mijn 80 + gratis artikelen over executive leadership
 ..;