Business leadership - steeds makkelijker

`sa vraag die ik heb nagedacht over de afgelopen paar jaar – is zakelijk leiderschap steeds makkelijker? Ik lees artikelen en werken in bedrijven die zeggen verandering sneller optreedt en markten zijn steeds complexer, mijn ervaring echter gewoon `t dragen dat uit (en ik waardeer het kan zijn omdat I`m voorrecht om te werken met de meest gerichte en gemotiveerde leiders).

Vorige week was ik bezig met een langdurige cliënt van wie de vooruitgang in haar bedrijf is off-the-chart in de afgelopen 12 maanden. De verwachtingen zette ze zich 18 jaar geleden waren een stuk voor haar voor te stellen (ik had een voorgevoel dat ze hen zou kunnen verhogen nog verder, maar ook succesvolle zakelijke leiders kan `t zien van het begin af hoe adembenemend getalenteerde en inspirerende ze zijn).

We werkten aan gedachten en ze hield duidelijke intenties. 3 maanden verfijnd we haar intuïtief denken gewoonten en overal mogelijk hield ze voornemens voor de resultaten van vergaderingen, de overeenkomst van de teams en de geïmproviseerde kansen die haar ervaring en bijdrage aan de nationale onderneming beleidsmakers zou schijnwerpers. Van moment tot moment werd ze voorbereid.

We werkten aan gedachten en ze hield duidelijke intenties. Binnen 6 maanden de gelegenheid om van de regionale nationale opgetreden. Dit had haar verwachting geweest en één van de redenen she`d geëngageerd om samen met mij als haar executive coach. Met een set van nieuwe processen, communicatie-instrumenten en dacht gewoonten ze was eigenlijk meer dan uitgerust dan she`d verwacht voor het nationale standpunt – Het was toch niet zo veel van een stretch.

We werkten aan gedachten en ze hield duidelijke intenties. Het `t lang duren voor haar om op te staan ​​op snelheid met het landelijk beeld, het managementteam en een plan voor waarin de merken kan worden uitgebreid en verfijnd om een ​​betekenisvol verschil voor het bedrijf te maken.

Dan hebben we gewerkt aan gedachten en ze hield duidelijke intenties. Onverwacht en binnen 6 maanden een internationale positie werd aangeboden aan mijn cleint. Dit was de verwachting `D al houdt voor haar (stilletjes) – Ik kon zien dat ze hadden een gezonde relatie met risico, kon ik horen hoe goed verbonden ze was, kon ik voelen hoe hartstochtelijk ze wilde dragen en hoe toegewijd ze was om de uren voor een snel volgen carrière push gezet (ik vermoed dat ze &' ; s niet in de buurt klaar ofwel).

De snelheid van verandering was enigszins te maken heeft met haar gedachten en haar bedoelingen en het perfectioneren van iets simpels de echte doorbraak kwam echter toen haar gewoonte van het bewuste denken en potentiële omgezet in echte geloof. Toen ze zag keer op keer dat verfijnd denken en duidelijke intentie houdt kreeg resultaten (ondersteund door een filosofie van 'meer voor iedereen, geen exceptions`), gezoet ze dat instrument tot ze onbewust bekwaam met het werd. Zodra die zich zij bestemd zouden stijgen.

Dus om de oorspronkelijke vraag, &';? ', is mijn conclusie is zakelijk leiderschap steeds gemakkelijker ja, als je bent bereid upskill lichaam, hoofd en hart samen &' ;. Wanneer zakelijk leiderschap wordt toegewijd aan voortdurende verandering en voorziet zich met geavanceerde tools die hen verbinden met `meer voor all`, kunnen ze van &'; t helpen, maar maken het bedrijfsleven eenvoudiger. Eenvoud, zoals we steeds weer te zien (Apple, Innocent, Blinkbox), is het kenmerk van alle succesvolle merken, producten en diensten
.