Brandstof, Focus, en Terugkoppeling - Essentials of Leadership Team

Of u nu op het leiden van een belangrijk initiatief, proberen om je team te krijgen naar het volgende niveau, of een poging om een ​​groep vrijwilligers Corral, Er zijn drie belangrijke stappen iedere leider moet van toepassing zijn op een positief resultaat te garanderen en investeerde deelnemers

Zij zijn de 3 Fs — brandstof, focus en feedback

Let &';.. s blik op elke

Als ik spreek over brandstof, I &'; m verwijzen naar de energie die nodig is om motiveren, activeren, en rijden de uitdaging bij de hand
. Succesvolle managers injecteren optimisme en enthousiasme voor het werk dat ze overzien. Zwakkere leiders kondigen nieuwe initiatieven met zinnen als: “ Ik weet dat we allemaal overwerkt &"; of “ U mag het niet leuk wat ik te zeggen heb &"; Terwijl u dit leest, je &'; re waarschijnlijk zeggen: “ Niemand zegt dat &"!; Ik wou dat het waar was, maar ik garandeer je, ik heb net dit soort openers vele, vele malen getuige

Fuel als positieve energie zou beginnen, “. I &'; ben opgewonden om te delen met u een nieuw project deze groep is geselecteerd om op &" werken; of “ Velen van jullie hebben me gevraagd voor het werk dat al je vaardigheden gebruikt of heeft een hoger profiel, denk ik dat we zojuist is gegeven &"; Dit heeft een uitbarsting van energie; het spreekt met zelfverzekerdheid en vertelt mensen wat er in zit voor hen evenals de groep. Voor sommige managers, spreken op deze manier is een beetje uit karakter en kunnen meer showmanship duren dan ze denken dat ze hebben. Ik accepteer het kan moeilijker zijn, maar het &'; s niet onmogelijk. De aanpak vereist een positieve ingesteldheid die we &'; re allemaal in staat om met vastberadenheid en praktijk. Zonder dat, ben je bijna gegarandeerd een magere prestaties en een matig resultaat.

Vervolgens is richten
. Een van de gevaren van het wilde enthousiasme kan worden verspreid inspanningen en misplaatste bedoelingen. Zodra de manager van het team is enthousiast, hij /zij moet hen duidelijk over de essentie van het project en het doel te krijgen. Even dwaas als het project zou kunnen verschijnen met namen vaak langdurige te zijn en duidelijkere richting. Denk aan de NASA en de verscheidenheid van namen het heeft missies en onderdelen &mdash gegeven; Nieuwsgierigheid, Apollo en Mercury. Elke tovert ideeën en bestemmingen. Het is geen slechte tactiek om de groep te moedigen om een ​​naam te kiezen. Het neemt ook nog een taak op je to do list

Zodra u de naam van het programma, moet de focus liggen op het vaststellen en het definiëren van benchmarks — tijd, dollars, deliverables, en natuurlijk uitkomsten. Te veel organisaties alleen praten over de resultaten, terwijl niet aan de &ldquo te analyseren en te bespreken; hoe &";.
Ze nemen zelden rekening met wat er zou gebeuren als het oorspronkelijke doel verkeerde of nieuwe mogelijkheden aanwezig was? Zijn ze genegeerd of over het hoofd gezien? Dit zijn slechts een paar van de valkuilen van stijve eindpunten.

Focus moet zo duidelijk dat elk lid van het team in staat is om het project uit te leggen in een zin of twee. Alle betrokkenen hebben een overzicht, zelfs als ze werken aan een minutieus vroeg in het spel. Zonder deze lang en breed perspectief, is de mogelijkheid voor teambuilding verloren en rente over het algemeen afneemt. De meeste mensen willen deel uitmaken van iets groter en met meer gezichten. Let &'; s geven elk van hen ten minste een fatsoenlijk kijkje

Tot slot is er &';. S feedback
. Ik kan van &'; t je vertellen hoe vaak executive coaching cliënten vertellen me dat ze &'; re “ niet zeker wat de uitkomst was &"; of “ wat er met dat programma &"?; Feedback en updates, geplande en informele, schriftelijke en mondelinge, positief en slecht nieuws zijn essentiële onderdelen van de communicatie met een groep. Maak een informatie-vacuüm en de brandstof die u &'; ve geïnjecteerd kan niet branden en de focus wordt verstoord. Veel managers vergeten dat feedback positief kan zijn (er moet veel meer van dat zijn), negatieve (constructieve) en informatief, wat betekent neutraal, maar feit vol. Goede leiders voortdurend feedback geven op alle niveaus en in vele opzichten. Het helpt hen en hun mensen zich verbonden voelen en goed over zichzelf, en helpt medewerkers met verblijft de cursus

Here &';. Is jouw uitdaging
De volgende keer dat u een project lay-out van de 3 Fs beginnen. — brandstof, focus en feedback. Vraag jezelf af hoe je gaat ervoor zorgen dat elk van deze aspecten is opgenomen in je inspanningen. Delen met de deelnemers uw 3FS context en hen aanmoedigen om bij te dragen. Op een paar punten in het proces, om u zelf, “ Heb ik bleef de motor &" brandstof?; “ Zijn we gericht — lange en korte termijn &"?; “ Hoe weet ik dat dit &"?; en “ Hoe vaak en aan wie, heb ik gezien en aanvaard feedback &";?..

(c) Jane Cranston