De Leader Zonder Volgers

Het omdraaien van evenementen voor iedereen een doel of het &'; s van slecht naar goed, of goed naar slecht. En een leider zou kunnen denken dat hij een leider nu, kan niet echt een leider na alles. Dat &'; s waarom er &'; s een doel voor elke bocht van de gebeurtenissen in ons leven.

Iedereen om hem heen betreft hem met kracht en gezag. Hij wordt gevreesd en gerespecteerd door zijn werkgever en zijn medewerkers. Hij is de belangrijkste eigenaar van de grote bedrijven die miljoenen en miljarden aan geld spreekt in de stad en de omliggende provincies. Hij rijdt de luxe auto's, hadden herenhuis en eigenschappen overal. Maar wanneer economische depressie trekt zijn activa en rijkdom, zijn verhaal wordt rijkdom te lappen. En de mensen die gebruikt om hem te respecteren waren nergens te ondersteunen en hem te volgen. Wat gebeurde er met deze mensen?

Tijdens zijn leven was hij verwant is aan geld en macht alleen
Hij leefde zonder een familie die van hem houdt. Dat &'; s waarom hij doesn &'; t voelt voor zijn werknemers &'; toen zij uitleg over familie zaken of familie noodgevallen. Voor hem is het werk is belangrijk omdat het &'; s waar het geld is afgeleid voor hun levensonderhoud. Zijn leven draait om het krijgen van rijk, het investeren van geld en het verwerven van meer geld. Public relations voor hem te betrekken omgang met mensen die hij denkt dat hij kan profiteren alleen af ​​te leiden voor het bedrijfsleven. Degenen die hij beschouwt als onzin verzamelen, zoals reünies, religieuze uitnodigingen, en etc. moeten geen deel van zijn drukke schema.

Hij was een eenzaam persoon
Ondanks de dingen die hem omringen, zijn leven is eenzaam. Hij doesn &'; t weten hoe nederlaag en mislukking dat &' te nemen; s waarom zelfs de realiteit van zijn eenzaamheid kon hij niet accepteren. Na toont hij en pronkt aan de wereld dat hij is krachtig en hij heeft alle rijkdom in de wereld, hij doesn &'; t weten hoe ze de leegte in zijn hart te vullen. Zijn constante grofheid en gebrek aan respect van zijn medewerkers heeft geleid tot verachten van zijn aanwezigheid. Zijn trots overweldigt zijn karakter dat &'; s waarom hij doesn &'; t wil compassie te tonen voor iedereen. Thanksgiving feest voor hem is niet logisch, want hij heeft geen familie te herenigen met. Een medewerker durfde hem uit te nodigen voor het diner, maar hij snel om de uitnodiging af te wijzen was en zelfs beledigd de persoon als opdringerig van zijn leven.

Hij had een ongelukkige jeugd
Hij was een verlaten kind. Hij wist nooit zijn ouders en werd opgevoed door een wrede man die alleen maar voeden hem als hij iets te verdienen voor de dag heeft. Hij leefde met pijn en haat in zijn kindertijd. Hij nog nooit meegemaakt gelukkig en zorgeloos. Hij doesn &'; t weet hoe het voelt om te worden geliefd en verzorgd. Hij groeide op ruw en hard. Niemand raakte bevriend met hem omdat hij afstandelijk en stroef was. Maar zijn troost in het leven is zijn intelligentie die hem de toekenning van beurzen gebracht. Hij hanteerde macht zonder opvang die hij zal struikelen op het pad. En hij deed wat hij beoogt te zijn. Hij had de macht en rijkdom.

Van Rags to Riches — Riches om Rags
Zijn verhaal zou iets te leren van, zo niet het begin van het evenement zijn geweest. Het vergaren rijkdom was gegaan, samen met macht en prestige. Maar het verhaal niet ten einde, want het was het begin van zijn realisatie van het leven. Leven dacht hij nederig en dankbaar te zijn. En de leider, die geen volgeling voordat toen hij rijkdom en macht had, heeft een nieuwe betekenis in het leven gevonden. Zijn rijkdom en macht was weg, maar zijn leven als een leider en een leraar bracht hem diep gevoel van het leven. Hij werd een krachtige speaker voor mensen die echte rijkdom en macht wilde. Toen zijn aardse rijkdom en macht was er nog, hij heeft niet heeft ingetekend. Maar toen was alles weg, behalve zijn dankbaarheid en nederigheid, iedereen volgde hem. De leider, die niet heeft ingetekend heeft vóór, wordt de leider met aanhangers vanwege zijn verandering in het leven
.

leiderschap

  1. Te veel ideeën? Hoe om te weten wanneer je hebt "The One briljant idee"
  2. De gave van Goals
  3. 11 Leiderschap resoluties voor 2013
  4. Lessen van Dads - Met een Leadership Twist
  5. Vijf belangrijke gesprekken te hebben met je nieuwe baas
  6. Viering is de pauze die Vernieuwt
  7. Concurrentie in Business vs Samenwerking in Business
  8. Leiderschap Effectiviteit: Leading onder druk
  9. Verhoging van productiviteit op de werkplek en coaching GROW Model
  10. On Deck: Uw Ideale Team
  11. De prijs van Perfectionisme - Is het echt zo Perfect After All
  12. Wat gebeurde er met de baby-boomers
  13. 10 Prioriteiten voor iedere leider
  14. 10.5 Manieren om uw leiderschap vaardigheden te verbeteren
  15. Het bouwen van een Better Business Sales Rep met Tactics
  16. Complexiteit: De uitvoering Challenge je niet ziet
  17. Hoe te Ieder Performance Review effectiever te maken
  18. Tijdloze wijsheid voor Moderne Leiders - Lead Met Wijsheid
  19. Met behulp van de vier types van feedback effectief
  20. Verloven! (in uw presentaties ....)