Leiders volgen via

Leiders zijn verantwoordelijk voor het maken van dingen gebeuren, op tijd en zoals gepland. Leidinggevenden en ondergeschikten don &'; t wil excuses van hun leiders, ze willen resultaten.

Als een leider maakt een toezegging om een ​​taak uit te voeren of een missie te volbrengen, follow-up is de garantie dat hij levert aan alle belanghebbenden die hen het vertrouwen om te geloven dat het werk goed wordt gedaan te krijgen geeft.

Hoe kan een leider inspireert dit vertrouwen? Hij doet dat door ervoor te zorgen dat wat hij verbindt zich ertoe om is precies wat hij levert, geen uitzonderingen. Dit betekent dat hij ervoor zal zorgen dat de upfront eisen overeenkomen met de definitieve resultaten door te focussen op de details van de opdracht of project

De uiteindelijke verantwoordelijkheid voor het succes of falen van een project ligt bij de leider, dus het &';. S uiterst belangrijk voor de leider om de huidige status en kritische gegevens van het project door kennen. Hij moet zich ook bewust van de belangrijke problemen of problemen en hij moet actief nastreven van manieren om deze problemen te overwinnen. De leider heeft om ervoor te zorgen dat elk detail is aangepakt en verantwoord – Deze aandacht voor detail is het kenmerk van grote leiders en grote leiders altijd follow-up.

Door het volgen door middel van een leider kan plug-in hiaten in kennis, bevestigen onbekende informatie, en bevestigen of opnieuw te onderhandelen eerder op de middelen overeengekomen en tijdlijnen. Mensen hebben de neiging om zeer korte herinneringen aan de beloften en verplichtingen die zij maken hebben; na door helpt bij het vangen en op te lossen deze situatie of problemen voordat ze leiden tot onherstelbare schade aan het project of taak.

Door het volgen door middel van, een leider displays die ze zal doen wat ze zegt dat ze zal doen. Leiders houden hun toezeggingen en ze zijn trouw aan hun woord als ze beloven om iets te doen voor iemand anders te krijgen. Na door wekt vertrouwen en vertrouwen in de mensen waarmee je werkt door het stollen van hun overtuiging dat je kan worden belast met een grotere verantwoordelijkheid en bevoegdheid

De kunst van de volgende door een fundamentele manier van succes voor de volgende redenen:.

1. Na al zorgt grondigheid en snellere oplevering;

2. Na door laat zien dat je een finisher … een dichter; je dingen gedaan te krijgen;

3. Leiders die volgen door inspireren ondergeschikten om door te volgen;

4. Volgen via zorgt gestroomlijnde en efficiënte uitvoering
.