Neem deze eed te communiceren Change effectiever

Artsen nemen van de eed van Hippocrates voordat ze medicijnen kunnen oefenen. Advocaten neemt een professionele eed af nadat ze passeren de bar. En mensen verkozen om allerlei posities in te nemen van een eed van bureau

Gezien hoe belangrijk de leider &';. S rol in het communiceren van veranderingen effectief, en hoe slecht veel leiders doen, stel ik een eed of meer direct, een reeks beloften om ons allemaal te helpen als leiders de juiste dingen doen bij de communicatie over verandering.

Verandering is overal om ons heen, en als leiders moeten we effectieve communicators van worden. Waarom? Omdat wij zijn gevraagd om te leiden, waaronder het helpen implementeren verandering. En omdat toen we communiceren effectief, we vervullen deel van de reden krijgen we een salaris.

Naast de verantwoordelijkheid voor de organisatie, we hebben een verantwoordelijkheid om die we leiden ook. Toen we communiceren verandering effectief, maken we het leven en het werk makkelijker voor de leden van ons team. Verandering kan moeilijk – en nog moeilijker wanneer het wordt stuwkracht op jou en je don &'; t begrijpen

Dus terwijl we misschien niet een heilig vertrouwen in verband met mensen en'. gezondheid of het handhaven van de Grondwet, als een leider wij voeren een belangrijke last en verantwoordelijkheid als het gaat om veranderingen effectief te communiceren.

Hier is mijn voorstel 6 deel Belofte voor ons allemaal als leiders, om ons te herinneren van de verantwoordelijkheid die we hebben om te helpen verandering gebeuren succes.

Ik beloven plechtig te vroeg beginnen communiceren. Te veel leiders willen wachten tot alle informatie hebben voordat het bespreken van een verandering. Terwijl die intenties goed zou kunnen zijn, terwijl u wacht, mensen vragen zich af, en gissen en roddelen over wat komen gaat. Toen ik communiceer vroeg ik angst verminderen en verhogen helderheid – zelfs als ik don &';. t heeft nog alle informatie

Ik beloven plechtig om meer vragen te stellen. Te veel leiders proberen te anticiperen op de vragen die mensen hebben en antwoorden voor te bereiden. In plaats daarvan zal ik mensen vragen wat hun vragen zijn en wat hun zorgen zijn, want ik kan ' van &;. T onmogelijk weten wat ze denken, en het verandert de dynamiek als ik meer vragen dan praten

ik plechtig beloven creëren gesprek, niet (meer) PowerPoint-dia's. Het is echt over een gesprek, en als ik wil beïnvloeden en mensen te bewegen om de verandering als positief zien, de beste manier om dat te doen is door middel van echte conversatie, niet een gelikter reeks dia's.

I beloven plechtig te erkennen en weerstand te begrijpen. Weerstand is van nature voorkomende, en isn &'; t se slecht. In feite, weerstand vertegenwoordigt energie en iemand bereid om op te staan ​​voor iets wat ze zorg over. Toen ik herinner me dat de weerstand is energie, ik weet dat de beste manier om te gaan met het is om het te laten worden gehoord. Soms zullen mensen een geldige zorg. Soms zijn ze alleen maar willen om te worden gehoord. In ieder geval, de weerstand isn &'; t worden verpletterde, het is om te worden erkend en begrepen, zelfs als het isn &'; t eens met

Ik beloven plechtig om geduldig te zijn.. De meeste veranderingen van welke aard nemen een bepaalde hoeveelheid tijd voor ons om te accepteren. Als leiders we vaak ingewijd in of na te denken over een verandering veel langer dan degenen die we leiden geweest. Vanwege dit, kan ik van &'; t verwachten dat anderen om direct te springen op mijn verandering bandwagon. Ik moet ze de tijd om na te denken over, te leren over en komen om te zien wat ik zie geven. De meeste vaak dat er zal gebeuren als we een beetje minder opdringerig en veel meer geduld.

Ik beloven plechtig om regelmatig te communiceren. Communiceren een verandering isn &'; ta griepprik, het is meer als een bad. We krijgen een griep een keer per jaar geschoten, maar (hopelijk) nemen we baden veel vaker. Als de communicatie leider Ik besef dat ik moet blijven om de berichten en perspectieven te communiceren, en blijven om anderen de kans om deel te nemen aan het gesprek te geven.

Als een leider, moedig ik u aan deze toezeggingen zorgvuldig overwegen. En als je de zorg om samen met mij, zult u het maken van een toezegging om effectiever te communiceren, en leiden met een grotere invloed
.