Gezocht: Courageous Leaders

Organisaties in de VS, met name die in de publieke (overheids) sector, hebben moeite om de obstakels te overwinnen en het identificeren van de mogelijkheden die in de nasleep van de budgetten gesneden, kelderende omzet, en gedwongen ontslagen en furloughs. De uitdaging is om de schaarse middelen te prioriteren, zodat ze zo goed mogelijk kunnen worden toegerekend aan de gewenste resultaten te bereiken

Er zijn twee kritische succesfactoren die nodig is om de besluitvormers in staat te stellen een effectief proces te ontwikkelen voor de toewijzing van hun organisaties &'; schaarse middelen op een manier die hen in staat stellen om met succes te hergroeperen: (1) een duidelijk geformuleerde “ big picture &"; – dat wil zeggen, een algemene missie of visie – en (2) moedige leiders. Organisaties die niet hun grote foto kan succesvol zijn als ze te pakken die tekortkoming, die relatief gemakkelijk kan worden gedaan hebben geïdentificeerd; die moedige leiders ontbreekt, zijn echter waarschijnlijk niet in staat om te stijgen naar de uitdagingen die hen geconfronteerd

Moedige leiders zijn principiële mensen die meedogenloos gericht op het bereiken van de organisatie &';. s grote geheel, zelfs als dit leidt in hun het betalen van een persoonlijke prijs. Bijvoorbeeld, in een ideale wereld, politici op alle niveaus van de overheid zou doen wat ze verkozen te doen – dat wil zeggen, maakt de moeilijke beslissingen die in het beste belang van hun stad, provincie, staat, of land (bijvoorbeeld een stad raadslid zou of, enger, een stem voor de belangen van de stad in plaats van zijn /haar district subgroep van dat district). In werkelijkheid echter, ze onvermijdelijk bevinden zich in de positie van het moeten kiezen tussen het grotere goed, en een meer beperkte set van belangen, hetzij hun eigen (bijv herverkiezing) of anderen &'; (b.v. een subset van de populatie). Moedige leiders zijn degenen die consequent kiezen voor het grotere goed, zelfs wanneer hun acties en beslissingen kan resulteren in hun het betalen van een zware persoonlijke prijs.

Omdat het een moedige leider is moeilijk. De realiteit van een wereld van schaarse middelen is dat beleidsmakers moeten in staat zijn om ze te prioriteren in een transparante, eerlijke, relatief objectieve manier dat het grotere goed bedient. In de VS, mensen vaak willen hun spreekwoordelijke taart te hebben en het ook eten – bijvoorbeeld, ze willen dat hun leiders te handhaven of niveaus van de diensten of voordelen te verbeteren zonder de belastingen te verhogen of snijden betalen. Zo beslissers vaak moet het tij van de publieke opinie, die mensen die gekozen, benoemd, of gehuurd hen om dat werk te doen in de eerste plaats kunnen buck. Vooral voor ambtenaren, het kan ook betekenen dat peer druk van hun collega's te weerstaan.

Moedige leiders zijn in staat om het grote geheel en, belangrijker nog, wat er moet gebeuren om dit te bereiken zien. Zij moeten een groot aantal uiteenlopende standpunten over complexe problemen aan te pakken. De publieke sector, bijvoorbeeld, moeten mensen die een groot aantal tegenstrijdige belangen en die allemaal verwachten en moeten worden gehoord en geserveerd dienen. Leiders in deze sector verantwoordelijk zijn voor het zien aan de behoeften van degenen die nergens anders in te schakelen, zelfs wanneer die behoeften te consumeren middelen waarvoor andere stakeholders van mening dat er meer dringende toepassingen.

In het kort, de rol van de moedige leider is er een die is beladen met gevaar, zoals aangetoond door degenen die opzij zijn geschoven voor het feit stond hun grond in de nadruk op het grote geheel. Het grootste gevaar is echter het ontbreken van een moedige leiderschap in onze organisaties en onze samenleving
.