Bijbrengen Pride ~ Een sleutel tot het uitlokken van Excellence

Het opwekken van uitmuntendheid in anderen is de essentie van leiderschap, en een van de meest effectieve manier van het uitlokken van excellentie is om een ​​gevoel van trots bijbrengen mensen om ons heen

trots vervullen heeft een groot aantal voordelen -. kwaliteit van het werk en vakmanschap verbetert, creativiteit en innovatie toeneemt, samenwerking wordt gemakkelijker vergemakkelijkt, en mensen zijn bereid om "te gaan de extra mijl" om hun best te doen. Een team of afdeling ingeprent met een gevoel van trots gewoon uitblinken om te bewijzen aan anderen die dingen kunnen worden bereikt die anders wordt gedacht onmogelijk.

Laat me illustreren de kracht van professionele trots met twee opmerkelijke leiderschap verhalen. Het eerste verhaal heeft te maken met de verwezenlijking van het gieten van de V-8 automotor als één blok. Iedereen erkent dat het niet kon worden gedaan. Maar Henry Ford werd vastgesteld, had een geweldig team van ingenieurs samengesteld, en had een gevoel van trots bijgebracht in zijn team. Ze werkte voor zes volle maanden zonder succes. Vervolgens bleef ze werken voor nog eens zes maanden zonder succes. Maar vastberadenheid van Ford en het gevoel van trots van zijn team de overhand. In de komende maanden zijn ze bedacht een middel van het gieten van een V-8 motor als één blok, een innovatie die de auto-industrie een revolutie.

De tweede leiding verhaal werd gemeld in het tijdschrift Fast Company in augustus 2003. Hypotheek kredietverstrekker Fannie Mae vroeg meer dan 550 werknemers om omlaag te brengen, bewegen, en start-up meer dan 300 zakelijke toepassingen. Ze moesten stekker, wrap, en vak 577 computerservers, lag meer dan 1,8 miljoen voeten van koperen kabel en 35 mijl van vezels. Afdeling medewerkers werden gevraagd om hun 'dag banen "te doen de hele week en dan gooien zich in deze nieuwe taak meer dan 13 opeenvolgende weekends, trekken alle nighters op vrijdagavond -. Zonder zelfs de belofte van extra betalen

Ze deed het perfect, zonder een enkele onderbreking van het bedrijf. De leider van het initiatief inspireerde hen voedde hen, en ingeprent een groot gevoel van trots op hen. Ze diende ongeveer 1.600 pond van kippenvleugels haar bemanningen voor middernacht snacken, vrijdagavond themadiners, variërend van New England clambakes te down-home zuidelijke gerechten, en full-blown zaterdag ochtend ontbijten met pannenkoeken, eieren, spek en worst.

De leider die deze taak speerpunt is een van die relatief zeldzaam inspirerende leiders die in staat is om mensen om buitengewone dingen te doen. Ze is een trots bouwer: een leider die wekt zelfvertrouwen bij werknemers en bouwt niet aflatende steun voor de opvallend zware opdrachten door haar leiderschap. Het tekenen van de beste uit mensen wordt bereikt door het maken van de emotionele band net zo belangrijk als de monetaire één.

Dus hoe kunnen we gaan over het met trots te vervullen bij mensen? Zoals altijd, stel ik voor het gebruik van onze eigen ervaringen als onze beste voorbeeld. In het denken terug over de dingen die je hebt gedaan in je leven, wat voor soort prestaties zorgde dat je trots voelen

Hier is een bemonstering van de soorten situaties en prestaties die kunnen hebben veroorzaakt u om trots voelen?:

* Deel uitmaken van een winnend team
* Het behalen van het onwaarschijnlijke
* Omdat het beter dan de concurrentie
* iets met succes doet voor de eerste keer
* totstandbrenging van iets moeilijks

Na terug te vinden op de soorten situaties en prestaties die een gevoel van trots bij mensen te maken, laten we eens onderzoeken hoe ons leiderschap kan worden gebruikt om de mogelijkheden binnen onze organisatie. De twee meest impactvolle manier te liggen met het vaststellen van een passende cultuur en effectief ontwikkelen van mensen

Het creëren van een sterke, positieve organisatiecultuur zal aantrekken en de juiste mensen te behouden -. Mensen die loyaal zullen zijn, die trots zullen zijn op hun werk en die zullen weer hun best te zetten. Deze cultuur kan een van succes, excellentie, innovatie, service, of prestatie.

Hoe gaat een over de oprichting van een cultuur? Het begint met de beslissing welke waarden u wilt dat de organisatie bekend voor. Denk niet dat dit zoveel als sommige geschreven "Mission Statement", maar eerder een doordringende sfeer die grijpt. Het zal de organisatie bepalen. Wanneer iemand wordt beschouwd voor de werkgelegenheid, dat ze "get" wat de cultuur is. Wanneer beslissingen worden genomen, wordt de cultuur gebruikt als maatstaf. Wanneer promoties worden uitgevoerd, wanneer het werk wordt geëvalueerd, en als marketing onderpand wordt gemaakt, ze elkaar weerspiegelen de cultuur. Deze cultuur zal de organisatie doordringen, en de mensen zullen ofwel identificeren met het of zal gaan naar andere mogelijkheden. Het gevolg van de identificatie met deze cultuur - dit "ding" dat hen onderscheidt van alle anderen -. Zal een gevoel van trots en een soort esprit de corps inboezemen

Het resultaat, natuurlijk, is dat een organisatie vol met mensen trots op het werk dat ze doen en het bedrijf waarvoor ze werken zullen weer hun best te zetten.

De andere middelen van de bevolking is trots en daardoor uitmuntendheid uitlokken ligt in de manier waarop we gaan over het ontwikkelen van mensen. Door constructief helpen van mensen strekken dan hun huidige vaardigheden, kennis en /of het niveau van zelfvertrouwen, helpen we ze steeds meer waardevol voor de organisatie en voor zichzelf. Wij creëren de mogelijkheid om hen in staat stellen om nieuwe vaardigheden die ze nooit gehad, om dingen die ze nooit het gevoel dat ze konden, en een hernieuwd gevoel van voldoening te voelen bereiken leren. Niet alleen goed doet ontwikkelen van mensen te bereiken dat alles, maar door onze geloof en vertrouwen in hen, het zorgt ervoor dat ze meer loyaal, meer responsieve, en meer bereid om extra uitdagingen aan te gaan worden. Kortom, onze inspanningen leiden tot een gevoel van trots te bloeien in het individu, die op hun beurt, vertaalt zich in voortreffelijkheid van inspanning.

Tot slot, het creëren van een gevoel van trots op de mensen in uw organisatie en in de organisatie zelf zal uiteindelijk uitlokken excellence. De wijze waarop dit wordt bereikt is door middel van de oprichting van een cultuur van uitmuntendheid en door gebruik te maken van elke gelegenheid om mensen te ontwikkelen. . Het opnemen van deze twee strategieën in uw stijl van leidinggeven zal uitstekende resultaten
  opleveren en je te vestigen als een effectieve leider;