Het doen van de Impossible

3:.. 59.4

Op 6 mei 1954 de wereld gehoord dat nummer

Dat was de tijd dat Roger Bannister liep de mijl bij de Iffley Road in Oxford

Het was de eerste keer dat iemand liep een mijl in minder dan 4 minuten

De legende wil dat de artsen dachten dat de 4 minuten mijl was een barrière die couldn &' mens;. t kruis. Dit was niet &'; t enige ware geloof – al is het vorige record op zijn plaats was geweest voor 9 jaar.

Niemand had gebroken de 4 minuten barrière, en toch werd 46 dagen later verbroken door John Landy van Australië. Later dat jaar ontmoette ze, en beide brak 4 minuten in één wedstrijd

Nu, het record is. 3:. 43.13

Op een gegeven moment de 4e minuut leek onmogelijk. Vandaag de dag, middelbare school lopers overschaduwen het.

Wanneer was de laatste keer dat je het onmogelijke gedaan?

Misschien een meer belangrijke vraag is, wanneer was de laatste keer dat je gestopt iets omdat je het proberen, anderen of je hele team vastgesteld dat het onmogelijk was

Er zijn duizenden dingen in je dagelijkse leven &ndash?; dingen die je voor lief nemen dat zou eens zijn (logisch en kritisch) als onmogelijk geacht. Ze vandaag bestaan ​​voor u om, de waarde gebruiken en voor lief nemen, omdat sommige leider en sommige team ergens deed het onmogelijke.

En juist omdat die dingen bestaan ​​is de reden waarom als je de grootst mogelijke verschil te maken, uw taak als een leider, is het onmogelijk om te doen.

Dus hoe doe je dat, en hoe u helpen uw team dat met u?

Hier is een plek om te beginnen.

Begrijpen waarom. Begin met een duidelijk beeld van wat je wilt doen wat net zo onmogelijk worden geëtiketteerd. Wanneer u een duidelijke en overtuigende reden hebben waarom, wat meteen meer haalbaar geworden. Als leider deel je waarom en help uw teamleden te ontwikkelen dat de reden waarom voor zichzelf ook.

Re-frame van uw denken. Is het echt onmogelijk is, of wil je gewoon niet weten hoe ze het nog doen? Alles wat u don &'; t weet hoe dat te doen kan onmogelijk kijken, tenzij je omscholing en re-frame van uw denken. Edison bleef proberen op de gloeilamp, niet een keer, of twee keer, maar honderd keer (of duizend keer, afhankelijk van de versie van het verhaal dat je gelooft).

Wijzig uw taal. De meesten van ons gehoord, of een versie van het, als een kind – “ als je zegt dat je kunt van &';. t, je al hebt verloren &"; Je ouders hadden gelijk. Henry Ford, die iets wisten over het doen van het onmogelijke zei “ of je denkt dat je kunt, of dat je kunt van &'; t, u en' re recht &"; Wijzig uw interne taal en verander je team &'; s taal. Als de taal weerspiegelt mogelijkheid, zo zal de gedachten, die de acties in verband met het te verbeteren. En vergeet niet, als een leider, de taalkeuze begint bij jezelf.

Spruit voor de maan. Als uw doel is super verheven /onmogelijk is, zou je er niet bij. Maar als de lat hoog zijn ingesteld, is de kans groot dat u meer dan wanneer de bezienswaardigheden te veilig zijn te verwezenlijken. Stel grote doelen. Help je team ingesteld verheven doelen. Laat de kracht van die aspiratie brandstof uw reis.

(nauwkeurig) review successen uit het verleden. De meeste van ons hebben grote successen in het verleden. Maar de meesten van ons bagatelliseren ze nadat ze zijn bereikt. Waar ben je trots op? Wat is uw team trots op? Toen die dingen zijn gerealiseerd hoe voelt het? En heeft een aantal van die dingen, voordat ze bereikt onmogelijk lijken? Als je het een keer hebt gedaan, kun je het weer (en waarschijnlijk sneller) te doen. Herinner jezelf van je verleden successen. Don &'; t laat de tijd te verminderen, hetzij de waarde of de lessen

dagelijkse Moedig.. Doet het onmogelijke is leuk, maar doet het onmogelijke is hard, frustrerend, uitdagend en ontmoedigend. Zonder constante, dagelijkse aanmoediging, kan deze uitdagingen en ontberingen, waarheen de inspanning tot een niveau waarop de vervulling echt onmogelijk wordt. Als leider moet je mensen &' te moedigen; s inspanningen. Als leider moet je opnieuw ontsteken van de brand en de mensen eraan herinneren van het waarom. Als leider moet je kleine overwinningen en zelfs mislukkingen te vieren. Als u don &'; t doen, het won &'; t gebeuren. Als u wilt het onmogelijke te doen, dagelijks te stimuleren.

Als een leider zijn, de schrijver van de toekomst. Jouw taak is om je team te begeleiden naar een wenselijke toekomst. Waarom niet dat in de toekomst te maken bevatten doen wat anderen denken is onmogelijk
 ?;