De vijf Perspectives Leiders Must Have om te slagen in 2014

Een van de waarheden over leiderschap, niet vaak over gesproken, is dat wanneer we worden leiders moeten we beginnen te kijken en zie de wereld anders – tenminste als we willen succesvol en effectief te zijn.

Naar aanleiding van dat idee, voor de hand liggende vraag is, wat zijn de manieren waarop we moeten kijken naar de wereld anders, of wat perspectieven zijn nodig voor ons om een ​​meer te worden effectieve leider? Koppel dat met de start van een nieuw jaar en het lijkt logisch dat de vraag in het licht van wat ik zie komen voor 2014.

Hier dan te beantwoorden, zijn vijf perspectieven we moeten ontwikkelen om te slagen als leiders op het hoogste niveau in het komende jaar.

De Externe Perspective

Te veel leiders besteden te veel van hun tijd op zoek te dicht bij zichzelf. Als uw visie is altijd over uw team, uw afdeling, uw organisatie, of zelfs uw branche, moet u uw weergave uit te breiden. Het bekijken van de wereld (en de kansen en bedreigingen) te eng is als kijken naar je wereld door middel van een onderzeese periscoop. Wat je ziet is duidelijk, maar het wordt gezien zonder context.

Het ontwikkelen van dit perspectief door het lezen breder en verder netwerken uit je comfort zone. Wilt u dit perspectief uit te breiden kunt u van &'; t te lezen uit dezelfde bronnen volgende maand dat je het lezen van vorige maand

The Big Picture Perspective

Net als de externe perspectief is het. big picture één. Om het grote plaatje te zien betekent in staat zijn om de huidige en geplande acties in een mentaal kader dat is logisch te zetten. Hier zijn drie voorbeelden:?

Als we deze acties, welke andere effecten zullen er
Als dat externe gebeurtenis gebeurt, wat moeten we doen
Toen we introduceren dat product, hoe zal het effect de verkoop van bestaande producten

De vragen zijn eindeloos, maar je won &'; t denk zelfs om hen te vragen als u aren &';. t leiden van een grote foto perspectief

De ontwikkeling van dit perspectief helpt u obstakels te vermijden, profiteren van kansen en het verschil tussen hen

De Verandering Perspective

Het is bijna een clich é!; om te zeggen dat onze wereld verandert sneller dan ooit. Maar het is. Door de meeste elke maatregel, verandering komt bij ons sneller dan ooit. Om u te helpen onze teams navigeren in deze veranderende wateren moeten we het perspectief van de verandering &ndash te zien; voortdurend op zoek naar kansen en bedreigingen om te zien wat we moeten veranderen, waarom we moeten veranderen, en wat de juiste timing is

Misschien wel net zo belangrijk is, is duidelijk over wat we don &' te zijn;. t moeten veranderen of wat we nodig hebben constante voor ons team &' te houden; s grootste succes. Net zo belangrijk als het is, na te denken over verandering in afwezigheid van de twee perspectieven bovenstaande zal ons niet toe om dit perspectief succes te gebruiken voor iedereen &'; s voordeel

De Ontwikkelingsperspectief

28 jaar geleden (. bijna op de dag) mijn nieuwe baas Bob Strawn vertelde me dat zijn taak was om voor te bereiden om dit te kunnen doen – om, in feite, het werk zelf uit een baan. Dat perspectief is net zo waardevol in 2014 als in 1986. Het is altijd de leider &' geweest; s rol om de capaciteit van die ze leiden groeien. Wat uw reden voor het zien van dit perspectief – of om gewoon verhogen de waarde van het menselijk kapitaal van de organisatie, of probeer om mensen te helpen slagen en vind meer succes voor zichzelf, (of een andere reden) de noodzaak voor iemand om anderen te ontwikkelen in een organisatie heeft altijd bestaan.

Maar nu, meer dan ooit, dit perspectief is nodig voor u om te slagen. Met organisaties blijft plat en meer werk en werknemers die zich in een virtuele richting, moeten we de ontwikkelaars van anderen als we willen nog gelijke tred te houden met de verwachtingen en veranderingen in onze werken werelden.

Mensen moeten nieuwe vaardigheden aan ontmoet nieuwe verwachtingen.

Het is onze taak om te ondersteunen en hen te helpen ontwikkelen om nog succesvoller te zijn.

De andere Perspective

Je hebt misschien gemerkt hoe elk van deze perspectieven lijkt voort te bouwen op de vorige – en ze leiden allemaal tot deze laatste, misschien wel de meest uitdagende en het belangrijkste van alles.

Leiders moeten buiten zichzelf denken. Als een individuele inzender kunnen we meer focussen op onszelf en onze behoeften als we willen. Maar als een leider moeten we voortdurend nadenken over andere mensen, de behoeften van het bedrijfsleven, de veranderingen die komen en meer; in plaats van te denken van onszelf en onze behoeften. Ja, we zijn mensen en eigenbelang zal altijd deel van ons denken proces. En, de meest succesvolle leiders houden hun eigenbelang in toom lang genoeg om naar te kijken, zien en handelen op de andere perspectieven nodig.

Als je dat doet, krijg je grote beloningen voor jezelf, vaak veel groter onverwachte voordelen

Als je bewust zal werken om deze perspectieven ontwikkelen van uw organisatie en het team zal gedijen – en je zult succes verder dan wat je eerder hebt bereikt te vinden. Isn &'; t dat de moeite waard te kijken naar uw wereld anders, en handelen op wat je ziet

Here &'; SA Remarkable Principe te vatten dit artikel:?

De beste leiders bewust hun perspectief te veranderen in orde . om hun resultaten
  veranderen;