Coaching Versus Managing

Bill Parcells, van de New York Jets weet beter dan de meeste dat je als hoofdtrainer in de National Football League, maar spannend en de moeite waard als je wint, neemt ook een zware persoonlijke tol. Het volgende verhaal is gelamineerd en op de muur in zijn kantoor. Het heet "The Coaches" en de auteur is onbekend.

"De coach heeft niets te verbergen. Hij kan niet gewoon laten het werk gaan voor een tijdje of doen een slechte baan en veronderstellen niemand zal merken, zoals de meeste van ons kunnen. Hij kan niet iedereen tevreden. Zelden kan hij zelfs aan zeer veel. In zeldzame gevallen kan hij zich nog tevreden. Als hij wint een keer, moet hij de volgende keer te winnen. "

" Ze plot overwinningen, lijden nederlagen, verduren kritiek van binnen en buiten Ze verwaarlozen hun families, reizen eindeloos, en leven alleen in de spotlight, omringd door anderen Theirs kan de slechtste vak zijn -... onredelijk veeleisende en onzeker en vol met niet aflatende druk Waarom zetten ze met het? Waarom doen ze het? Na het zien van hen ingehuurd en geprezen als genieën in opzichtige party-achtige persconferenties en gezien hen vuurde met pat zinnen zoals 'gek' of 'incompetent' Ik heb me afgevraagd over hen. Nadat ze gezien jubelen in de overwinning en gedrukt door de nederlaag, ik heb medelijden met hen. Na het zien van enkele gebroken door de baan en andere sterven uit, één wordt verplaatst naar bewondering en hoop dat op een dag de wereld zullen leren om ze te begrijpen. "

In de National Football League en de rest van de sportwereld, goede coaches kijken hun teams spelen. Ze bestuderen sterke en zwakke punten van hun team en proberen te bepalen hoe elke speler hun individuele prestaties kan verbeteren en uiteindelijk de prestaties van het team als geheel.

Dat geldt ook in de zakenwereld. Om u te helpen uw team succesvol te zijn, kijken ze in actie; krijgen om te weten wat elke persoon in je team het beste doet en waar ze kunnen verbeteren. Ondersteuning van hun positieve acties en inspanningen, begeleiden hun richting, en wanneer nodig, instrueren of demonstreren meer doeltreffende technieken door middel van coaching.

In de moderne zakenwereld, managers worden meestal gepromoveerd naar hun posities omdat ze boven de individuele performers. Ze traden consequent in hun werk en ze een belang in het bevorderen van hun carrière door het verdienen van hun promotie naar het management toonde.

Een van de belangrijkste taken voor een goede leider is om te helpen zijn of haar mensen succesvol te worden. Nu moet u helpen uw mensen worden het beste wat ze kunnen beginnen. Je zal succesvol zijn als u helpen uw medewerkers groeien tot hun volledige mogelijkheden. Hopelijk zullen ze zelfs beter dan je in een bepaalde job geworden. Hoe kun je dat doen? Door coaching van uw mensen om hun productiviteit te verbeteren en de specifieke resultaten nodig te bereiken.

Goede coaches in het bedrijfsleven te maken meestal uitstekend leiders. De twee rollen elkaar overlappen en op vele manieren, en hebben veel gemeen. De beste leiders en de beste coaches hebben een visie voor hun volk. Ze beïnvloeden de mensen om dingen die belangrijk en noodzakelijk zijn te doen.

Managers kunnen dezelfde resultaten te krijgen, maar meestal met een veel lagere niveaus van enthousiasme. Managers waken over de activa, de uitvoering van het beleid, volgt voorgeschreven procedures en handhaving van beleid van de onderneming.

Coaches zullen opzettelijk de "juiste motiverende omgeving" voor hun mensen te creëren. Coaches zijn geïnteresseerd in hun mensen als menselijke wezens. Goede coaches zijn geïnteresseerd in het helpen van elk van hun mensen te ontwikkelen om hun volledige potentieel. Goede leiders zullen coachen en te adviseren hun volk en wanneer dat nodig is, confronteren hun mensen in een zorgzame en constructieve manier. Het is de leidinggevende kwaliteiten van de top business coaches die mensen te inspireren om te werken tot spectaculaire hoogtes te bereiken en te overwinnen buitengewone problemen. Real coaches en echte leiders zijn als arenden, zij niet massaal moet je ze vinden op een moment
 !;