Leiders zijn altijd on Stage

Als leider moet je nooit vergeten dat je de baas. Je hebt de macht, en je beslissingen invloed op het leven en de carrière van de mensen op uw team. Want je bent de baas van uw mensen te kijken en je elke beweging en mdash analyseren op zoek naar betekenis en aanwijzingen om wat je denkt. Wat is het meest belangrijk om te begrijpen is dat uw mensen op een plaats betekent op uw gedrag op basis van hun eigen unieke perspectief.

Denk Colin, een sales manager in Burbank, Californië. Op een ochtend voor het werk dat hij had een verhitte discussie met zijn vrouw. Helemaal in het kantoor hij gestoofde over de strijd. Nog steeds boos toen hij naar het kantoor Colin liep door de verkoop bullpen met een boze blik op zijn gezicht, en zonder een woord tegen iemand te zeggen, marcheerden recht in het kantoor en sloeg zijn deur. Eenmaal binnen zijn kantoor nam hij een moment om te kalmeren en zelf af te halen voordat hij zijn dag.

Nu lijkt dit een volkomen natuurlijke zaak voor een man die slecht argument heeft gehad met zijn vrouw te doen. Het is begrijpelijk dat zijn emoties moeilijk te controleren zou zijn. Iedereen heeft slechte dagen toch? Nou nee . . . geen leiders? Waarom? Na Colin sloeg de deur van zijn kantoor. . .

- Mary, een vertegenwoordiger die achter quotum was voor de maand, dacht bij zichzelf, Colin moet boos op me voor het verliezen van die verkoop gisteren. I &'; m waarschijnlijk ontslagen. Toen stopte ze met werken terwijl ze bang wat ze zou gaan doen over het krijgen van een andere baan

-. John dacht, ik denk dat Colin net ontslagen. Daar gaan we weer, een sales manager. Hij vertelde toen Phil dat hij dacht Colin werd ontslagen, en ze bracht de volgende half uur speculeren in plaats van het maken van sales calls

- Janice, die was gepland om te rijden met Colin die dag werd bezorgd over Colin &';. S mood. Ze was al zenuwachtig over de besteding van de dag met de baas, en nu was ze overweegt gewoon te zeggen dat ze ziek en naar huis gaan was

-. Derek dacht, hoe onbeleefd. Ik zei goedemorgen en Colin stoorden &'; t zelfs erkennen mij. Dat &';? S de laatste keer dat ik dat doe

Net als dat, de een na de ander, Colin &'; s verkopers geïnterpreteerd zijn acties op basis van hun eigen specifieke omstandigheden. Dit op zijn beurt beïnvloed die dag &'; s verkoopprestaties en het team &'; s respect en loyaliteit aan Colin

Als een leider ben je altijd op het podium.. Alles wat je zegt of don &'; t zegt, doet of don &'; t doet, je gezichtsuitdrukkingen, toon van de stem en lichaamstaal kan en zal een impact hebben op uw mensen (en mogelijk uw hele organisatie) hebben. Uw woorden en daden betekenis hebben, en hoe hoger je niveau op het organigram van de meer een versproken woord, weergave van rauwe emotie, of slip van de tong kan u en uw mensen pijn
.