Master Employee Engagement (deel I) - De belangrijkste strategie voor het revitaliseren van uw organisatie

Steeds meer mensen vandaag de dag hebben de middelen om te leven, maar geen zin om voor te leven. — Victor Frankl

psychiater, zenuwarts en overlevende van de Holocaust Victor Frankl schreef Man's zoektocht naar betekenis - een van de 10 meest invloedrijke boeken in de Verenigde Staten de geschiedenis (op basis van de Library of Congress). Met aangrijpende ervaringen en inzichten over hoe weinig slachtoffers van de Holocaust overleefden, zijn ervaring leerde hem dat onze rit in het leven is noch genot (zoals Freud dacht), noch de macht (zoals Adler dacht), maar in plaats daarvan betekent. Na zijn vrijlating Frankl richtte de school van logotherapie ("Derde Weense School van Psychotherapie" - na Freud en Adler). Het doel van een logotherapist is het uitvoeren van een existentiële analyse van de persoon, en hem helpen te ontdekken wat betekent dat voor zijn leven.

Als overweegt de notie van employee engagement, viel het me op dat de systemische oorzaak van de lage betrokkenheid is een crisis van betekenis. En de hoogste roeping van een leider is om een ​​organisatorische logotherapist zijn. Voor het uitvoeren van een analyse van zichzelf en zijn organisatie - ontdek de betekenis - de kern doel - breng dat doel leven, leef Daartoe model dat doel, en let op dat doel een magneet geworden voor het creëren van een winnende, vervullen cultuur

Business Leader als Logotherapist

De manier waarop de industrie heeft zich beziggehouden met deze "crisis van betekenis" is om een ​​nieuwe modewoord te definiëren - "de betrokkenheid van medewerkers" geef het lippendienst, en maken halfbakken pogingen om te meten en te beheren. Het lijkt weinig echte vooruitgang wordt geboekt (ondanks de meer dan 2 miljoen resultaten in Google, meer dan 4.000 nieuwsartikelen en de alomtegenwoordige medewerkerstevredenheidsonderzoek).

De New York Conference Board, een eeuwenoud onderzoeksbureau, dat begon met het bestuderen de tevredenheid en betrokkenheid 25 jaar geleden werknemer, meldt dat geluk werknemer per jaar is gedaald sinds - in goede economische tijden en slechte. Vandaag, op basis van hun onderzoek, meer dan de helft van de Amerikaanse werknemers effectief te haten hun werk.

Verder zeventig procent van de HR-professionals te bevestigen de betrokkenheid van medewerkers is een probleem. Een gebrek aan betrokkenheid leidt tot disfunctionele relaties, lagere productiviteit en een onwil om te gaan dan de functiebeschrijving. Sommige studies hebben aangetoond dat de meerderheid van de uitgeschakelde werknemers niet eens stoppen, blijven ze, verzamel hun loon controleren, en de productiviteit en relaties schade.

Helaas zijn veel leiders en hun kiesdistricten blijven lijden van de post-industriële revolutie, draconische collectieve overtuiging dat medewerkers worden gebruikt als instrumenten om de winst te optimaliseren. Maar met de toenemende aandacht voor maatschappelijk verantwoord ondernemen en betrokkenheid van medewerkers, beginnen we te begrijpen dat er een direct verband tussen de positieve emoties een werknemer voelt - en zijn prestaties, productiviteit, creativiteit, innovatie, loyaliteit, betrokkenheid - alle toonaangevende aan de winst.

De Vital-strategie voor het maken van betekenis en aansluiting op het werk:

Neem op de functie van de Chief Purposologist. Core Doel is de betekenis van uw organisatie naar verlangt. Als iemand vindt betekenis in het werk, door middel van de bredere context van de organisatorische doel, zal zijn of haar niveau van inspiratie stijgen. En de mate waarin dat doel wordt ingebed in het DNA van zijn cultuur, is de mate waarin de mensen in de organisatie verbonden voelen om zichzelf en een hoger doel. Deze factor heeft zich bewezen in rudimentaire onderzoek Jim Collins aan de Stanford Universiteit, waar hij vond dat de verbinding met een kerndoel was een belangrijke factor in 'het bouwen van een bedrijf te duren'. Voor CEO's die geloven dat de betrokkenheid van medewerkers zaken, internaliserende kern doel als de organisatorische reden voor wezen moet al het andere overstijgen. En niet alleen omdat het zorgt voor meer financiële waarde - die het doet - maar omdat het helpen van mensen vinden betekenis in hun werk is een belangrijk onderdeel aan het helpen van mensen die het geluk in hun leven te vinden. En de rimpel effect van het leven gelukkiger meer geïnspireerd leven vertaalt zich gelukkiger echtgenoten, kinderen, vrienden, familieleden, en de gemeenschap. We leven in een staat van interconnectie, en leveren van Geluk voor de werknemers in staat stelt leiders om de welvaart van de samenleving
  verbeteren en te inspireren een betere wereld.;